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四会心得体会

我们得到了一些心得体会以后，将其记录在心得体会里，让自己铭记于心，这样能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。那么心得体会怎么写才能感染读者呢？下面是小编整理的四会心得体会，欢迎阅读与收藏。四会心得体会1通过认真学习公司20xx年“四会”主要领导报告，仔细研读集团公司、股份公司主要领导的工作报告，我收益颇丰，结合自身工作实际和近一年多来技术中心实体化后的发展状况，交流一下心得体会。一、回首过往，补强短板，加强管理提升作为公司技术中心带头人之一，我深感责任重大。经过团队近一年多的发展，我们技术中心的体系不断强化、基础不断夯实、科技攻关和创新创效不断提升。过去的一年，是我们团队起步发展的一年，更是问题不断暴露和亟待认识补强的一年。1.专业能力持续提升，但发挥空间巨大公司承揽规模和专业板块不断壮大，“桥梁工程”优势，“城市地下空间综合工程”品牌和“水环境治理及景观提升工程”业绩不断突破。在深水、大跨、超高空结构施工技术服务能力方面基本实现自主掌握，BIM技术推广和应用也正被更多项目所需求，为公司在技术支持、质量管理、安全预控、信息化应用等方面发挥重要作用。同时，我们还存在底子比较薄弱的问题。从专业领域方面，我们在“悬索桥”、“拱桥”、“抽水蓄能”、“海上风电”等高端领域和新兴行业方面技术储备不足。对标行业的其它单位，我们的桥梁工程优势并不突出;隧道工程在工艺工装研发应用、降耗控制和病害预控方面的差距比较大;BIM技术应用和信息化技术支持还处于起步阶段。综上，推动技术中心团队能力建设和业务拓展的发挥空间巨大。2.现场服务有序推进，但基础理论薄弱一年多来，技术中心团队先后为南玉铁路、襄阳内环、CZ铁路、金甬铁路等重难点项目提供技术服务三百多项，顺利协助项目在深水栈桥和围堰、高空支架、BIM技术应用方面工作有序推进。与此同时，我们要深刻认识到——涉及服务的项目往往是一些安全风险高、工艺复杂和质量管控较难的“硬骨头”，尤其在临时结构设计板块更需要加倍小心。实践得越多，越能发现团队在基础理论方面的不足，例如在双壁钢围堰结构设计中，角钢单面焊接受力需要折减，桁架长销轴受力弯矩往往不达标，这一直是设计人员容易忽略但又至关重要的关键问题。需要进一步扎实现场服务，补充基础理论，在源头上加强和提升。3.现场攻关不断突破，但贴切度需改进BIM技术一直处于建筑业发展前沿，技术中心BIM技术团队为公司包含有特殊结构桥梁、城市地下空间和房屋建筑的项目提供了较多的技术支持，但在指导施工、大面积推广应用方面，推进效果欠佳。急项目之所需，应项目之所求，推动项目去自主掌握和应用工作有待推进。4.科技开发和创先创效显著，但升华度不足公司科技开发工作逐年向好，近年来在集团公司企业排名中名列前茅，无论是从数量上和企业需求上，都得到了显著提升。但在高端成果领域，如国家级科技奖、省部级科技奖方面成果不足。专利申报方面，仍然存在为了专利而专利、为了报奖而报奖的现状。创效创效正是公司近年来一直在鼓励和大力推广的事项，技术中心团队借助专业技能优势能够实现和总结的成果很多，但提炼升华程度不足，扩大影响力度不够，工作开展缓慢。二、采取举措，行之有效，稳步团队建设1.树立“空杯”心态，增强团队“认知力”近年来，公司正朝着“专业突出、一专多能”的优质工程公司的目标迈进，越来越多的'“首次工程”更是重重困难，对专业技术能力的需求更加迫切。我更是要站在公司领导的思想高度，不断自我提升，带领团队人员，在面临结构新颖、技术含量高、安全风险大、科技化要求强的挑战面前，怀揣着“空杯”心态，从面临的“首次”出发，在高端领域、新兴行业等积累基础储备。接下来的一年，我们要牵头或协助公司攻关团队积极开展外出考察和调研，在团队“认知力”上实现“拓荒”。2.坚持“自主”原则，加强团队“竞争力”针对施工监控、工装研发、渗漏水、BIM+GIS等能力欠缺方面，我们要始终坚持“自主”原则，从调研到分析，从研讨到设计，深入调查和必选，将各方面资源进行二次整合，做到“手中有粮，心中不慌”。3.保持“精进”态度，提升团队“战斗力”针对公司临时结构数量多，管控风险高的问题，我将从自身认识方面做到自我提升，通过开展换手复核、外部审查和参与重点排查等工作，避免墨守成规、经验主义造成的设计事故，针对专业性强、工艺复杂的结构，遵守外部审查机制，做到设计方案本质安全。在重难点方案落实中，深入项目开展排查和检查验收工作，促使方案、交底、现场三统一，杜绝方案与现场“两张皮”现场，确保临时结构100%安全。在科技创新方面，继续深入推进全员创新，推动研发工作开展和实践，进一步推进BIM技术与现场施工贴合，在立项申报和奖项申报方面不断突破，先以省部级入手，逐步推进国家级课题立项研究。在标准建设中，完善内部管控体系，推出公司在临时结构、BI