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人力资源管理知识梳理

人力资源管理知识梳理汇总人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。下面是yjbys小编为大家带来的人力资源管理知识梳理汇总，欢迎阅读。01人力资源规划HR工作的航标兼导航仪人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划定义：是指使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。人力资源规划的目标：人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。人力资源管理的五大要素：获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法(定性预测)和数学预测方法(定量预测)。人力资源供给预测包括：1、内部拥有量预测;2、外部人力资源供给量。工作分析工作分析的定义：工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。工作分析的作用：1、选拔和任用合格人员;2、制定有效的人事预测方案和人事计划;3、设计积极的人员培训和开发方案;4、提供考核、升职和作业标准;5、提高工作和生产效率;6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度;7、改善工作设计和环境;8、加强职业咨询和职业指导。工作分析的程序：准备阶段计划阶段分析阶段描述阶段运用阶段运行控制工作分析的信息包括：1、工作名称;2、雇佣人员数目;3、工作单位;4、职责;5、工作知识;6、智力要求;7、熟练及精确度;8、机械设备工具;9、经验;10、教育与训练;11、身体要求;12、工作环境;13、与其它工作的关系;14、工作时间与轮班;15、工作人员特性;16、选任方法。工作分析所获信息的整理方式有：1、文字说明;2、工作列表及问卷;3、活动分析;4、决定因素法。02员工招聘与配置“引”和“用”的结合艺术招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析员工招聘的定义：是指按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。常用的招聘方法有：招聘面试情景模拟、心理测试、劳动技能测试企业在员工招聘中必须符合的要求：人员调配有哪些措施：1、根据企业内外人力资源供求状况的调配措施;2、进行人才梯队建设;3、一般企业均实行从企业内部优先调配的人事政策;4、实行公开竞争的人事政策;5、考虑彼得原理的效应。人力需求诊断的步骤：1、由公司统一的人力资源规划。或由各部门根据长期或短期的实际工作需要，提出人力需求;2、由人力需求部门填写“人员需求表”;3、人力资源部审核。人员需求表包括：1、所需人员的部门、职位;2、工作内容、责任、权限;3、所需人数以及何种录用方式;4、人员基本情况(年龄性别);5、要求的学历、经验;6、希望的技能、专长;7、其它需要说明的内容制定招聘计划的内容：招聘测试与面试的过程：1、组织各种形式的考试和测验;2、最后确定参加面试的人选，发布面试通知和进行面试前的准备工作;3、面试过程的实施;4、分析和评价面试结果;5、确定人员录用的最后结果，如有必要进行体检;6、面试结果的反馈;7、面试资料存档备案。录用人员岗前培训的内容：1、熟悉工作内容、性质、责任、权限、利益、规范;2、了解企业文化、政策及规章制度;3、熟悉企业环境、岗位环境、人事环境;4、熟悉、掌握工作流程、技能。03培训与开发帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。培训工作必须做到具有针对性，要考虑不同受训者群体的具体需求。培训的定义：培训是给新雇员或现有雇员传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。开发的定义：开发主要是指管理开发，指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。培训与开发的定义：培训与开发就是组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。培训与开发的主要目的：1、提高工作绩效水平，提高员工的工作能力;2、增强组织或个人的应变和适应能力;3、提高和增强组织企业员工对组织的认同和归属。企业培