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员工培训管理制度1

现如今，制度的使用频率呈上升趋势，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。我们该怎么拟定制度呢？以下是小编帮大家整理的员工培训管理制度1，仅供参考，欢迎大家阅读。员工培训管理制度11目的规范员工培训工作,为提升员工综合业务素质和项目管理能力创造良好的条件。员工培训目标通过跨学科、跨专业的知识学习,拓展员工知识面,提高项目管理能力,增强本部门的整体竞争力。员工培训的主要内容1.职业技术,包括工程技术和项目管理技术;2.与工程建设和房地产开发有关的知识和法律法规;3.职业道德;4.企业文化;5.公司和本部门管理规章制度;基本规定1.部门培训工作由部门经理组织;2.根据公司和部门的发展规划、年度工作计划,培训计划每半年制订一次,;3.建立本部门员工培训记录,由资料室统一管理;4.每月27日前员工提交本月内参加培训的心得体会和合理化建议,并纳入员工培训记录;5.部门经理应对每月培训情况进行了解、跟踪、反馈和总结,逐步提高培训的效果和质量;6.业务培训内容应与国内房地产业的发展同步,并在此基础上有所超前;7.员工可以根据自身掌握的信息和资源,向部门提出培训学习建议和申请,由部门进行统筹;8.部门应对新员工进行部门管理规章制度的培训,使其了解有关要求。员工培训计划应包括的内容1.培训计划的'编制依据、目的;2.培训的目标(短期和长期)和对象;3.培训的内容和学时;4.培训师资人员的安排;5.参加培训员工的课时编排;6.培训方式的选择;员工培训的方式1.部门内部:1)员工按照部门要求进行自学;2)本专业经验交流,如讨论、论坛等;3)跨专业的互相学习;4)各项目之间的观摩和交流。2.与公司其他部门之间的交流:1)公司领导的指示和要求;2)跨部门研讨会;3)跨专业、跨学科的知识学习。3.与公司外部的交流1)参观、考察;2)邀请专家学者授课;3)专业讲座和培训4)新工艺、新技术、新材料、新设备的学习。相关记录4-11-1员工培训申请表4-11-2部门培训记录表4-11-3员工培训记录卡员工培训管理制度12一、培训目标第一条为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。第二条通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，使员工达到实现自我的目标。第三条公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。二、适用范围本公司所有员工的各项培训计划、实施、考评等，均依照本制度办理。三、培训原则第一条经常鼓励员工积极参加学习和培训。第二条预先制订培训后期要求达到的标准。第三条积极指导员工的培训和学习。第四条参加培训者能从培训中有所收获。第五条采用适当的培训方式、方法、培训方式要力求多样化。第六条根据不同的培训对象采取不同培训方式。第七条通过培训为员工提供晋升机会。四、培训程序第一条人事办公室负责培训统筹、规划。第二条各单位负责人协助人事办公室进行培训的实施、督促，同时在公司整体培训计划下组织好本单位内部的培训。第三条培训结束后，受训人员即时上交《员工培训记录表》（见附表一）至人事办公室。人事办公室开展评估工作，以判断培训是否取得预期的效果。五、培训分类第一条内部培训1、培训对象：全体员工2、培训目的：依靠公司内部有专业特长和有经验员工的力量，最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。3、培训内容：公司内部手册集学习、公司技术类、市场类、管理类、礼仪类等多个方面及员工感兴趣的业余知识、信息等。4、培训形式：在公司内部以学习行业知识相关书籍、召开讲座或研讨会、交流会的形式进行。第二条外部培训1、培训对象：全体员工2、培训目的：依靠外部专家力量，提升员工在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。3、培训内容：（1）常规实用性培训――涉及行业专业技术知识、管理方法、生产运营等；（2）适合高层领导的培训――含企业战略性、发展性等内容；（3）个人进修方面的培训――如资格证书和专业技术认证等。4、培训形式：参加厂家培训、相关部门要求的培训，请外部讲师在公司内部授课或外派培训。六、培训方法第一条讲授法：属于传统模式的培训方式，培训讲师系统地向受训人员传授知识。第二条多媒体教学：利用现代化多媒体设备进行辅助教学。第三条会议培训法：这是一种双向沟通的培训方式，有助于培训讲师了解学员对培训效果的掌握程度。第四条案例研究法：通过选择有关实例，并说明各种情况或问题，让受训者通过工作经验和所掌握的知识技能，寻求解决之道，目的在于鼓励受训人员思考。第五条角色扮演法：能够激发学员解决问题的热情，增加学习的多样性和趣味性。第六条示范培训法：这种培训方式是指运用幻灯片、