成品管理制度.docx

成品管理制度

成品管理制度(必备)在现在社会，制度的使用频率呈上升趋势，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。我们该怎么拟定制度呢？下面是小编精心整理的成品管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。成品管理制度1风险评估控制管理制度是企业管理体系的重要组成部分，旨在识别、分析、评估和管理可能对企业运营产生负面影响的风险因素。它涵盖了从风险识别到风险应对的全过程，确保企业在面对不确定性和潜在威胁时能做出明智的决策。内容概述：1.风险识别：确定企业可能面临的所有内部和外部风险，如市场风险、财务风险、操作风险、法律风险等。2.风险分析：对识别出的风险进行量化或定性评估，理解其发生概率和可能影响的`严重程度。3.风险评估：根据风险分析结果，确定关键风险，对其进行优先级排序。4.风险控制：制定和实施控制措施，以降低风险发生的可能性或减轻其影响。5.监控与报告：定期检查风险控制的效果，并向上级管理层报告风险管理状态。6.应急计划：为不可预见的风险制定应急响应策略，确保企业能快速恢复。成品管理制度21、包装岗位按规定对产品进行包装后,在仓库的指定位置堆放,要求堆放整齐,堆放高度应符合相关规定要求。2、仓管员在产堆放后以标牌的形式标明产品的名称、编号、数量及检验状态等。3、仓管员要经常对仓库的贮存产品进行巡查,检查产品堆码有无倒塌及其他影响产品质量的情况。4、成品仓库内严禁堆放易燃、易爆及有毒物质,以免造成对产品的污染。5、发货时仓管员首先要对运输车辆进行检查,看其是否清洁、平整,有无尖锐的'突出物,如不符号要求,应督促装卸人员或运输驾驶员整改后才能装车发货。6、发货时应按发货单的数量进行并进行清点,以免造成多发或少发。7、发货完毕后对库存产品进行清点并记录,做到帐、物、卡一致。8、应经常对仓库进行清洁工作,以保持仓库干净、卫生。成品管理制度3一、施工安全管理(一)施工现场的安全管理机房工程项目施工现场的安全管理是机房工程项目管理的重要组成部分,是保证机房工程项目质量和进度的前提条件。(二)机房工程项目施工现场的特点机房工程项目的施工现场是施工因素的集中点,具有多工种立体交叉作业,人、机、料密集,施工设施临时多变、人机流动性大和风险系数高等动态特点,属于事故多发的作业现场。(三)机房工程项目施工安全管理的方针和目标在进行机房工程项目的施工安全管理时,必须坚持'安全第一、预防为主'的方针,通过教育、计划、组织、指挥、协调和监控等一系列针对性的活动,对施工过程中人的不安全行为和物的不安全状态进行有效的控制,消除事故隐患、避免事故发生、减少事故损失,从而确保机房工程项目管理的目标得以实现。(四)机房工程项目施工安全管理的组织机构和职责由企业法人委托的项目经理是机房工程项目施工安全管理的第一责任人;由项目经理组建并领导的项目经理部是负责工程项目从开工到竣工全过程的施工安全管理的组织机构。承担组织、领导施工安全的责任。项目经理部应根据机房工程项目的特点建立施工安全管理体系和施工安全责任制,从项目经理到具体的施工人员,在各自的工作范围内,全员承担安全生产责任,对实现施工安全管理的目标负责。(五)机房工程项目施工安全的管理措施工程项目经理部应根据工程项目的特点、施工方法、施工程序、结合相关的法规、标准和政策,编制针对性的施工安全保证计划。明确施工安全管理的目标,确定施工过程控制的要求,采取合理的安全技术,配置必要的资源,确保工程项目施工安全目标的实现。施工安全保证计划应包括施工安全组织设计、采取安全技术措施和配置必要的资源三个方面的内容。对工程施工过程中'人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷'进行针对性的控制。施工安全保证计划的实施应注意以下几个环节。1.实施目标责任管理制在“安全生产、人人有责”的'原则下,工程项目经理部应根据工程项目管理的总目标制订出工程项目施工安全管理的具体目标和责任,并将施工安全管理的目标和责任分解到岗,落实到人。工程项目经理、安全员、作业队长、班组长、操作工人以及分包人等都应该根据各自岗位的施工安全目标,签订各级施工安全责任书,认真履行施工安全责任。2.采取可靠的技术措施工程项目经理部应针对工程特点、环境条件、劳动力组织情况、施工作业方法、施工机械和供电设施等制定相应的防火、防爆、防尘、防水、防毒、防触电、防物体打击、防机械伤害、夏季防暑、冬季防寒、防疫、防环境污染等方面的措施并形成相应的制度。3.施工人员的管理要求参加施工活动的人员部应该具有合法的劳动手续,签订正式的劳动合同,接受入场教育后,才可以进入施工作业现场从事相关的岗位工作,其中需要重点注意的是以下几点:(1)从事施工作业的人员应该身体健康,没有不适应所从事工作的身体疾病和生理缺陷。(2)施工人员