预算业务管理制度精编.docx

预算业务管理制度

【荐】预算业务管理制度在快速变化和不断变革的今天，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编帮大家整理的预算业务管理制度，欢迎大家分享。预算业务管理制度篇1一、总则1.为规范公司预算业务管理，强化内部控制，优化资源配置，提高资金使用效率，特制定本制度。2.本制度适用于公司各部门及所有预算相关业务活动，各部门和员工必须严格遵守。二、预算编制1.预算编制原则：遵循公司发展战略，结合市场情况和公司经营目标，坚持量入为出、收支平衡、统筹兼顾、突出重点的原则。2.预算编制程序：公司管理层根据年度经营计划，提出预算编制总体要求和目标。各部门根据总体要求，结合本部门实际情况，编制部门预算草案。财务部门汇总各部门预算草案，进行初步审核和调整，形成公司年度预算方案。公司管理层对年度预算方案进行审批，并提交董事会审议。董事会审议通过后，正式下达年度预算。三、预算执行1.预算执行原则：各部门必须严格按照下达的预算方案执行，确保预算的严肃性和约束力。2.预算执行程序：各部门根据年度预算方案，制定月度、季度预算执行计划。各部门按照预算执行计划，组织实施各项预算业务活动。财务部门定期对各部门预算执行情况进行跟踪、分析，及时发现和解决问题。公司管理层定期对预算执行情况进行检查和考核，确保预算目标的实现。四、预算调整1.预算调整原则：预算调整必须符合公司发展战略和年度经营计划，遵循合理、合规、必要的.原则。2.预算调整程序：各部门在预算执行过程中，如遇特殊情况需要调整预算，应提前向财务部门提出申请。财务部门对预算调整申请进行初审，提出审核意见。公司管理层对预算调整申请进行审批，并提交董事会审议。董事会审议通过后，正式下达预算调整通知。五、预算分析与考核1.预算分析：财务部门应定期对预算执行情况进行全面分析，包括收入、成本、费用等方面，为公司管理层提供决策支持。2.预算考核：公司管理层应建立预算考核机制，对各部门预算执行情况进行考核和评价，确保预算目标的完成。六、附则1.本制度由财务部门负责解释和修订。2.本制度自发布之日起执行，如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。预算业务管理制度篇2一、总则1.1为规范公司预算业务管理，确保预算编制、审批、执行、调整、分析、考核等各个环节有序进行，提高预算管理水平，根据公司实际情况，特制定本制度。1.2本制度适用于公司各部门及所属单位的预算管理工作。二、预算编制2.1预算编制原则：遵循量入为出、收支平衡、略有结余的原则，确保预算的合理性、科学性和可行性。2.2预算编制程序：（1）各部门根据年度工作计划和部门职责，编制部门预算草案。（2）财务部门汇总各部门预算草案，编制公司年度预算草案。（3）预算草案经公司领导层审批后，报董事会审议通过。2.3预算编制内容：包括收入预算、支出预算、资本性支出预算、现金流量预算等。三、预算审批3.1预算审批权限：公司年度预算由董事会审批，部门预算由公司领导层审批。3.2预算审批程序：（1）财务部门将预算草案提交公司领导层审批。（2）公司领导层对预算草案进行审议，提出修改意见。（3）财务部门根据修改意见调整预算草案，再次提交审批。（4）预算草案经公司领导层审批通过后，报董事会审议。四、预算执行4.1预算执行原则：各部门应严格按照批准的预算执行，确保预算的刚性约束。4.2预算执行监督：财务部门负责预算执行的日常监督，定期向公司领导层报告预算执行情况。4.3预算调整：因特殊情况需要调整预算的，由相关部门提出调整申请，经公司领导层审批后执行。五、预算分析5.1预算分析目的：通过对预算执行情况的`分析，发现预算管理中存在的问题，提出改进措施，优化预算管理。5.2预算分析内容：包括预算执行情况分析、预算差异分析、预算完成率分析等。5.3预算分析周期：财务部门应每季度进行一次预算分析，并向公司领导层报告分析结果。六、预算考核6.1预算考核目的：通过对预算执行情况的考核，激励各部门积极履行预算管理职责，提高预算管理水平。6.2预算考核指标：包括预算完成率、预算差异率、预算节约率等。6.3预算考核程序：财务部门根据公司年度预算和部门预算，制定预算考核指标，对各部门预算执行情况进行考核，并将考核结果报公司领导层审批。七、附则7.1本制度由财务部门负责解释和修订。7.2本制度自发布之日起执行，如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。预算业务管理制度篇3一、总则1.1为规范公司预算业务管理，提高预算管理水平，确保公司战略目标的顺利