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库房管理制度

[荐]库房管理制度15篇现如今，制度使用的频率越来越高，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编整理的库房管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。库房管理制度1备品备件库的整理工作，仓库在七月份已以开始着手分步按计划进行整理，因为备品备件物料自身的特点如物品种类多，规格型号多；物品外形千姿百态，所以当时对于如何整理，整理成什么样，还没具体的标准，于是提出了“边整理，边总结，边完善”的思路先着手干，经过一个月的工作，进行了两个阶段的工作总结，工作思路越来越清晰，工作目标赿来赿明确。一、库房的整体规化现在备品备件的存放实际情况根据所存备品备件的种类可简单化分为零材存放点、中小设备存放点、大型设备存放点、钢材存放点、包装物存放点。这里面只有零材存放和包装物有专门的库房，其余均是户外存放，根椐现在实际的物料情况与库房情况对备品备件存放工作做如下规化：1、将现用的备品备件库设为备品备件1库、将备品备1库外的`小院整修成为备品备件2库，将老钢材库设为备品备件3库，老编织袋库设为备品备件4库。2、备品备件1库以集中存放生产常用必需备品备件为主，方便生产领用和日常管理。3、备品备件2库以集中存中小型设备或车间报维修但暂时不用的设备。可以规范维修设备的管理。4、备品备件3库以集中存放长期不用和闲置的备品备件为主，方便对此部分备品备件和管理统计与处理工作。5、备品备件4库以存放包装物为主，仓库继续做好对库房的整理工作。6、对于钢材因暂时没有专用的库房，只能暂时还露天存放，做到下枕上毡。7、对于大型设备也只能暂时露天存放与设备科共同做好维护工作。二、备品备件库整理的整体工作思路1、从零材的整理工作入手，先对备品备件进行整理，在分类存放的基础上，再将备品备件按常用、闲置、账外的分类方式进行分类存放，常用必需的备品备件集中存放在备品备件1库，将中小型设备和车间报维修的设备集中存放在备品备件2库做好日常管理，将闲置、账外的备品备件集中分类存放于备品备件3库并登记造册规范管理，并建立档案记录其产生的过程和处理的过程，以便及进处理，努力从仓库工作层面使同类库存情况不断减少并杜绝。这部分工作对物品的分类存放已初步完成。2、小零材的整理工作进行的同时对户外存放设备也进行整理。因为厂区内无有大型设备存放库，所以仓库也只能从以下几方面着手：A、加强与设备科沟通合理安排设备的到厂时间，在不影响工作的情况下减少设备的库存周期降低库存成本，这一部分成本含人工成本如卸车吊装、移库吊装，为维护好设备而投入的物品，同时也含露天存放对设备造成的损伤，一但设备进厂未安装闲置起来这些费用都是要多氟多承担的。B、对于车间要用的协调车间及时领用。C、对于短期内不用的仓库只能做好露天存放的工作，集中存放，及时调叉车或吊车进行整理，盖好篷布并与设备科共同做好维护工作。3、钢材的整理工作，露天存放的钢材，是备品备件库整工作的一个重点和难点。因为工作习惯可能在与保管。与相关部门沟通，对于钢材不是急用的要避免超前采购，减少钢材的库存周期，降低钢材的库存成本和管理难度。以上是仓库7月8月备品备件库房整理的思路和方向，前期工作的具体细节见附件两个阶段的工作小结。库房管理制度2本物资材料管理制度方案旨在规范企业内部的`物资管理流程，确保资源的有效利用，降低运营成本，提高生产效率。该制度涵盖了物资采购、入库、存储、领用、退库及报废等各个环节，同时也关注了物资的质量控制和信息化管理。内容概述：1.物资采购管理：规定了采购流程，包括需求分析、供应商选择、合同签订、验收标准等。2.库存管理：涉及库存盘点、物资分类、存储条件、安全库存设定等。3.物资领用与退库：明确了领用审批、领用记录、退库处理等操作规程。4.质量控制：设立质量检验标准，确保物资符合生产要求。5.信息化管理：通过erp系统实现物资信息的实时更新与共享。6.废旧物资处理：规定了报废程序，防止资源浪费。库房管理制度3负责矿井安全生产所需材料、配件的保管、发放、记账工作，做好分管仓库的消防工作。一、岗位职责1、仓库保管员要按分工配合验收员进行物资验收，经验收后的物资按类别分别代存在仓库，待手续齐全后发放。生产急需的物资，在验收完后，按领料单数量发放。2、仓库保管员要对到货物资建账管理，台帐的建立要符合物资供应管理的有关规定，并保证所有到货物资台帐中有记录，做到帐物相符。3、领用材料必须凭料单发放，严禁白条发放。特殊情况，必须经分管主任批准，并在规定时间内补办料单。4、物资发放完毕后，由仓库保管员在料单上加盖“材料收讫章”。5、准确及时做好料单的传递工作。6、仓库保管员根据物资到货情况及料单审批数量进行发料，发料时必须核实价格，价格不正确的'，由仓库保管员更改，并加盖个人印章。7、做好到货物资