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例会制度

例会制度在学习、工作、生活中，制度对人们来说越来越重要，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编为大家收集的例会制度，希望能够帮助到大家。例会制度1日例会管理制度的重要性体现在以下几个方面：1.信息共享：促进团队成员间的信息交流，确保每个人都了解项目进度和公司动态。2.问题解决：通过集思广益，及时发现并解决工作中遇到的问题，提高工作效率。3.决策效率：快速响应市场变化，做出决策，减少因延误带来的机会成本。4.责任明确：通过明确任务分配，提升员工责任感，推动任务的'顺利完成。5.团队建设：增强团队凝聚力，提高员工的参与感和归属感。例会制度2一、目的为贯彻落实“安全第一,预防为主”的安全方针,强化安全生产管理,不断提高职工的安全知识和安全技能,保护职工在生产过程中的安全和健康,实现“横向到边,纵向到位”的全员安全生产责任制,确保安全生产目标的实现,特制定此制度;二、范围生产部全体员工;三、时间、地点例会时间于每周三下午2:30,例会地点在生产班办公室;四、内容1、传达贯彻上级有关部门的文件精神及对安全生产的.具体要求;2、学习有关国家安全生产法律法规、安全环保专业知识及本公司的各项安全生产规章制度;3、各班组汇报一周的安全生产情况;4、分析安全生产形势,交流经验、沟通工作信息;5、结合工作实际,提出下一步安全工生产点;五、会议要求1、所有与会人员不得缺席、迟到、早退;2、主持人须在会议前和相关人员拟定好会议议程等,不能毫无准备的召开会议;3、每一次会议内容要进行会议记录,会议纪要包含:会议时间、议题、主持人、记录员、与会人员、缺勤人员、详细会议内容、商议结果等;所有参加会议的人员应将手机设置在无声或震动状态下;六、处罚1、参加会议人员无故迟到、早退惩罚50元/次;2、参加会议人员未经请假而无故缺勤者惩罚100元/次;3、不严肃会议纪律者惩罚20元/次;4会议期间发生争吵不听劝阻者惩罚100元/次,情节严的上报公司;例会制度3一、周会原则遵循法制精神落实责权一致原则强调协同协作、有序运作二、周会范围研究、策划安全管理条例学习和推广上层关于安全生产的相关策略、准则、指导、指令收集各部门及项目的安全措施和管理执行情况报告，剖析问题，提出解决方案，并分配给相关部门和个人深入调查公司及项目的重大事故和未遂事件，探讨责任归属，处分违规人员，汲取经验教训，制定预防措施，遏制事故的发生检查回顾之前安全工作的事项执行状况，对落实不佳的追根究底，追究责任根据项目安全生产的'实时进展定制日常巡查任务表，并发放给各项目三、周会召开由公司安全主管部门召集和主导，若安全主管有特殊情况无法出席，可指派一位安全管理专员代替其召集和主导参会成员包括：公司安全主管部门全体成员、相关部门负责人、项目经理以及安全负责人安全周会通常每月举行一次，如有特殊情况，安全主管部门有权临时召开安全会议四、周会议程设定由公司安全主管部门负责人指定周会议程，项目经理可在会前向安全主管负责人或部门成员申请增设议题，关键议题需附带书面资料提交至安全周会审议的议题应在本部门内部会议上预先研讨，形成可用于会议决策的草案实行工程安全责任制，在周会中研究的事项存在分歧时，非紧急的一般问题可留待下次会议商讨，对于时间紧迫的紧急问题，由安全主管部门负责人裁决需要在此次周会上反馈上次会议重点议题执行情况的项目经理或专职安全员应向上级领导汇报，并请求复查五、周会议定事项的执行与监督公司办公室人员负责记录周会内容，并编制会议纪要发送至相关部们；同时将会议信息传达给未能参加会议的人由项目部按照职责范畴对周会决议进行跟踪与核查，并即时公布落实进度参与周会的所有成员务必严格遵守保密规则，不得擅自外泄会议中研究事项的过程和内容参加周会的人员原则上必须出席，如有特殊情况需向上级领导请假，无故缺席者将依照公司经营责任考核方式进行考核例会制度41、施工项目部应定期召开专项质量生产会议,会议应由第一管理者主持召开,分析质量生产形式,部署质量生产任务,促进质量生产工作顺利进行。2、质量生产会议的形式:可采用专题质量会议,工程施工分析会,工程例会等,必要时可召开由全体员工参加的业务工作会等形式。3、质量生产会议项目部每月召开一次,结合本单位的'施工生产情况,通报在检查中存在的质量隐患及问题,分析存在的原因,提出下一步质量工作意见。4、施工队应每半月不少于一次召开质量生产会议,分析本单位质量生产存在的问题,研究整改措施,部署下一步质量改进工作。5、各级召开质量专题会议,应由各级行政主管主持,特殊情况时,可由主管领导委托副职组织召开,会议必须做到人员、内容、效果的落实,真实有效。6、会议期间与会人员要登记签到,并建立完善的专项会议记录,并存档备查。例会