原材料采购管理制度精选.docx

原材料采购管理制度

原材料采购管理制度（优秀）随着社会一步步向前发展，越来越多人会去使用制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编帮大家整理的原材料采购管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。原材料采购管理制度篇1为了规范和管理企业的原材料采购活动，特制定本制度。1、采购目标和原则：明确采购的目标是满足企业生产和经营的需要，确保原材料的质量、价格和供应的可靠性。同时，确立采购的原则，如公平竞争、诚实守信、采购合同履约等。2、供应商评估和选择：建立供应商评估和选择的体系，对潜在供应商进行资质审查、信用评估和能力评估等，确定供应商的合格性和可靠性。3、采购需求确定：基于企业的生产计划和库存管理需求，确定原材料的采购需求，包括数量、规格、质量标准等。4、采购计划编制：根据采购需求和供应商的情况，制定具体的'采购计划，包括采购时间、采购金额、采购方式等。5、采购合同签订：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，包括货物交付时间、付款方式、质量标准、索赔和违约责任等条款。商务谈判必须要有3人以上的人员参加，并且要及时向公司主管领导汇报，并经总经理同意后方可签订合同。6、采购执行和跟踪：对采购合同进行执行和跟踪，监督供应商的交货、质量、价格等情况，并及时处理采购中的问题和变更。7、采购验收入库：对供应商交付的原材料进行验收，确保原材料质量符合要求后入库，并及时进行财务结算和存储管理。验收过程必须严格按照国家或行业标准进行，并让供货单位全程监督并得到认可。8、数据分析和改进：对采购数据进行分析和评估，及时发现问题和改进措施，提高采购管理的效率和效果。原材料采购管理制度篇2为规范和管理企业的原材料采购活动，特制定本制度。一、采购目标和原则：明确采购目标是满足企业生产和经营的需要，确保原材料的质量、价格和供应的可靠性。确立采购的原则，如公平竞争、诚实守信、采购合同履约等。二、供应商评估和选择：建立供应商评估和选择的体系，对潜在供应商进行资质审查、信用评估和能力评估等，确定供应商的合格性和可靠性。对通过资质审查的供应商进行实地考察，形成考察报告。三、采购需求确定：基于企业的生产计划和库存管理需求，确定原材料的采购需求，包括数量、规格、质量标准等。四、采购计划编制：根据采购需求和供应商的情况，制定具体的采购计划，包括采购时间、采购金额、采购方式等。五、采购合同签订：与供应商签订采购合同，明确双方的`权利和义务，包括货物交付时间、付款方式、质量标准、索赔和违约责任等条款。六、采购执行和跟踪：对采购合同进行执行和跟踪，监督供应商的交货、质量、价格等情况，并及时处理采购中的问题和变更。七、采购验收入库：对供应商交付的原材料进行验收，确保原材料质量符合要求后入库，并及时进行财务结算和存储管理。八、数据分析和改进：对采购数据进行分析和评估，及时发现问题和改进措施，提高采购管理的效率和效果。九、职责分工与授权审批：建立采购业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限。建立采购与付款业务的授权制度和审核批准制度，并按照规定的权限和程序办理采购与付款业务。十、风险控制：在建立并实施采购业务内部控制度中，强化对关键方面或者关键环节的风险控制，如权责分配、采购计划与审批程序、采购与验收的管理流程等。原材料采购管理制度篇3为加强原材料采购的管理，根据股东会决议，结合本公司的实际情况，制定本制度：一、材料科是原材料采购管理的第一责任部门，具体工作由材料科会同财务科完成。二、对于大宗材料的采购，必须进行公开招标。通过考察综合评选，采用相对价格较低、保证质量的.材料和设备。公司各股东都可向市场询价或介绍价格低廉的原材料，原材料价格采用阶段浮动价。供货商不得恶意竞标已经发现取消其供货资格，并永不合作。三、对生产所需的原材料应根据需要数量、规格、使用时间等作出采购计划，周密布署，确保生产需要。确定材料采购供货方后，应签定详细的供货合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，按照合同规定，保证及时供货，对紧缺原材料及时掌握信息，及时采购或积压原材料。四、生产用原材料设专人管理，原材料进场后及时办理验收、核实方量手续。对不合格的原材料严禁办理入库手续，材料收料单必须由门卫及专职人员二人签字，并及时把材料出入库手续送交财务部，保证帐物相符、帐帐相符。五、供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据，以便结算入帐。六、财务科严格对进场原材料进行监督和检查核实，确保生产成本最小化。原材料采购管理制度篇4为了规范和管理原材料采购活动，其中涵盖了从原材料需求确定、供应商评估、采购合同签订、采购执行到验收入库等各个环节的规定和流程。以下是原材料采购管理制度。一、采购目标和原则1.采购目标：满足企业生产和经营的需要，确保原