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饲料业务员工作计划

日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，很快就要开展新的工作了，是时候写一份详细的计划了。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编收集整理的饲料业务员工作计划，希望能够帮助到大家。饲料业务员工作计划1硕果累累辞旧岁，济济一堂话发展。1月19日（农历腊月二），河南牧原20xx总结大会在马坪中隆重召开。牧原公司董事长秦英林出席了会议并作重要，公司中高层领导、后备干部参加了大会。大家欢聚一堂,共同回顾过去的成就，畅谈美好的未来。在大会上，秦英林董事长指出，20xx年是牧原公司快速发展的里程碑，实现了经济效益、员工工资福利、公益事业三丰收。在企业经营上，达到年出栏生猪50万头规模，年产值、年销售收入、利润、全年员工工资福利均达到最高水平。在社会公益事业方面，实施定向援助，积极光彩事业，在支援地区、帮扶贫困大、困难、大病救助、修建道路、地震捐助及其他捐助一共捐助250万元。在20xx年，河南牧原新增投资较多。包括年产30万吨的饲料厂已建成投产；在灌涨镇新建了年出栏商品猪13.6万头的李营猪场和年出栏商品猪8万头的杨洼猪场，使公司规模达到年出栏50万头；和山东龙大集团合资建设的肉食品屠宰加工项目主体已经封顶，预计09年7月将投入生产。届时将形成饲料加工、养猪、屠宰加工一体化的猪肉产业链。这些成绩的取得，离不开公司所有员工的辛勤付出，公司的发展壮大，依靠的是每一位员工积极的心态、坚持不懈的努力，同时要求员工加强技术学习和企业文化学习，适应快速扩大的企业需要。董事长秦英林着重指出，牧原公司倡导“利他”主义，走共同发展道路，建设厚重的牧原文化。通过企业文化建设在员工之间建立兄弟姐妹关系，相互关心、相互关爱，共同打造牧原乐园；牧原公司关注员工的'成长，规划员工的未来：在经济上提高薪水，开展学习提高专业技能，规划员工职业生涯；开展母子工程，帮助们从小学会、分享、互助，形成母子共习、共同进步的局面。董事长秦英林还强调：“今后，牧原公司要用高科技推进养猪生产，采用新技术实现养猪的全部机械化、自动化，让牧原公司养猪生产提高效率的同时，让我们的员工享受到高收入。只有牧原公司员工们的福利增长了，安置好了，我个人也就成功了”。浓情满银鼠金牛谱华章。秦英林董事长还对牧原公司下一阶段的工作，提出了整体的规划和展望。在20xx年，我们已经为应付金融危机，准备了充足的现金储备，我们还要化危为机，继续扩大生产，使公司的年生产能力达到100万头的规模；同时，积极创造条件谋划建设个、第三个百万头养猪体系；并且准备好公司的上市工作。他指出，我们下一步大发展要做好以下几个方面：1、做好新型零排放猪舍，2、营养、兽医、业务、生产、基建等技术人才的储备、培养，3、要有充足的资金准备。在新的一年内，董事长秦英林希望全体员工能以牧原文化为准则，精诚团结，勇于创新，再铸辉煌！让我们大家一起努力，牛年展鸿图，用我们的辛勤和智慧把牧原公司建设得更加美好，为大家创设一个更大的施展才华的平台。饲料业务员工作计划2一年之计在于春，明媚的三月在不知不觉中走完了，总结本月在市场上的点点滴滴，有，也有不足，虽然完成了公司定下的任务，但在很多方面还有需要完善和努力的地方，现将本月的如下：3月8号，司徒服务中心在一阵阵烟花和炮竹声中成立了，随着服务中心的成立，我们在司徒的工作正式拉开了序幕，虽然吴老板是年经销饲料，资源各方面都不是很丰富，但他信心十足，坚信能和我公司一起打响海特品牌，他有7个亲戚在司徒和武宁养虾，今年全部支持他，投喂我公司饲料，还有几家是和他关系好的也在跟他吃料，而且司徒最大的成品虾收购和虾苗的经纪人吴朋友是他的同学，已经答应上大料的时候帮他销售料。邱小铭和谢晓敏在三千亩和米仓还找到两个二级经销点，都是养殖大户，本月司徒市场共销售开口料两吨，如果吴老板在中期能保证资金链不断且饲料有保障的情况下，相信今年司徒市场销售400吨饲料应该没有问题。3月29号，武宁服务中心成立，虽然该中心成立的时间较晚，但该区域的销售工作早已拉开。武宁陈本月销售开口料3.5吨，共放了15个户，目前他的销售还没有签，据他说是想自己到公司和陈总把有些谈好后再签，估计还是想要点质量保证金的问题，他为人比较谨慎，凭他在武宁的地位，完全可以把我们饲料做得更大，他自己说现已经在信用社工作了27年，还有三年就到30年了，到那时他的地位就可以稳固，现在他做饲料已经有同事到总行告发他了，如果他再做大，怕是工作不保，所以他现在不太愿意做大。武宁张兵，已经和公司签订了销售合同，打了8万货款到公司了，本月销售开口料3.5吨，他由于要做虾苗生意，所以比较忙，经常不在家，发料的工作多是我公司技术员和他姐夫一起完成的，他的销售积极性还是挺高，就是资金到中期可能有点困难，以前他和陈主任的性格不太合，导致关系不太好，现在随着服务中