2025年保定市涿州市人力资源管理师二级理论知识考前冲刺预测试卷(附答案及解析).docx 立即下载
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2025年保定市涿州市人力资源管理师二级理论知识考前冲刺预测试卷(附答案及解析).docx

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2025年保定市涿州市人力资源管理师二级理论知识考前冲刺预测试卷(附答案及解析)

第1题:单选题(本题1分)
一次你的一位很健谈、很有学识的朋友不请自到,来你家做客。这位朋友穿戴邋遢、坐卧随意,你的妻子(丈夫)是一位爱洁净的人。你朋友的这些举动惹得你的妻子(丈夫)怒形于色,你会()。
A..告诉妻子(丈夫),自己并没有请他来做家里
B.委婉地告诉朋友,你自己一摊儿有事情要做,不能多陪朋友说话
C.耐心听朋友聊下去,因为他很有学识
D.示意妻子(丈夫)回避一下

【正确答案】:C

第2题:单选题(本题1分)
影响产业购买者购买决定的主要因素不包括()。

【正确答案】:C
【试题解析】:
影响产业购买者购买决定的主要因素如下:环境因素、组织因素、人际因素和个人因素。

第3题:单选题(本题1分)
人力资源管理是现代企业管理的()。
A.核心
B.基础
C.中心任务
D.人才的制高点

【正确答案】:A
【试题解析】:
人力资源管理是现代企业管理的核心。

第4题:单选题(本题1分)
()是以员工的技术和能力为基础的薪酬。
A.技能薪酬制
B.岗位薪酬制
C.绩效薪酬制
D.经营者年薪制

【正确答案】:A
【试题解析】:
本题考查的是技能薪酬制的定义和内涵。

第5题:单选题(本题1分)
职工一方当事人人数为()以上,有共同争议理由的劳动争议称为集体争议。
A.1人
B.2人
C.10人
D.15人

【正确答案】:C
【试题解析】:
按照劳动争议的主体划分
(1)个别争议。职工一方当事人人数为10人以下,有共同争议理由的。
(2)集体争议。职工一方当事人人数为10人以上,有共同争议理由的。
(3)团体争议。工会与用人单位因签订或履行集体合同发生的争议。

第6题:单选题(本题1分)
在其他生产要素不变时,由劳动投入的增加所引起的产量变动不包括()。
A.边际产量递增阶段
B.边际产量递减阶段
C.总产量绝对增加
D.总产量绝对减少

【正确答案】:C
【试题解析】:
在其他生产要素不变时,由劳动投入的增加所引起的产量变动可以分为三个阶段:第一阶段——边际产量递增阶段;第二阶段——边际产量递减阶段;第三阶段——总产量绝对减少。

第7题:单选题(本题1分)
()必须具备较强的概念技能。
A.高层管理者
B.中层管理者
C.基层管理者
D.普通员工

【正确答案】:A
【试题解析】:
高层管理者必须具备较强的概念技能。

第8题:单选题(本题1分)
()将矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机结合起来。
A.模拟分权组织
B.分公司与总公司
C.多维立体组织
D.子公司与母公司

【正确答案】:C

第9题:单选题(本题1分)
()用于测定从事某项特殊工作所具备的某种潜质。
A.人格测试
B.能力测试
C.兴趣测试
D.道德测试

【正确答案】:B
【试题解析】:
能力测试是用于测定从事某项特殊工作所具备的某种潜在能力的一种心理测试。A项,人格测试的目的是为了了解应试者的人格特质;C项,职业兴趣揭示了人们想做什么和他们喜欢做什么,从中可以发现应聘者最感兴趣并从中得到最大满足的工作是什么;D项,道德测试是对人们的道德准则、道德情操与道德品质的一种心理测试。

第10题:单选题(本题1分)
关于绩效考评的效标,下列说法不正确的是()
A.效标即指评价员工绩效的指标及标准,为了实现组织目标,对个人或集体的绩效应当达到的水平要求
B.特征性效标是非常有效的绩效衡量指标
C.结果性效标最常见的问题是若干质化指标较难以量化
D.行为性效标的侧重点是考量“员工如何执行上级指令,如何工作的”

【正确答案】:B
【试题解析】:
特征性效标,即考量员工是怎样的一个人,侧重点是员工的个人特质。如忠诚性、可靠度、沟通能力、领导技巧等,是最常用来作为考评绩效的特征。这类效标,考量“员工是怎么样的一个人”,它们并不是非常有效的绩效衡量指标,因为人格特征与工作绩效并没有直接关系。

第11题:单选题(本题1分)
以下不符合提取关键绩效指标的方法是()。
A.目标分解法
B.关键分析法
C.标杆基准法
D.关键目标法

【正确答案】:D
【试题解析】:
提取关键绩效指标的方法:①目标分解法;②关键分析法;③标杆基准法。

第12题:单选题(本题1分)
为有效完成人力资源管理的基本职能,必须完善的基础工作不包括()。
A.健全的员工绩效管理体系
B.完善的劳动人事规章规则
C.系统的工作岗位分析与评价制度
D.静态的员工教育培养和训练体制

【正确答案】:D
【试题解析】:
为有效完成人力资源管理的基本职能,必须健全和完善企业人力资源管理的各项基础工作,如畅通的信息沟通渠道和管理信息系统;合理的劳动分工协作与定编定岗定员定额标准;系统的工作岗位分析与评价
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