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项目管理委托书

项目管理委托书委托人不得以任何理由反悔被委托人的委托书上的合法权益。在日新月异的现代社会中，委托书应用范围愈来愈广泛，相信许多人会觉得委托书很难写吧，以下是小编收集整理的项目管理委托书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。项目管理委托书1委托方:____________________。受托人:______________。委托方___________________委托被委托方___________________________________________________________________一、项目概述1.项目名称:______________________________________________________________________________2.项目审批:___________________________。3.施工地点:__________________________。4.建设规模:__________________________。二、双方的权利和义务1.受托人的权利和义务(1)受托人接受委托方的委托，在项目建设期间承担法人责任，代表委托方管理和服务项目组织实施的全过程，并在项目建设过程中承担建设单位的管理责任和权利。(2)根据项目批复，组织项目方案论证和可行性研究，充分考虑委托方的使用需求、建设功能和相关规划设计要求，编制项目初步设计和概算，报委托方审批。(3)根据批准的初步设计和预算，负责组织编制施工图设计和预算。(4)编制适合实际项目的资金和进度计划，报委托方批准。(5)负责协助委托方办理规划、建设和管理、投资等相关手续，并取得开工所需的投资许可证、施工许可证等相关证件。(6)在公开招标的原则下，委托方选择和确定勘察、监理、设计、施工等相关单位。(7)负责设立本工程建设所需的工程资金专户，根据批准的年度标志和工程进度接收建设资金，并按要求使用。(8)严格按照批准的建设规模、功能、标准和概算组织施工。如有超出“三控”范围的高速意见和重大设计变更，应报委托方批准实施。(9)严格按照批准的进度计划组织实施，确保工程在合同规定的期限内完成，保证工程质量。(10)定期向委托方汇报工程进度，接受委托方的监督管理。(11)组织单项工程质量检查，申报工程竣工验收。工程验收合格后，及时将竣工结算资料和最终财务报表送交委托方，经审批后办理资产登记。办理工程移交事宜，同时向有关部门移交完整的施工档案。(12)负责工程后保修。2.委托方的权利和义务(1)委托方作为本项目基建程序的管理部门，对本项目行使业主的责任。(2)合同签订后，及时向受托人移交前期工作程序，协助受托人做好项目建设过程中涉及的相关工作，为受托人的工作创造良好的外部条件。(3)审查委托方的项目建设文件、可行性研究、初步设计(预算)、施工图设计(预算)、项目进度计划和资金使用计划，并及时给予答复。(4)负责根据批准的项目进度计划和资金使用计划安排建设资金，并督促建设资金按期支付到托管人项目资金专用账户。(5)参与工程施工过程中的投标、设备、材料选择和质量验收。(6)根据施工进度计划，检查工程质量、进度规模、标准和资金使用情况，在实施过程中及时审查重大设计变更和资金调整计划。(7)协调解决项目中的重大问题，为委托方提供必要的现场办公空间，并协助委托方办理施工水电相关手续。(8)负责组织竣工结算验收，竣工验收后及时与受托方办理接收手续。三.项目投资和合同价格1.受委托方应将办理项目的方案、论证、可行性研究、勘察、钻探、工程设计、监理、质量、红线等各项证照的费用控制在规定的金额内。2.委托方的项目管理费按___________________________________________________________3.规划、城管等管理政策的各种款项，由受托方提前申报，委托方与双方及相关部门协商批准后及时支付。四、工程质量设计质量:___________________________。施工质量:__________________________。五、受托人应不遗余力地工作，尽可能满足委托人的.项目进度需要项目建设期为_____________________________________________________________________________________六、奖惩办法1.受委托方采用科学的管理方法，提出合理的建议，优化设计和施工方案。委托方在满足设计要求、满足使用功能和“三控两保”的前提下，对被委托方进行奖励。2.受托人未按合同约定完成管理内容，擅自变更项目建设方案(规模、标准、内容等)的。)未经委托方批准，超出委托方批准的规模、内容和标准，导致投资增加或因组织不力而延误