中小眼镜连锁企业出路方案.doc

中小眼镜连锁企业出路方案竞争还是合作？这个哈默雷特式的诘问在XX年一直困扰着北京雪亮眼镜的董事长乔良、广州明廊眼镜的董事长江顺昌和上海现代光学××公司的董事长刘朝恒最终他们选择了合作。XX年7月乔良将北京雪亮眼镜××公司及其在北京的75家高档店铺作价1.69亿元人民币卖给了意大利luxottica集团XX年10月刘朝恒又将上海现代光学××公司及其在上海的28家高档店铺以1.4亿元人民币卖给了意大利luxottica集团XX年10月江顺昌将自己多年打造的广东地区最大的高档眼镜连锁企业明廊眼镜及其133家高档店铺以2.9亿元卖给了luxottica集团收购完成之后luxottica集团将总共拥有200多家眼镜店从而成为中国市场上高档眼镜店的“领头羊”之一而且计划在未来10年将店铺数量从现在的近270家增加到1000家上海“老字号”红星眼镜公司总经理郝秀英也做出了同样的选择将红星眼镜78%的股权以2.14亿元人民币卖给了欧洲最大的眼镜投资公司—halholdingn.v公司而红星眼镜当时在全国拥有50家直营店和70家加盟连锁店。“竞争还是合作？”这个诘问可能在困扰完乔良等之后未来可能会越来越多困扰中国中小眼镜连锁企业！纵观啤酒、家电、饮料等发展先进的行业的规律告诉我们行业的发展都是从百花齐放的春秋时代到各地军阀混战的战国时代、再到寡头竞争的三足鼎立时代。眼镜行业同样适用这种赢家通吃的原则现在也正在经历从战国时代向寡头竞争的三足鼎立时代过渡靠小店、散货、暴利经营的时代已经过去。现在的中国绝大多数眼镜店都是”一省一王“”一市一王“甚至是”一县一王“各地诸侯割据享受着眼镜暴利终结的最后几滴“蜜汁”。而这些“山大王”在当地市场的成功也不外乎是以下六个原因：1、店址好以前开店早占了个好位置客流量多；2、店面大或多店面又大又多规模效应使得生意维持的不错3、房租便宜店面开的早或有当地关系房租比竞争对手便宜很多4、有关系可以进学校做推广；5、子承父业在当地做的时间长积累的客户多；6、店面形象不错受到了客户欢迎。但是以上的原因由于难以标准化、难以复制造成很多老板明知道做连锁、多开店可以赚更多的钱但跨区域开店或开店到一定数量（3家以上）自己的能力跟不上管理跟不上了。而眼镜超市等眼镜店如雨后春笋般开到自己的店旁边疯狂的打价格战造成自己营业额和利润直线下降！前无目标后有追兵眼镜连锁企业该“等待还是前进”？前往何方呢？其实这完全取决于老板有什么样经营合作理念！一般来说老板对企业一般有三种不同的态度第一种就是把企业当老婆对待老婆不能让任何人分享老板是唯一的、独有的一个。所以老婆是不会被别人分享的老板更不愿意主动的跟别人分享。所以一般的男士都是希望对老婆有100%的所有权和控制权。尽管男士对自己不要求忠诚但是对太太要求的是100%的忠诚如果养企业像养老婆一样那么有一个很大的问题就是老板没有办法整合外面的资源如果你的资源不愿意让别人分享的时候你凭什么分享别人的资源？老板先把这个问题解决好我们才能相信在一个商业社会里面如果我们讲究的是等价交换的话你不让别人分享你的资源你也整合不了别人的资源。你不愿意和别人分享你凭什么获得别人的资金、技术和管理。如果不愿意和别人分享你最终看到的也只是一个慢慢长大、非常缓慢的眼镜店。可能一辈子你看到的也永远是一个眼镜店。老婆大家知道养到一定程度的时候开始是增值的逐渐的就贬值了。这个是自然规律做企业也是这样如果永远停留在一个眼镜店大家的心态都会很疲惫了多少年了就这样。这似乎也成了将眼镜店当老婆养的观念陈旧老板的宿命。另一种是把企业当孩子养小孩有什么特点呢？对孩子跟对老婆的要求还是不一样的对老婆要百分之百的忠贞孩子谈恋爱的时候交两个女朋友估计你管得不是那么多。所以孩子在一定程度上是可以被别人分享的夫妻如果要出差了交给阿姨、交给邻居也可以别人也可以分享孩子部分的欢乐时光但是有一点孩子最终是老板的老板有控股权控制权所以最大的决策权是在老板手里的别人最多可以当当顾问和智囊。总的来说一定程度上可以和别人分享别人可以做点小股东可以某种形式的参与但是控股权在自己手里所以中国人现在说到吸引投资的时候很多人在想我来能不能控股？大家对控股和控制是非常关心的。当孩子来养显然是比当老婆来样进步了一些。但是当孩子来养也要记住当一个企业家首先要有一个开放的心态你想做大做强弥补自己的不足老板就得有这种度量和胆识让别人分享你的资源否则大家都想整合别人的自己不让别人动这个世界还能成为一个和谐发展的世界吗？最终的结果都是这样的像我们养小孩一样大家都知道孩子养得越大你发现你对他的影响和控制越少等到孩子长大成人了做父母基本上就从大股东变成小股东了3岁的孩子他会天天跟你跑13岁的时候已经发生根本的变化了2