2025年山西省吕梁地区人力资源管理师二级理论知识模拟试题(附答案及解析).docx 立即下载
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2025年山西省吕梁地区人力资源管理师二级理论知识模拟试题(附答案及解析).docx

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2025年山西省吕梁地区人力资源管理师二级理论知识模拟试题(附答案及解析)

第1题:单选题(本题1分)
面试考官提问:“如果公司派你出差,而这个时候你的母亲病危,你怎么处理?”这是什么类型的面试?()。
A.经验性面试
B.投射性面试
C.描述性面试
D.情境性面试

【正确答案】:D
【试题解析】:
在情境性面试中,面试题目主要是一些情境性的问题,即给定一个情境,看应聘者在特定的情境中是如何反应的,例如,对一个营销经理岗位的应聘者,可以问他,“如果顾客向你投诉,说你们的产品不好用,你的下属服务质量差,你将会怎么做”;在经验性面试中,主要提问一些与应聘者过去的工作经验有关的问题。

第2题:单选题(本题1分)
()的主要任务是对参训者所拥有的知识进行更新。
A.心理培训
B.思维培训
C.观念培训
D.知识培训

【正确答案】:D
【试题解析】:
本题考查的是知识培训的主要任务。

第3题:单选题(本题1分)
()是指已经获得专用权并受法律保护的一个品牌或一个品牌的一部分。
A.品牌名称
B.商标
C.品牌标志
D.记号

【正确答案】:B
【试题解析】:
商标是指已获得专用权并受法律保护的一个品牌或一个品牌的一部分。

第4题:单选题(本题1分)
在职培训开发的主要方法不包括()。
A.临时提升
B.设立副职
C.职务轮换
D.替补训练

【正确答案】:D
【试题解析】:
在职培训开发的主要方法通过职务轮换,设立副职和临时提升三种,D项属于管理技能培训开发的一般方法。

第5题:单选题(本题1分)
(2018年5月)关于工资集体协商的表述,不正确的是()
A.通过集体协商使员工薪酬水平匀速增长
B.它是有效调整劳动关系运行的重要机制
C.它是在协商一致的基础上签订工资协议
D.它是我国集体合同制度的重要组成部分

【正确答案】:A
【试题解析】:
工资集体协商是指企业工会(雇员)代表与企业(雇主)代表依法就企业内部工资分配制度、工资分配形式、工资收入水平等事项进行平等协商,在协商一致的基础上签订工资协议的行为。工资集体协商制度是我国集体合同制度的重要组成部分,是调整劳动关系运行的重要机制。

第6题:单选题(本题1分)
劳动关系反映的是一种特殊的经济关系,即()。
A.人和物的关系
B.劳动给付和工资的交换关系
C.物与物的关系
D.劳动过程与产品的投入与产出关系

【正确答案】:B
【试题解析】:
劳动关系是指劳动者与劳动力的使用者之间因劳动给付与工资支付产生的关系。

第7题:单选题(本题1分)
()是指劳动法的各项具体劳动法律制度的构成和相互关系。
A.劳动法的体系
B.劳动法的渊源
C.劳动法的原则
D.劳动法的内容

【正确答案】:A
【试题解析】:
P36A

第8题:单选题(本题1分)
()是指测评体系的内在规定性,常常表现为各种素质规范行为特征或表征的描述与规定。
A.标度
B.误差
C.标准
D.标准差

【正确答案】:C
【试题解析】:
所谓标准,就是指测评标准体系的内在规定性,常常表现为各种素质规范化行为特征或表征的描述与规定。从标准表示的形式来看,则有评语短句式、设问提示式与方向指示式三种。如果根据测评指标操作的方式来划分,则有测定式与评定式。

第9题:单选题(本题1分)
组织结构变革常招致各方面的抵制和反对,下列选项不属于该表现的是()
A.生产经营情况恶化
B.工作效率降低
C.要求离职的人员增多
D.市场占有率缩小

【正确答案】:D
【试题解析】:
组织结构变革常招致各方面的抵制和反对,表现为生产经营状况恶化,工作效率下降,要求调职与离职的人数增加

第10题:单选题(本题1分)
以下不属于工作任务表作用的是()。
A.强调课程重点
B.提高学习的效果
C.明确培训的目标
D.关注信息反馈

【正确答案】:C
【试题解析】:
工作任务表的作用如下:
(1)强调课程的重点。例如,可以发给学员培训大纲或PPT幻灯片文本,节省学员在课堂上记笔记的时间。
(2)提高学习的效果。例如,可以发给学员复习思考题,让学员更好地表达他们的观点,更好地进行小组活动、案例研究、角色扮演;也可以预先发给学员有关活动的介绍,让他们先做好准备。
(3)关注信息的反馈。可以发给学员问卷调查表,促使学员对活动更仔细地进行观察.在活动之后可以收集到较细致的反馈意见。

第11题:单选题(本题1分)
下列不属于企业人力资源供不应求解决办法的是()。
A.依据《中华人民共和国劳动法》等有关法规,制订延长工时适当增加报酬的计划
B.提高工人的劳动生产率
C.提高员工整体素质
D.返聘已退休者,或聘用小时工

【正确答案】:C
【试题解析】:
企业人力资源供不应求的解决办法是:
(1)将符合条件而又处于相对富余状态的人调往空缺职位
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