班组管理奖惩制度.docx

班组管理奖惩制度

班组管理奖惩制度在现在社会，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编整理的班组管理奖惩制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。班组管理奖惩制度1为了更好的促进各岗位安全生产，保证人员出勤满足矿井生产需要，进一步强化本队职工劳动纪律，根据国家有关劳动法规以及上级矿井有关文件规定，经研究决定特制订机电队劳动纪律规章制度。一、严格请销假制度;凡属于机电队工作人员，休班必须写假条，其批假权限为：请假一天由班组长签字，休班两天由班组长签字到队里由队长、书记签字，三天以上由分线矿长批假，不写请假条无故旷工者，每旷一工罚款20元，连续旷工五天者，区队只给付当月应得工资的一半，职工连续旷工15天或全年累计旷工30天的，区队上报矿井解除劳动合同按除名处理。二、严格执行交接班制度;平地车间人员按时点名，不许迟到早退。工作时间内，不许随意走动、闲谈，发现一次警告，二次写出书面检查，三次除扣当天所的.工资;井下人员严格执行岗位地点交接班，班中不许脱岗、睡觉或晚下井、早上井，区队发现一次罚款当事人20元，矿井发现按“三违”处理。三、严格满负荷工效制;平地车间人员不允许无故提前下班，并且每月对完成工作情况进行考核，累计两次不按时完成当天的工作任务，对工资下浮10%，四、强力推行“手指口述”和“岗位描述”操作法;机电队职工必须熟记本岗位的“手指口述”和“岗位描述”操作法，每月中旬和下旬两次到队部进行“手指口述”和“岗位描述”考评，考评结果计入当月优差班组业绩考核，每月评出最差和最佳班组，对最佳班组奖励200元，对最差班组罚100元，对当月考核不合格者每次罚款20元。五、卫生整洁，记录填写标准齐全;平地各班组的工作场所做到卫生整洁，设备摆放整齐，管辖的卫生区无垃圾、杂物，每天下班前必须清扫一次。运行班组要认真填写记录、清洁设备，区队检查，如发现设备不清理，硐室或工作场所脏乱差，记录填写不认真，早填、漏填、撕记录等情况对当班人员罚款20元，矿井及上级领导检查，如发现上述情况，扣除当班人员或班组长当天所得工资。每次检查结果计入当月优差班组考评。六、班组职工在工作中有相互监护义务，要相互提醒，一旦发现轻伤、小伤，区队根据伤情作出歇班时间加强学习，提高职工业务素质;机电队职工学习应由班前班后为主，周一是安全活动日，周三是政治学习日，每名职工都必须认真参加学习，并仔细记录，缺一次罚款10元，所罚款项从当月工资中扣除。七、由于职工本人严重失职或营私舞弊，给用人单位造成重大损害或职工不能胜任工作经过培训调整工作岗位，如仍不能胜任工作的，区队上报矿井按劳动合同法有关规定解除劳动合同。八、本规定自20xx年1月1日起执行。九、如本规定与煤电公司或矿井的有关制度相冲突的均按煤电公司或矿井的的制度执行。班组管理奖惩制度21、目的为适合公司发展的需要，落实安全生产激励和约束机制，促进员工提高安全生产意识和质量意识，强化班组团队建设，减少伤亡和事故，降低报废率。2、适用范围公司各部门/各班组。3、职责3.1公司主要负责人负责组织建立健全安全奖惩管理办法，并负责安全奖励资金的落实。3.2人事行政部门负责安全奖惩细则的制订，并监督实施;负责奖惩档案的建立。3.3财务部负责建立安全奖惩资金专用帐户，确保专款专用。3.4各部门负责具体实施。4、具体内容4.1、惩罚根据“谁主管，谁负责;谁出问题谁承担责任”的原则，对相关班组领导和责任者进行处罚。4.1.1、惩罚类别4.1.1.1根据违章情节的轻重程度，及时采以批评教育、书面检查、通报全厂、停工学习、经济处罚、行政处罚等办法予以处罚。4.1.1.2经济处罚根据危害程度和损失情况、责任大小，可处以罚款50-500元、赔偿损失的3-50%、降低工资、扣除奖金、没收押金等。4.1.1.3行政处罚根据危害程度和损失情况、责任大小可处以警告、辞退警告、降职、降级、留用查看、辞退、开除等。4.1.1.4性质特别严重、情节恶劣，触犯刑律者，追究法律责任。4.1.2、惩罚的范围4.1.2.1在安全技术、工业卫生方面积极采取先进技术，提出重要建议被采用有明显的效果者，有发明创造或科研成果，成绩显著的;4.1.2.2认真贯彻公司的安全生产方针、规章、制度，在预防事故、安全生产过程中作出显著成绩的;4.1.2.3制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者。4.1.2.4遵章守纪、模范执行安全操作规程，正确使用标准化动作的操作者。4.1.2.5及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者。4.1.2.6在安全管理岗位上尽职尽责，有创新做出贡献者。4.1.2.7发生事故时，积极抢救并采取措施防止了事故扩大，使职工生命和国家财产免受或减少损失的;4.1.2.8积极参加公司、车