生产型企业的常见企业文化.docx

生产型企业的常见企业文化

生产型企业的常见企业文化可见，企业文化与企业生产经营特点和区域文化密切相关。海尔要创造互联网时代的世界名牌，而互联网时代世界名牌的特点是能快速满足用户的个性化需求，企业需要大规模定制而非大规模制造。海尔致力于成为全球白色家电行业领先者和规则制生产型企业的常见企业文化1、精益生产五项原则：价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美2、标准培训五他法：讲给他听、做给他看、让他试做、帮他确认、给他表扬3、优秀的产品是优秀的人干出来的。4、全面质量管理的基本要求：“三全一多样”、全员、全过程、全组织、管理方法多样5、质量作用：质量是核心（CQO）、财务是保障（CFO）、营销是手段（COO）、技术创新（CTO）、法律法规（CNO）6、质量持续改进：质量手册、程序文件、作业指导书、持续改进方法7、质量管理八项原则：以顾客关注为焦点、全员参与、领导作用、过程方法、管理的系统方法、持续改进，基于事实的决策方法、互利的供方关系8、PDCA的四个阶段：计划、实施、检查、处理9、问题处理四不放过：问题原因不查明不放过、整改措施不落实不放过、责任人得不到处理不放过、教训不吸取不放过10、质量管理七种工具：关联图、KJ法（亲和图）、系统图、矩阵图、矩阵数据分析法、网络图（箭条图）、过程决策程序图（PDPC法）11、5W1H法：why（为什么）、what（做到什么样）、where（在什么地方）who（谁来做）、when（什么时候完成）、how（怎么做）12、质量成本：预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本。13、三不违章：不违章指挥、不违章操作、不违反劳动纪律14、三不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。15、质量三不原则：不接受不良品、不制造不良品、不下转不良品16、质量：是一组固有特性满足要求的程度17、安全：免除了不可接受的损害风险的状态。18、执行力：是指贯彻战略意图完成预定目标的操作能力。执行力=人员素质×规章制度19、朱兰质量管理三部曲：质量策划、质量控制、质量改进20、QC小组：指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题。以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。21、执行力五定律：（1）、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。（2）、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不方法。（3）、管理是盯出来的、办法是想出来的，潜力是逼出来的。（4）、多想一遍，少错一句话，多看一遍，少错一件事。5、执行力不讲如果，只讲结果。22、七大浪费：不良品的浪费、等待的浪费、搬运的浪费、过量生产的浪费、过分加工的浪费、动作的浪费、库存的浪费23、六西格玛包含：定义、测量、分析、改进、控制。24、质量观：精心造精品，追求零缺陷。25、公司使命：创造更美好的产品，为中国制造赢得世界的尊敬。26、质量效应：（1）、如果不在质上斤斤计较，就难在量上绰绰有余。（2）、质量工程，不进则退。（3）、人人把好质量关，事事当心差事少。27、如何做好质量预防：（1）、从前端抓起，一开始就把事情做正确。（2）、过程预防（3）、从根因分析和回溯，预防问题的重复发生。拓展浅论企业文化与高手之间的交流是学习的最好方式！这是我的一句座右铭。当然我不是高手，也从不自称高手，但我敬重高手。不久前一位对企业文化颇有研究的业内朋友与我探讨有关企业文化的观点，想不到产生很强烈的共鸣。对企业文化这个课题也是我多年来关注和研究的一个课题。我大学毕业的论文就是《建设有中国特色的企业文化》。但其中的.一些观点我想现在还不过时：一、企业文化不是什么新东西，有企业就有企业文化。企业文化是企业在形成与发展过程中所生产的物质文化和精神文化总种。所以企业文化不是什么新东西，只是对企业文化的重视和研究是上世纪来来热闹的课题，对企业文化的创新和应用也是企业家和学者们热衷的课题。二、世界上没有两片相同的树叶，同样世界上没有两个企业的文化是相同的，就连大集团下属的不同企业之间也不会完全相同，只是传承和发展，共性与个性并存。三、企业文化不但与企业的一切行为和理念相关，而且与地域文化、时代特征、社会政治等因素相关。四、企业文化不能因文化而文化，企业文化的核心是一种精神和情感，而且是与员工和顾客能够产生共鸣的精神情感。五、企业文化的最终目的是实现企业经济效益和社会效益最大化而达到的永续经营的目的（企业经营的根本目的不应只是利润的最大化，还不是社会效益的最大化），企业文化的间接目的是通过员工忠诚度和消费者忠诚度的最大化来实现企业发展动力的最大化，从而实现企业的最终目的。所以优秀的企业文化是得到员工和顾客充分认同的企业文化。六、必须创建人性化的企业文化，让每一位员工都能够人企业文