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2025年四川省乐山市峨眉山市人力资源管理师二级理论知识临考冲刺试题(附答案及解析).docx

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2025年四川省乐山市峨眉山市人力资源管理师二级理论知识临考冲刺试题(附答案及解析)

第1题:单选题(本题1分)
下列关于面试的说法,不正确的是()
A.面试过程中,考官与应聘者的地位平等
B.面试以谈话和观察为主要工具
C.面试按预先设计的程序来进
D.面试具有明确的目的性

【正确答案】:A
【试题解析】:
面试的特点有:(1)以谈话和观察为主要工具;(2)面试是一个双向沟通的过程;(3)面试具有明确的目的性;(4)面试是按照预页先设计的程序进行的;(5)面试考官与应聘者在面试过程中的地位是不平等的。

第2题:单选题(本题1分)
某企业属于新兴行业,宜采用()的方式进行薪酬调查。
A.调查问卷
B.企业之间相互调查
C.委托中介机构
D.采集社会公开信息

【正确答案】:C
【试题解析】:
委托调查是指委托商业性、专业性的人力资源咨询公司进行调查。尤其是当企业需要确定薪酬水平的岗位难以在类似企业中找到对等的岗位时,或者该企业属于新兴行业时,例如当首次设立“网络编辑”这个岗位时,企业将面临确定其薪酬水平的困难,这时可考虑选择委托企业外部的人力资源咨询公司帮助搜集所需的薪酬信息。但其所花费的费用将比其他的调查方式高出很多。

第3题:单选题(本题1分)
劳动力供给富有弹性表示为()。
A.Es<0
B.Es>0
C.Es<1
D.Es>1

【正确答案】:D
【试题解析】:
劳动力供给富有弹性表示为Es>1。

第4题:单选题(本题1分)
仲裁庭裁决劳动争议案件。应当自劳动争议仲裁委员会受理仲裁申请之日起()日内结束。
A.15
B.30
C.45
D.60

【正确答案】:C
【试题解析】:
仲裁庭裁决劳动争议案件,应当自劳动争议仲裁委员会受理仲裁申请之日起45日内结束。案情复杂需要延期的,可以延期并书面通知当事人,但是延长期限不得超过15日。


第5题:单选题(本题1分)
职工一方当事人人数为10人以上,有共同争议理由的劳动争议称为()。
A.个别争议
B.集体争议
C.团体争议
D.权利争议

【正确答案】:B
【试题解析】:
按照不同的标准,劳动争议具有不同的分类。其中,按照劳动争议的主体划分有:①个别争议。职工一方当事人人数为10人以下,有共同争议理由的。②集体争议。职工一方当事人人数为10人以上,有共同争议理由的。③团体争议。工会与用人单位因签订或履行集体合同发生的争议。

第6题:单选题(本题1分)
评价中心方法被认为是当代人力资源管理中识别有才能的()最有效的工具。
A.统治者
B.技术人员
C.管理者
D.基层员工

【正确答案】:C
【试题解析】:
评价中心方法被认为是当代人力资源管理中识别有才能的管理者最有效的工具。

第7题:单选题(本题1分)
考评者根据下属最近的绩效信息,对其考评期内的全部表现做出的总评价是指()。
A.近期效应
B.优先效应
C.蝴蝶效应
D.自我中心效应

【正确答案】:A
【试题解析】:
所谓近期效应是指考评者根据下属最近的绩效信息,对其考评期内的全部表现作出的总评价,以近期的部分信息替代全期的全部信息,从而出现了“以近代远”的考评偏差。

第8题:单选题(本题1分)
()是造成非正常失业的主要原因。
A.劳动生产率提高
B.气候的变化
C.市场经济的动态性
D.总需求不足

【正确答案】:D
【试题解析】:
总需求不足是造成非正常失业的主要原因。

第9题:单选题(本题1分)
()是劳动关系的法律形式。
A.劳动关系
B.劳务关系
C.劳动法律关系
D.事实劳动关系

【正确答案】:C
【试题解析】:
劳动关系是劳动法律关系的现实基础,而劳动法律关系则是劳动关系的法律形式。

第10题:单选题(本题1分)
人力资源需求预测的内容不包括()。
A.未来人力资源需求预测
B.现实人力资源预测
C.过去人力资源流动分析
D.未来流失人力资源预测

【正确答案】:C
【试题解析】:
人力资源需求预测包括现实人力资源预测、未来人力资源需求预测、未来流失人力资源预测分析。

第11题:单选题(本题1分)
按照具体过程及其特点进行区分,绩效面谈不包括()
A.深入沟通式面谈
B.解决问题式面谈
C.双向倾听式面谈
D.单向劝导式面谈

【正确答案】:A
【试题解析】:
按照绩效面谈的具体过程及其特点,绩效面谈可以分为:单向劝导式面谈、双向倾听式面谈、解决问题式面谈和综合式绩效面谈。

第12题:单选题(本题1分)
()是企业战略传达的最终执行者。
A.高层管理人员
B.中层管理人员
C.基层管理人员
D.一线管理人员

【正确答案】:C
【试题解析】:
基层管理者是企业战略传达的最终执行者。

第13题:单选题(本题1分)
()是指直接或间接影响和作用于培训活动的诸要素的总和。
A.
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