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2025年云南省文山壮族苗族自治州广南县人力资源管理师二级理论知识深度预测试卷含解析 第1题:单选题(本题1分) ()主要用于营销人员的薪酬支付。 A.计件薪酬制 B.提成薪酬制 C.浮动薪酬制 D.绩效薪酬制 【正确答案】:B 【试题解析】: 佣金制又称提成制,是主要用于营销人员的薪酬支付制度。它直接按照营销人员营销额的一定比例确定其薪酬报酬,是一种典型的绩效薪酬形式。 第2题:单选题(本题1分) ()是在绩效管理末期,主管与下属就本期绩效计划的贯彻执行情况,以及工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。 A.绩效考评面谈 B.绩效总结面谈 C.绩效计划面谈 D.绩效指导面谈 【正确答案】:A 【试题解析】: 绩效面谈按具体内容可以区分为:①绩效计划面谈。在初期,内容是绩效计划的目标和内容、实现目标的措施和方法等。②绩效指导面谈。在过程中,内容是思想认识、程序、操作方法、新技术和技能培训。③绩效考评面谈。在末期,对本期的计划贯彻执行情况、工作表现和业绩进行的全面回顾和总结、评估。④绩效总结面谈。在完成之后,将考评结果和信息反馈,并为下一期活动创造条件。 第3题:单选题(本题1分) 适用于促进员工潜能的开发和全面发展的绩效考核面谈类型为()。 A.单向劝导式面谈 B.综合式绩效面谈 C.双向倾听式面谈 D.解决问题式面谈 【正确答案】:D 【试题解析】: 单向劝导式面谈适用于评估绩效计划目标的实现程度,而解决问题式面谈更适用于促进员工潜能开发和全面发展。 第4题:单选题(本题1分) 员工素质测评结果的文字描述的主要内容不包括()。 A.基本素质 B.技术水平 C.业务能力 D.健康状况 【正确答案】:D 【试题解析】: 以企业科技人员为例,其基本素质、技术水平、业务能力和工作成果可描述如下:①基本素质②技术水平③业务能力④工作成果 第5题:单选题(本题1分) ()进一步发展了行为理论。 A.领导风格 B.领导行为 C.权变理论 D.独立唯度 【正确答案】:C 【试题解析】: 权变理论进一步发展了行为理论。尽管它没有扩大和丰富领导行为的内容,但它反对管理者的领导行为一成不变,并试图解决在什么情况下,什么样的行为风格才更有效。 第6题:单选题(本题1分) 把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起,形成的一种全新的管理组织结构模式是() A.多维立体组织 B.模拟分权组织 C.流程型组织 D.网络型组织 【正确答案】:A 【试题解析】: 多维立体组织又称多维组织、立体组织、多维立体矩阵制等,它是矩阵组织的进一步发展,它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起,形成了一种全新的管理组织结构模式。 第7题:单选题(本题1分) ()将报酬直接与企业效益和员工的工作业绩相联系。 A.一岗一薪制 B.薪点薪酬制 C.一岗多薪制 D.提成制 【正确答案】:B 【试题解析】: 薪点薪酬制是在岗位评价的基础上,用点数和点值来确定员工薪酬的薪酬制度。其优点包括:①岗位薪点薪酬制使薪酬分配直接与企业效益和员工的工作业绩相联系,体现了效率优先的原则,符合市场取向的要求;②薪酬用薪点表示,比岗位等级薪酬制更容易做到将薪酬分配向关键岗位、技术岗位倾斜,通过规定员工个人薪点点数的标准,可以促进员工学习技术,提高其素质和业绩水平,充分发挥了薪酬的激励作用;③在薪点值的确定过程中,浮动值是按照部门的效益或业绩来确定的,这就要求员工必须加强单位或部门的团队合作,有利于提高团队的协作精神。 第8题:单选题(本题1分) ()是人对某种事物或特定对象所持有的一种肯定或否定的心理倾向。 A.认知 B.态度 C.智慧 D.谦虚 【正确答案】:B 【试题解析】: 态度是人对某种事物或特定对象所持有的一种肯定或否定的心理倾向。 第9题:单选题(本题1分) ()是指人力资源计划人员可以通过对本企业组织在未来某一时期的有关因素的变化进行描述或假设。 A.描述法 B.德尔菲法 C.经验预测法 D.人员比率法 【正确答案】:A 【试题解析】: 本题考查的是描述的内涵。 第10题:单选题(本题1分) 培训课程系列计划以()为导向,将看似独立的相关课程联系到一起。 A.培训目标 B.培训需求 C.培训战略 D.培训任务 【正确答案】:A 【试题解析】: 培训课程系列计划以目标为导向,将看似独立的相关课程联系在一起,即把所有的课程目标都集中到一个学习方向上。 第11题:单选题(本题1分) KPI作为绩效指标与考核标准的结合体,它必须具备的特征是()。 A.定性化、结果化 B.定性化、行为化 C.定量化、结果化 D.定量化、行为化 【正确答案】:D 【试题解析】: KPI作为绩效指标与考核标准的结合体,它必须

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