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公司机务员工作计划

时间过得可真快，从来都不等人，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，来为以后的工作做一份计划吧。计划到底怎么拟定才合适呢？下面是小编收集整理的公司机务员工作计划，仅供参考，希望能够帮助到大家。先我在此做个自我介绍，本人大专毕业，20xx年进入公司，做过驾驶员、现在一公司做机务员，自从当机务员在工作当中，能一身作则，吃苦耐劳，什么事都带头做，从不计较个人得失，以极大的工作热情和饱满的精神状态，投入到实际工作中，能团结协作，积极调动管理员的工作热情，并灵活机智地处理好各方面问题，发挥自己的特长，为车队献计献策做好队长的帮手，并协助队长做好车队的各项工作。加强后备干部队伍建设,既是提升干部队伍整体素质的需要,也是公交事业发展的需要。近年来公司,在后备干部队伍建设方面,以前公司也进行了积极有益的探索,但由于机制、方法不够系统健全,一定程度上影响了后备干部队伍建设的质量。为此,总公司这次进一步加强后备干部队加强后备干部队伍建设,对企业保持可持续定展的后劲具有十分重要的意义……后备干部的培养管理,既是一项迫在眉睫的工作,也是一项长期的战略任务。不过我知道我做得这些工作还远远不够，作为一名后备干部还需要丰富的管理经验，高度的政治敏感度，要承受压力勇于担当。如果公司领导能给我一个施展我能力的平台。我今后一定会更加努力地工作，以报答领导对我的信任，下面我谈一下今后的工作打算。1、业精于勤，勤能补拙，后备干部工作没有过硬的综合素质是不行的，后备干部它是抓好各项工作的前提，本人有信心，通过自己的努力，虚心向上级领导、管理者求教，认真学习，掌握好后备管理的业务知识，勤于思考，以良好的职业道德及修养，把后备干部工作做好做得出色。2、后备干部的职责重于泰山，如果我是一名后备干部，我将牢记自己的职责。3、坚决贯彻执行总公司及分公司制定下发的各项规章制度。4、根据总公司经营方针目标制定后备干部的工作目标，带领管理人员围绕工作目标，深入到线路、班组及个人，认真开展各项工作。5、及时完成上级及公司领导交办的各项任务。6、加强管理人员建设，定期召开管理人员会义，收集职工的反映，提出工作中存在的问题和研究解决问题的办法和措施。7、实行民主管理，贯彻执行司务公开制度，充分调动职工群众的积极性，鼓励职工提合理化建议，不断改进工作作风，提高工作效率。8、加强职工队伍建设，有计划地组织职工参加业务、文化、技术学习，不断提高员工素质。9、突出“以人为本”的企业管理理念，坚持奖优罚劣的原则，更好地激发管理干部爱岗敬业和为企业发展作贡献的热情，牢固树立为一线职工服务的思想和意识，切实为职工排忧解难，努力营造企业良好的管理氛围。10、在对管理人员、驾驶员管理上继续以“人性化”管理为目标，加强沟通。“沟通是管理的浓缩”。因此对待管理人员、驾驶员我将采取“沟通”的办法，一方面要爱护、关心他们为他们提供帮助和服务。11、紧紧围绕调动职工的积极性和创造性开展工作，结合实际，在职工中经常组织健康有益的企业文体活动，陶冶职工情操，提高职工队伍素质，激发员工爱岗敬业无私奉献的热情，弘扬企业精神，、公交品牌。增强企业凝聚力。12、根据总公司下达的营运生产计划，对营运工作进行动态跟踪和分析，保证按月完成营收生产计划。13、及时掌握线路客源、客流情况，根据客流变化，充分利用GPS智能调度系统功能，及时合理调整运行班次，准点发班。14、以智能化系统为杠杆，撬动科技管理的革命，加强营运生产的管理，充分发挥智能化的优势，从内部管理上要效益，进一步提高车辆的利用率和周转率，彻底解决乘客等候时间过长的问题，切实做到聪明调度，车随客走，应收尽收。15、加强两个队伍（即管理人员队伍和驾驶员队伍）建设，以提高全体员工的安全意识为切入点，以提高全体员工的安全责任心为出发点，结合各类安全竞赛活动，创新思想教育工作，狠抓道路安全法、安全操作规程的落实，通过抓人头、抓车头，进一步强化安全管理，形成一个人人讲安全，事事求安全的良好氛围。16、坚持开展“反违章、除隐患”专项整治，定期组织人员上线路对司乘人员遵章情况进行检查，发现问题及时纠正。充分发挥“示范车”的作用，对违章人员进行强化培训和重点帮教。坚持“四不放过”的原则，认真落实每周一次的安全学习例会制度，组织安全管理人员学习交流，对事故案例、营运道路和驾驶员思想动态进行全面分析，采取有效措施加以防范。17、坚持安全管理人员等级考核，更好地发挥安全员的能动性，促进安全工作，减少和杜绝行车事故。18、按照公司质量管理目标要求，制定车队服务质量管理的年、季、月度计划，搞好优质服务，带领驾驶员积极开展创星级服务、星级线路、文明行车长效管理等评比活动。19、增强忧患意识，转变服务观念，积极开展“三文明”活动，加强员工思想素质和职业道德教育，进一步提高