您所在位置: 网站首页 / 护理部工作总结通用版.docx / 文档详情
护理部工作总结通用版.docx 立即下载
2025-08-16
约2.8万字
约52页
0
46KB
举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

护理部工作总结通用版.docx

护理部工作总结通用版.docx

预览

免费试读已结束,剩余 47 页请下载文档后查看

10 金币

下载文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

护理部工作总结

护理部工作总结合集15篇总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而肯定成绩,得到经验,找出差距,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律,让我们抽出时间写写总结吧。我们该怎么写总结呢?下面是小编帮大家整理的护理部工作总结,仅供参考,欢迎大家阅读。护理部工作总结1回顾20xx年上半年的工作,护理部在医院的领导和关心下,,结合护理部的工作计划和目标,积极开展工作。现将主要工作总结如下:一、积极完成医院的各项中心工作护理部作为职能部门,能较好地做好上情下达、下情上递工作。围绕医院的中心工作,较好地完成医院布置的各项任务。二、继续狠抓护理质量,保障护理安全1、根据河南省?等级医院考核标准?及市卫生局?护理质量控制检查标准?,护理部在原有的护理质量检查基础上重新制定了新的《护理目标管理考核标准》、《护理质量检查表》。护理部每月一次按照质量标准对各科室进行检查、打分,并将科室的护理质量与绩效工作挂钩,大大的促进了各科的积极性,提高了护理质量杜绝了护理事故。2、为更好地规范临床护理工作,护理部重新完善制定了护理人员考核制度护士长考核制度及工作流程,责任护士以及各项技术操作评分标准,各种疾病护理常规,专科饮食及康复指导。对临床护士进行规范、考核。3、护理部每月组织召开护理质控及护理安全会议,对检查过程中经常发生的突出问题进行分析提出整改措施并督促落实。为防范未然,把护理缺陷消灭在萌芽状态。4、护理部上半年对各级护士进行了培训,有计划、有组织地落实护理人员理论知识和十七项技术操作培训。护理三基理论知识考核2次(分两批进行考试),考核率90%,合格率100%;完成全院护士技术操作的培训和考核,培训率达95%,考核合格率达100。三、改进服务流程,改善服务态度,切实做到“以病人为中心1、通过学习三好一满意“以病人为中心”的人性化服务理念得到充分体现,制订了责任护士跟踪服务。微笑服务提升为感动服务《5.12护士节》设为优质服务活动月,通过活动提高护理人员的服务意识和服务理念。2、上半年护理部完成护理满意度调查5次,参与满意度调查的病人数达20人次,平均满意度为95.6%。对调查中病人认为不满意内容,要求科室提出整改意见并作为下一轮考核的重点。3、对于出现差错事故及时上报,不漏报,不瞒报,实事求是,专人管理,及时组织讨论、分析、定性。大家共同发言引起大家重视,避免给患者带来伤害。四、院内感染与质控的'管理1、严格无菌技术操作及消毒隔离,控制和预防院内感染,宣传学习手卫生及职业暴露流程,控感知识,使院内感染控制在最低水平。2、科室坚持了每天对输液大厅治疗室进行紫外线消毒,在病人众多的情况下确保安全,未发生一例输液反应及交叉感染。每季度对紫外线强度进行监测≥903、一次性用品使用后均能及时毁形,浸泡,集中处理,并定期检查督促,对各种消毒液浓度定期监测4、5月份对治疗室进行五项监测,结果全部合格。五、存在问题:1、护理人员基础理论知识掌握不牢,急诊急救知识欠缺。2、个别护理人员工作不认真,在治疗时、上账时出现差错。已及时处理在以后的工作中要引以为戒。半年来,在院领导的全力支持下,全院护理人员的共同努力下,我们的护理质量有了较明显的提高,护理过失和缺陷比去年同期下降,投诉较去年同期下降,护理满意度比去年提升,在护理质量、职业道德建设上取得了一定成绩绩,但也存在一定缺点,有待进一步改善。护理部工作总结2回顾半年来的工作,护理部在医院党政领导班子的领导和关心下,围绕“医院管理年”活动的工作目标和重点要求及医院创建“二甲”的中心工作,结合护理部的工作计划和目标,积极开展工作。现将主要工作总结如下:一、积极完成医院的各项指令性任务护理部作为职能部门,能较好地做好上情下达、下情上递工作。围绕医院的中心工作,较好地完成医院布置的各项任务。动员全院护理人员利用休息时间,参加肠道门诊工作,确保了肠道门诊顺利进行。参加卫生局中心血站献血服务10人次,干部体检数百余人次,外出公益服务15余人次,二、围绕创建“二甲”医院的工作重心,积极开展工作1、为落实“二甲”评审的各项准备工作,护理部按照“二甲”护理管理评审标准,就相关各项工作进行分解安排,要求各部门在完成日常工作的前提下,确保质量地按照日程安排完成各项工作。护理定期对各科室的准备情况进行检查和考核,并对存在的问题作相应的指导。2、一月中旬护理部组织大内科、大外科的护士长到邵逸夫医院、杭州市第三人民医院,学习上级医院先进的管理理念、管理方法,以弥补自己工作中的不足之处,为创建等级医院做准备。三、继续狠抓护理质量,保障护理安全1、根据浙江省等级医院考核标准及富阳市卫生局护理质量控制检查标准及医院实际,
查看更多
fu****级甜
实名认证
内容提供者
单篇购买
VIP会员(1亿+VIP文档免费下)

扫码即表示接受《下载须知》

护理部工作总结通用版

文档大小:46KB

限时特价:扫码查看

• 请登录后再进行扫码购买
• 使用微信/支付宝扫码注册及付费下载,详阅 用户协议 隐私政策
• 如已在其他页面进行付款,请刷新当前页面重试
• 付费购买成功后,此文档可永久免费下载
全场最划算
12个月
199.0
¥360.0
限时特惠
3个月
69.9
¥90.0
新人专享
1个月
19.9
¥30.0
24个月
398.0
¥720.0
6个月会员
139.9
¥180.0

6亿VIP文档任选,共次下载特权。

已优惠

微信/支付宝扫码完成支付,可开具发票

VIP尽享专属权益

VIP文档免费下载

赠送VIP文档免费下载次数

阅读免打扰

去除文档详情页间广告

专属身份标识

尊贵的VIP专属身份标识

高级客服

一对一高级客服服务

多端互通

电脑端/手机端权益通用