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采购经理述职报告

(实用)采购经理述职报告15篇在现实生活中，越来越多人会去使用报告，写报告的时候要注意内容的完整。那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是小编帮大家整理的采购经理述职报告，欢迎阅读与收藏。采购经理述职报告1感谢公司领导在过去的半年内予以我磨练的机会！感谢公司领导在过去的一年内予以我的培养和信任！感谢公司同事在过去的一年内予以我工作的挂念和帮忙！20xx年x月，我被公司任命为采购部负责人，负责采购部日常各项工作。实在工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资的采购及部门内部管理工作，达到提高物资采购效率，降低采购成本的目的。尤其是在这半年内，在公司领导的带领下、在同事的帮忙下，我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务，在思想觉悟、业务水平、管理水公平方面均有了较大的提高。接下来，我依据岗位职责对上半年的工作进行述职：一、上半年工作情况总结1、依据公司的要求，明确了采购部各岗位的工作职责，理顺了采购部的采购流程。建立了物资采购数据库，对全部询价的供应商信息及询价资料进行更新维护。2、加强采购部人才队伍建设，依照采购部编制聘请人手，部门人员由2人增添到现在的6人。每位员工都能较好的融入恒大的文化，做事积极自动、不怕吃苦、任劳任怨，尤其在钦州开盘前派单的`援助中得到体现。3、对部门人员进行工作分工，各司其职。在人员配备充分的情况下，严格依照“三个三”原则询价，采购流程和相关制度已经相应落实，逐渐走向制度化、规范化，采购工作步入正常运行的状态。4、每月定期培训公司采购相关制度，不绝提高部门员工综合素养，目标是使每位同事在采购工作中独当一面；每周召开部门会议，不绝总结日常采购工作中的阅历和教训，提出改进措施，以便在下次采购时避开发生同样的失误。5、我部上半年克服任务重、时间紧、人手不足等困难，较好完成了xx前各项活动礼品和物资物料准备工作，为xx开盘尽献了一份力气。6、每季度深入各项目所在城市进行市场调研，把握建筑材料市场行情，为公司相关部门供给乙供主材的最新价格信息，从而为公司拒绝施工单位不合理提价要求供给紧要参考依据。7、截止x月xx日，我部累计完成单项采购约xx宗，采购金额约xx万元，甲供材下单x宗，金额约xx万元。二、工作中的不足重要表现在1、采购流程、制度执行不够严格，有流程没走完就提前采购的现象；2、有时候与需求部门或供货商沟通不到位，导致采购的物质未能完全足够使用部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单，给物品采购的定时到货带来困难。3、对工程材料缺乏透彻的认得和理解，专业学问和阅历不足，在肯定程度上影响采购效率，需要侧重学习和加强。4、我部大部分员工虽拥有3年采购工作阅历，但采购阅历积累还不够，重点体现在议价本领偏弱，沟通和谈判的技巧有些欠缺，不利于掌控公司采购成本。5、对地区公司采购工作中的显现的一些新问题思索不够。譬如三线城市采购问题，集团未有明确制度要求，地区公司采购部应当如何操作。三、下半年的改进方向1、不绝探究和改进工作方式、方法，以更加热诚的工作态度和高度的责任心投入到采购工作中，结合实际，订立新的工作目标和方向，进一步提高管理水平；2、坚持不懈地抓好采购流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实；3、常常关注市场变动，捉住市场自动权，搜集整理各个行业有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供应商资源，保证采购工作更快、更好地开展。4、采购作为一个敏感部门，要时刻强调廉洁自律，遵守职业道德，坚决抵制宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为，并充分意识到商业贿赂行为的严重性和危害性，加强部门内部员工之间的相互监督。采购经理述职报告2在这个年度总结中，我特殊要感谢我的领导，我的同事，由于是领导的信任和激励，让我的工作本领有了大的提高，同时，工作中同事之间的相互搭配和理解让我的工作才顺当的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的。一、先简单的回顾生鲜从筹备、启动、和顺当进展生鲜自采从采购、加工、配送在没有任何阅历和任何能复制的模式的情况下一切都是从零开始。记得在自采未正式启动前2个月的筹备阶段，为了学习生鲜采购流程和采购技巧当时我们共有四个人每天凌晨1点多钟起来，到蔬菜批发市场做调研，重要了解蔬菜批发市场的采购流程、市场变动规律和商品交易流程等夜间调研完批发市场行情后日间再到竞争对手和农贸市场等做商品加价率的分析回头再在一起做总结交流，这样的市场调研工作一直持续了近一个月的时间，后来将当地市场商德行情、采购技巧及交易流程把握了以后公司领导又布置我们去了郑州、合肥、南京等农产品批发市场和超市调研差异化商品为后来自采正式启动打下基础。20xx.12.20生鲜自采正式启动，由于前期准备工作做的比较充分通过我们的共同努力和领导的帮忙下渐渐建立了从采购、入库、出库、配送等各环节操作流程，使的后来的工作越来越顺畅