




如果您无法下载资料,请参考说明:
1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币
2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费
3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开
2025年四川省雅安市天全县人力资源管理师二级理论知识考前冲刺试卷(附答案及解析) 第1题:单选题(本题1分) 将某类人员的绩效特征用图表描绘出来,然后加以分析研究,确定绩效评价要素的方法是()。 A.评价中心技术 B.要素图示法 C.图解式量表法 D.工作图示法 【正确答案】:B 【试题解析】: 要素图示法是将某类人员的绩效特征用图表描绘出来,然后加以分析研究,确定需考评的绩效要素。 第2题:单选题(本题1分) 制定劳动力市场工资指导价位,首先要采集相关数据,下列说法不正确的是()。 A.要以随机抽样的方式收集数据 B.收集的数据要有可比性 C.应按照国家相关政策规定进行 D.收集数据的范围是城镇企业 【正确答案】:A 【试题解析】: 信息采集主要通过抽样调查方法取得。数据资料的采集是制度建设的重要基础工作。为了保证统计调查的规范和统一,应按照《劳动力市场工资指导价位调查和制定方法》以及劳动和社会保障部与国家统计局制定的《企业在岗职工工资调查表》(劳社部函[1999]178号)的要求进行统计调查,职业(工种)按国家的职业分类大典和劳动力市场职业分类与代码确定,使收集的数据资料准确、真实、具有可比性。调查范围包括城市行政区域内的各行业所有城镇企业,采取等距抽样办法抽取企业。调查内容为上一年度企业中有关职业(工种)在岗职工全年工资收入及有关情况。调查时间为每年一次。 第3题:单选题(本题1分) (2018年5月)员工培训后所获得的技能成果,可以用()进行评估。 A.工作抽样法 B.问卷法 C.口试法 D.笔试法 【正确答案】:A 【试题解析】: 员工培训的技能成果可采用现场观察、工作抽样等方法进行评判。 第4题:单选题(本题1分) 满足权力需要的行为不包括()。 A.解决了复杂问题 B.控制他人和活动 C.战胜对手或敌人 D.对资源进行控制 【正确答案】:A 【试题解析】: 见教材表4—2社会性动机及其驱动的行为。 第5题:单选题(本题1分) ()是由工作性质和基本特征相似相近,而责任大小、任务轻重、繁简难易程度和要求不同的岗位所构成的岗位序列。 A.职系 B.职组 C.职等 D.职门 【正确答案】:A 【试题解析】: 职系是由工作性质和基本特征相似相近,而任务轻重、责任大小、繁简难易程度和要求不同的岗位所构成的岗位序列。 第6题:单选题(本题1分) 古语说:“进学不诚则学杂,处事不诚则事败。”下列说法中,对此理解正确的是() A.进学之道在于防止学杂,处世之道在于防止失败 B.“诚”通“成”,求学不诚会庞杂,办事不诚会败露 C.不讲诚信,用心不专,终究难以成功 D.求学不成则莫如当学徒,自然办事不成会导致失败 【正确答案】:C 第7题:单选题(本题1分) 在下列选项中,不属于绩效考评指标体系的设计原则的是() A.明确性 B.时效性 C.可测性 D.关键性 【正确答案】:B 【试题解析】: 很多企业在进行绩效指标体系设计时,常常会因为纷繁庞杂的指标体系而不知所措,针对这种情况,在进行绩效指标设计时,要重点把握好以下八个主要原则:针对性原则、关键性原则、科学性原则、明确性原则、完整性原则、合理性原则、独立性原则、可测性原则。 第8题:单选题(本题1分) ()是工作性质和特征相近的若干职组的集合。 A.岗级 B.岗等 C.职组 D.职门 【正确答案】:D 【试题解析】: 1.职系职系是由工作性质和基本特征相似相近,而任务轻重、责任大小、繁简难易程度和要求不同的岗位所构成的岗位序列。一个职系就相当于一种专门职业,职系是岗位分类中的细类。2.职组职组是由岗位性质和特征相似相近的若干职系所构成的岗位群。职组是岗位分类中的中小类。例如,小学教师就是一个职系,而教师就是一个职组。3.职门职门是工作性质和特征相近的若干职组的集合。若干工作性质和特征相近的职组归结在一起,就构成了某一职门,凡是属于不同职门的岗位,它们的工作性质完全不同。职门是岗业分类中的大类。4.岗级岗级是在同一职系中,岗位性质、任务轻重、繁简难易程度、责任大小以及所需人员资格条件相同或相近的岗位的集合。5.岗等岗等是由工作性质不同,但繁简难易程度、责任大小以及所需资格条件相同或相近的岗位组成的集合,它使各个职系中隶属于不同岗级的岗位纳入了统一的价值维度之中。 第9题:单选题(本题1分) 在行业处于发展阶段,为了扩大市场份额,企业会采取()。 A.增大数量战略 B.扩大地区战略 C.纵向整合战略 D.多种经营战略 【正确答案】:A 【试题解析】: P23A战略与组织结构的对应关系:发展阶段--增大数量战略——简单结构;进一步发展--扩大地区战略——职能部门结构;行业增长阶段后期--纵向整合战略——事业部制结构;行业进入成熟期--多种经营战略—

音景****ka
实名认证
内容提供者


最近下载