项目设备管理制度精编.docx

项目设备管理制度

项目设备管理制度（通用14篇）在社会一步步向前发展的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，制度具有合理性和合法性分配功能。你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编整理的项目设备管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。项目设备管理制度1一、行为规范管理1.维护本项目一切利益，热爱本职工作，遵守本项目部一切规章制度。2.遵守下级服从上级的工作安排，爱护项目部财物。3.节约材料，精心管理现场。4.生产场地、机械设备、生活区及宿舍，要求整洁、整齐、文明卫生。5.项目部管理人员如需离职，必须提前15天提交申请，否则一概不予开写证明。二、劳动纪律管理1．严格执行施工规范、文明施工，如不仔细看图纸或违反操作规程，一切损失由自己承担。2．上班时间不允许溜班、现场嬉戏打闹，不得在上班时间无故滞留宿舍。三、考勤、请假1.严格执行公司请假制度，必须写请假条，批准后方可离开，否则一律按旷工处理。如遇特殊情况，不能按期限回项目部上班者，必须电话沟通，候补假条。2.凡未请假者，一律交与公司劳资科，本项目不再留其工作岗位。四、施工现场施工质量管理1.项目部为保证施工质量，一切报验及验收必须由项目部技术负责人亲自现场查看和亲自签字。2.各专业工长必须层层落实质量验收及报验，尤其是隐蔽工程，必须落实好和执行好“三检”制度。3.技术负责人必须严格管理好各项资料，整理成册，确保施工质量符合规范及要求。4.材料主管必须把握好材料质量关，不合要求材料不允许进入施工现场。5.材料组对现场材料使用和浪费严格监管，对现场浪费较大的项，必须对专业主管提出交涉。6.建立健全的档案管理制度，方便工程各项验收和公司随时检查。五、技术交底管理1.技术负责人必须监督和管理好技术交底工作，对工程重要部位技术负责人必须对专业工长进行交底。2.各单项工程及各施工程序，各专业工长必须对各分包队严格进行文字性技术交底，并由各责任方代表签字确认。六、机械管理1.机械管理员必须每天对机械是否正常运转进行全面检查，并做好记录。2.施工机械的'数量及要求必须满足施工条件所需要。3.生产主管必须与机械管理员加强沟通，充分使用机械，避免浪费、增加成本。4.机械进场及撤场时必须及时做好安排。七、用电安排1.施工现场使用的用电必须有安全保护措施，否则不允许使用。2.必须每日对现场的用电设备及线路进行安全检查，对不符合安全用电标准的一律禁止使用，并作断电处理。3.各生产单位必须严格执行安全用电标准，坚决不允许私拉乱接电线，如发现此类情况，要及时断电并做重额罚款处理。八、安全管理1.工人进场前必须通过项目部、劳务班组的三级安全教育。2.项目部各主管必须监管好对各劳务队的安全教育管理，督促劳务队严格执行对工人施工前、中、后的安全管理，责任落实到人。3.对有安全隐患的施工，必须由项目部专业管理人员拿出可靠及安全性策略方可施工。4.每周五上午项目部生产经理、技术负责及安全员及各专业工长，必须对该项目工程单栋楼逐一进行安全、质量检查，并做好记录，对其不符安全、质量要求的，一律给该劳务公司下发整改通知，要求定期整改。5.同事之间必须精心尽力，团结互助，管理好自己的财务，防止偷盗。九、会议管理1.每周五下午三点项目部生产例会，各生产部门汇报进度及提出工程所需要求。2.各分包劳务汇报人员情况、进度情况、质量情况、安全情况。3.项目部管理人员及劳务公司管理人员必须准时参加会议，因故不能与会者，提前请假。4.项目部生产会议如有所改变，临时通知。项目设备管理制度21、项目部应严格执行公司《施工设备管理控制程序》及其它机械设备管理制度，做好机械设备的购置、租赁、使用、保养维修和进退场工作，确保设备处于完好的状态，以满足持续施工生产过程能力的需要，确保运行过程中的安全，降低对环境的影响。2、工程项目部应根据工程实际情况编制机械设备使用计划，按计划组织机械设备进场使用。所需机械设备可从公司调配（内部租赁）或从租赁市场租赁也可自购，外部租赁或自购机械设备必须报公司设备管理部门备案，纳入公司机械设备统一管理。3、项目经理部购置或租赁的起重施工机械设备必须是具有生产许可证的厂家生产的质量合格产品，有下列情形之一的起重机械设备不得购置或租赁：（1）国家和当地主管部门明令淘汰的'；（2）国家和当地主管部门规定禁止使用的；（3）达不到安全技术标准规定的；（4）安全保护装置配备不齐全的；4、项目经理部使用的机械设备应建立机械设备安全技术档案，对进场的机械设备在使用中应做好维护管理。5、项目经理部应采取技术、经济、合同措施保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，做好机械设备的维修保养，用养结合，降低项目的机械使用成本。6、机械设备操作人员应持证上岗，实行岗位责任制，严格按照操作规范作业，搞好班组核算，加强考核和激励。7、场