软件开发项目管理制度 篇1.docx

软件开发项目管理制度篇1

【优选】软件开发项目管理制度在发展不断提速的社会中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。什么样的制度才是有效的呢？下面是小编整理的软件开发项目管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。软件开发项目管理制度篇1为了确保软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对项目的成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动，以下是软件开发项目管理制度。一、项目立项与计划1.立项管理：信息技术部门参与公司层面立项，进行立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》。《立项分析报告》应明确项目的范围和边界，提交公司高层审批，确保项目与公司整体策略相一致。2.项目计划：项目经理负责制定详细的《项目计划书》，包括项目目标、具体任务描述、项目进度表、资源分配等。业务组和IT组需配合项目经理制定阶段性项目计划，并进行监控，确保项目按计划完成。二、需求管理1.需求分析：业务组对用户需求进行汇总整理，出具《业务需求说明书》，并确保包含了所有业务需求。IT组在获得《业务需求说明书》后，提出技术需求和解决方案，出具《系统需求规格说明书》。需求分析应详细、准确，避免后期频繁变更。2.需求变更管理：当业务需求发生变更时，业务组应提交《需求变更申请》，经审批后实施。项目组应对需求变更影响到的文档及时更新，确保项目文档的一致性和准确性。三、设计与实现1.系统设计：系统设计应分为概要设计和详细设计，遵循完备性、一致性、扩展性、可靠性、安全性、可维护性等原则。用户应充分参与系统设计过程，确保系统设计能满足系统需求。设计完成后，需进行评审，出具《设计评审报告》，并由相关人员签字确认。2.系统实现：项目组根据《设计说明书》制定系统实现计划，并提交项目经理审批。系统实现包括程序编码、单元测试和集成测试。开发、测试和生产环境需独立，并建立访问权限控制机制。项目组对已授权访问生产环境的人员进行详细记录，并定期检查。四、测试与验收1.系统测试：IT组或合作开发商建立测试环境进行系统测试，包括单元测试和集成测试。测试人员需签字确认测试结果，并出具《系统测试报告》。2.用户测试：IT组配合业务组建立用户测试环境，业务组根据用户测试用例进行用户测试，并出具《用户测试报告》。用户测试的完成度应作为实施后评估的指标之一。3.系统验收：系统主要使用部门根据项目规模及影响决定试运行策略，项目组制定《试运行计划》。试运行期间，项目组需记录系统问题，并制定应对措施。试运行结束后，进行系统验收，出具《系统验收报告》。五、项目文档管理项目组需负责项目相关文档的.管理工作，包括需求文档、设计文档、测试文档、用户手册等。文档需定期备份，以防丢失或损坏。项目结束后，所有文档需归档保存。六、人员与团队管理1.项目团队建设：挑选合适的项目成员，确保项目成员具备足够的业务和IT技术知识。项目经理需负责团队建设，包括团队成员的培训、激励和冲突处理等。2.奖惩机制：对于工作表现优秀的项目成员，项目经理可给予表扬或物质奖励。对于工作失误或违反规定的项目成员，项目经理需采取适当的惩罚措施，但需注意方法和技巧。七、风险管理项目经理需识别、评估项目风险，并制定应对措施。风险管理需贯穿项目始终，确保项目顺利进行。八、知识产权管理项目组需增强保护正版软件知识产权意识，严格执行软件正版化的规定。采购软件时，需注重软件的授权证书或许可协议等核心资料的管理。软件开发项目管理制度篇2为了确保软件开发项目能够按时、按质、按预算完成的一系列规定和流程，特制定本软件开发项目管理制度。1.人员管理职责明确：项目小组中的人员安排要职责明确，并有配套的管理记录，整理每个人的工作进度，随时更新，以方便开发人员、测试人员之间的沟通。团队建设：负责开发队伍的建设和培养，挑选合适的项目成员，并对项目成员进行奖惩管理。沟通协调：项目经理应多与项目干系人（如客户、公司领导等）进行沟通，确保项目信息的及时传递和问题的及时解决。2.进度控制计划制定：负责开发工作计划的制订、任务安排、工作检查和考核。进度跟踪：通过工程月报、例会等方式，定期回顾项目进展，及时调整计划以应对变化。风险管理：对可能的风险进行识别、评估、监控和应对，确保项目按计划进行。3.质量控制需求分析：确保需求分析的详细和准确，避免后期因需求变更导致的返工。代码和文档管理：负责项目管理软件相关的开发代码、配套文档的管理工作，确保代码和文档的规范性和可维护性。测试管理：建立独立的'测试环境，进行功能测试、安全性测试、压力测试等，确保软件质量。4.知识产权和资产管理正版软件使用：增强保护正版软件知识产权意识，全面采购和使用正版软件，避免盗版侵权。软件资产管理：财务部门应建立健全正版软件资产的明细台账，对软件采购、使用、维护等进行规范管理。5