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成本核算管理制度

成本核算管理制度(经典16篇)在快速变化和不断变革的今天，越来越多地方需要用到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编收集整理的成本核算管理制度，欢迎大家分享。成本核算管理制度篇1一、总则为规范医院成本核算管理，提高资源利用效率，保障医院财务健康稳定发展，特制定本成本核算管理制度。二、成本核算原则1.真实性原则：成本核算应真实反映医院各项经济活动的实际成本，避免虚报、瞒报或漏报。2.完整性原则：成本核算应涵盖医院所有经济活动的成本，包括直接成本和间接成本，确保核算的全面性。3.准确性原则：成本核算应依据可靠的会计资料和数据，采用科学合理的核算方法，确保核算结果的准确性。4.及时性原则：成本核算应及时进行，确保核算结果的时效性，为医院管理层提供决策支持。三、成本核算方法1.直接成本法：对医院各项服务或项目的直接成本进行核算，包括人员工资、材料费、设备折旧等。2.间接成本分摊法：对医院间接成本进行合理分摊，确保各项服务或项目能够承担其相应的成本。四、成本核算程序1.数据收集：收集医院各项经济活动的原始数据，包括收入、支出、库存等。2.数据整理：对收集到的数据进行整理、分类和汇总，形成成本核算所需的基础数据。3.成本核算：根据成本核算方法和程序，对医院各项服务或项目的成本进行核算。4.结果分析：对核算结果进行分析，比较实际成本与预算成本的差异，找出成本控制的重点和改进方向。5.报告编制：根据核算结果编制成本核算报告，向医院管理层汇报成本核算情况。五、责任分工1.财务部门：负责成本核算制度的制定、执行和监督，确保成本核算的准确性和合法性。2.各部门负责人：负责本部门成本核算数据的收集、整理和上报，确保数据的真实性和完整性。3.成本核算人员：负责成本核算的.具体工作，包括数据录入、核算、分析和报告编制等。六、附则1.本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，另行补充。2.本制度的解释权归医院管理层所有，如有需要修改，应经医院管理层审议批准。通过本成本核算管理制度的实施，我们将确保医院成本核算工作的规范、准确和及时，为医院管理层提供决策支持，推动医院的健康稳定发展。各部门及员工应自觉遵守本制度，共同推动医院成本核算管理工作的规范化和科学化。成本核算管理制度篇2一、总则为了规范医院的成本核算管理，提高医院经济效益和运营管理水平，根据国家相关法律法规及医疗行业特点，特制定本管理制度。二、成本核算对象及范围1.本制度所指成本核算对象为医院各部门、各科室及其相关医疗服务项目。2.成本核算范围包括医院在运营过程中发生的各项直接和间接成本，如人力成本、材料成本、设备折旧、管理费用等。三、成本核算方法1.医院采用直接成本法和间接成本法相结合的方式进行成本核算。2.直接成本法：直接计入各科室或项目的成本，如人员工资、材料消耗等。3.间接成本法：通过合理的分摊比例，将间接成本（如管理费用、房屋折旧等）分摊至各科室或项目。四、成本核算流程1.数据收集：各科室应按时提交成本核算所需的相关数据，确保数据的准确性和完整性。2.数据审核：财务部门对收集到的数据进行审核，确保数据的.合规性和合理性。3.成本核算：财务部门按照成本核算方法进行核算，编制成本核算报表。4.报表分析：对成本核算报表进行分析，找出成本控制的薄弱环节，提出改进措施。五、成本控制与考核1.医院应建立健全成本控制机制，通过优化流程、提高工作效率、降低耗材消耗等措施，降低运营成本。2.医院应定期对成本核算结果进行考核，对成本控制成效显著的科室或个人给予奖励，对成本控制不力的科室或个人进行问责。六、附则1.本制度自发布之日起执行，由医院财务部门负责解释。2.如有未尽事宜，可根据实际情况进行调整和补充。成本核算管理制度篇3一、总则为规范医院成本核算工作，提高成本管理效率，确保医院经济运行的稳健和可持续发展，特制定本医院成本核算管理制度。二、核算原则1.遵循国家相关法律法规和会计准则，确保成本核算的合规性和准确性。2.以科室为核算单元，实行全面成本核算，包括直接成本和间接成本的'核算。3.坚持成本效益分析，优化资源配置，提高医院经济效益和社会效益。三、核算范围1.直接成本：包括人员费用、药品及材料费用、设备折旧费、水电费等与医疗服务直接相关的费用。2.间接成本：包括管理费用、后勤服务费用、科研教育费用等间接用于医疗服务的费用。四、核算方法1.建立完善的成本核算体系，包括成本分类、成本归集、成本分配等环节。2.采用标准成本法、作业成本法等多种方法进行成本核算，确保核算结果的准确性和科学性。3.利用现代信息技术手段，实现成本核算的自动化和智能化，提高工作效率。五、核算周期与报告1.成本核算周期应与医院财务报表周期一致，