招聘经理年度工作计划.docx

招聘经理年度工作计划

时间过得太快，让人猝不及防，又解锁了新的工作，来为以后的工作做一份计划吧。工作计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的招聘经理年度工作计划（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。招聘经理年度工作计划1为了确保公司的高速发展，为公司提供强有力的人力资源及后勤保障，人事行政部20xx年度工作目标是：认真学习，落实公司的经营的长远规划，以求真务实的态度，落实公司对人事行政部的人力资助人源及工后勤力工作的布置，统一思想，加强服务意识，做好本部门承担的工作。以下是公司下一年的工作计划：一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作：1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行;2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。二、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。三、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予人事处分或经济处罚。四、员工职称评定、职业资格证年审工作随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视：1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理;2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。五、其他人事管理工作1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作;2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性;3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。招聘经理年度工作计划2一、目标设定与规划1.制定招聘目标：明确年度招聘计划，包括招聘人数、岗位需求、招聘渠道等，确保与公司战略目标相一致。2.人才规划：与各部门合作，了解各部门人才需求，制定相应的招聘方案，确保招聘与业务发展相匹配。3.招聘预算：根据招聘目标和规划，制定招聘预算，包括招聘费用、广告费用、招聘会费用等。二、招聘流程与策略1.招聘流程优化：审视现有招聘流程，发现并解决流程中的瓶颈和问题，提高招聘效率。2.招聘策略制定：根据不同岗位的特点，制定相应的招聘策略，包括招聘渠道选择、面试流程、薪酬福利等，确保吸引到合适的人才。3.建立人才储备：与各高校、专业机构建立合作关系，建立人才储备库，为公司未来发展提供人才支持。三、招聘团队建设1.团队培训：为招聘团队提供培训，包括招聘技巧、面试技巧、法律法规等，提高团队整体招聘素质。2.团队激励：建立激励机制，包括绩效考核、岗位晋升、薪酬福利等，激励团队成员积极参与招聘工作。3.团队建设：加强团队协作，提高团队凝聚力，建立和谐的工作氛围，提高团队工作效率。四、招聘数据分析与反馈1.数据收集与分析：建立招聘数据统计系统，收集并分析招聘数据，包括招聘效率、成本、员工流失率等，为招聘工作提供数据支持。2.反馈与改进：根据数据分析结果，及时调整招聘策略，优化招聘流程，提高招聘效率和质量。3.招聘报告：定期向管理层汇报招聘工作进展情况，包括招聘成果、问题与挑战、改进措施等。五、员工入职与融入1.入职培训：与培训部门合作，制定新员工入职培训计划，帮助新员工尽快融入公司文化和工作环境。2.融入跟踪：建立新员工融入跟踪机制，及时了解新员工的工作情况和需求，帮助其尽快适应工作。3.员工关怀：建立员工关怀机制，包括定期沟通、关注员工需求、解决员工问题等，提高员工满意度和忠诚度。六、法律法规遵循1.法律法规宣导：定期对招聘团队进行法律法规培训，确保招聘工作符合相关法律法规。2.招聘公平公正：建立公平公正的招聘机制，杜绝任何形式的歧视和不公平行为。3.风险防范：加强对招聘风险的预防和控制，确保招聘工作的合规性。七、绩效考核与总结1.绩效考核：建立招聘团队的绩效考核体系，根据招聘效果、团队协作等方面进行考核。2.工作总结：年底对招