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如何通过企业文化建设推进目标管理

文化对于企业，就如灵魂对于个人一样，对于企业来说，通过企业文化建设怎么推进目标管理？下面是小编为你整理的通过企业文化建设推进目标管理的方法，希望对你有帮助。 通过企业文化建设推进目标管理的方法 一、统一思想 公司领导在回顾总结几年来在队伍建设方面的工作，重新认识企业文化的内涵和作用，重新思考企业文化建设中存在的问题，认为问题主要出在一是对企业文化现状的不了解和认识上的不足;二是企业文化的目标不明确;三是方法简单、与实际工作联系不紧密、参与度低。 通过研讨、争论、引导、纠偏，在碰撞与不断的探讨，最终达成一致意见。公司绩效来源于员工，只有调动员工工作热情，发挥员工主观能动性才能提升团队整体绩效。意识决定行为，管理要管人，管人要管思想。 二、对企业文化再认识、再思考 重新认识、思考企业文化的内涵和作用。什么是企业文化，是氛围、理念、制度还是做事风格。企业文化建设是什么，政治思想工作还是文体娱乐活动。 企业文化的定义。广义的企业文化是指企业在长期的生产经营管理过程中，形成的独特的思想意识、价值标准和行为方式(价值观、行为规范具有稳定性、持续性，被广大员工所认同)。我们认为企业文化是企业在生产经营管理中形成的文化观念以及在这种文化观念主导下形成的企业行为方式和传统，传统即行为方式的长期坚持与积累形成的习惯。 判断企业文化优劣的标准。在企业文化创建的过程中，我们判断企业文化优劣与否的唯一标准是它能否提升企业竞争力、是否服务于企业的中心工作。在企业文化建设的过程中，我们始终以这个标准来衡量企业文化建设的开展情况。 了解企业文化现状，找出制约企业文化建设的因素。对企业文化现状的不了解和认识不足是制约企业文化建设的关键因素。表现在领导高度重视，基层被动应付，认为企业文化不是当务之急，不能立竿见影;忙于具体工作，搞搞简单的活动应付一下，大家没有发自内心主动参与;认识肤浅，喊归喊，做归做，虚的多，实的少。也就是说，活动内容和形式没有提升到企业文化建设层面，企业文化与实际工作不结合，没有相互促进;没有注重形式和内容的有机结合，寓文化于活动中，以活动体现文化。 在充分调研的基础之上，找出近几年企业文化面临的两大难题：解决好企业文化建设的载体、方式的单调问题;解决好企业文化建设的全员参与度低的问题。 三、推进措施 首先，明确目标。“创建高效团队、争创一流业绩”。即富有创新精神、执行力强、凝聚力强，由部门全体员工参与制定部门团队建设口号、阶段性目标、具体的措施。目的是“员工成长好、团队业绩好”。 其次，选准确切入点---营造氛围。创新建设载体和形式、方式，以“党政工团活动、墙报征文宣贯、部门团队建设、先锋人物榜样”等作为企业文化建设的抓手，严格按照配档表扎实推进，及时总结创建经验，评估创建效果，真正把企业文化建设作为锻造优秀团队、创造卓越业绩、构造核心竞争力的重要工作来抓，彻底改变以往认为企业文化建设是“锦上添花”的错误观念和“只管耕耘、不问收获”的错误做法。 沟通氛围的营造。强化正式的沟通方式：规范例会、建立员工座谈会、领导班子调研制度，领导与员工一对一沟通制度、绩效面谈等，以硬性规定保证上下级沟通的频率;建立非正式沟通方式：出版员工期刊，构建平等、自由的沟通平台，成立员工兴趣小组、举办各种活动，增加双向沟通，达到锻炼团队协作的效果。营造坦诚沟通的氛围：坚决执行回避制度，坚持公平、简单原则;倡导讲真话。 学习氛围的营造。以考促学打造学习型个人：生产一线、后台支撑开展等级认证工作，持证上岗，施加压力，增强危机感;中层管理人员指定课程，统一考试。以赛促学打造学习型团队：结合专业开展各种技术、业务竞赛。如演讲比赛、技术比武、“创优杯”市场营销大赛、营业人员营销大赛、知识竞赛等。同时，结合省公司、集团公司开展的各种比赛，认真组织选拔，提高了整个组织的学习意识。在各部门，组织内部培训、考核，实施员工辅导，进行自身范围的选拔赛、排龙虎榜。 人力资源氛围的营造。提供发展空间、机会：工作上实施思路管理，多启发少命令，给思路而不是给方法，发挥下属主观能动性;注重辅导和沟通，多鼓励少批评;机制上实施竞争上岗、人岗匹配，年终测评、绩效考核等，营造员工能进能出，干部能上能下，公平竞争，紧张、和谐的工作氛围，让想干事的有机会、让会干事的有舞台、让干成事的有地位。 再次，选准切入点---全员参与。在公司企业文化大框架下，各部门结合专业特点、经营发展、基础管理等，在部门企业文化口号、阶段性目标、具体措施、集体公约的制定上由部门全体员工共同参与制定，并签名执行，一些经营管理活动的开展主动使员工能够参与其中，有效调动了员工的工作热情和主观能动性。如网运部的员工提出来“每个人都是建设的宣贯者，每个人都是不良作风监督者”。市场部提的“严谨细致、坦诚沟通、