2025年山西省太原市清徐县人力资源管理师二级理论知识深度预测试题(附答案及解析).docx 立即下载
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2025年山西省太原市清徐县人力资源管理师二级理论知识深度预测试题(附答案及解析).docx

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2025年山西省太原市清徐县人力资源管理师二级理论知识深度预测试题(附答案及解析)

第1题:单选题(本题1分)
下列选项中,不属于360度考评方法的优点的是()
A.具有全方位、多角度的特点
B.有助于强化企业的核心价值观,增强企业的竞争优势,建立更为和谐的工作关系
C.采用实名考评方式,保证了考评结果的真实性
D.加强了管理者与组织员工的双向交流

【正确答案】:C
【试题解析】:
360度考评方法的优点有:(1)360度考评具有全方位、多角度的特点;(2)360度考评方法考虑的不仅仅是工作产出,还考虑深层次的胜任特征;(3)360度考评有助于强化企业的核心价值观,增强企业的竞争优势;(4)360度考评采用匿名考评方式,消除考评者的顾虑,使其能够客观地进行评价,保证了考评结果的有效性;(5)360度考评充分尊重组织成员的意见,这有助于组织创造更好的工作气氛,从而激发组织成员的创新性;(6)360度考评加强了管理者与组织员工的双向交流,提高了组织成员的参与性;(7)促进员工个人发展。

第2题:单选题(本题1分)
职门、职组、职系中最大的是()。
A.职门
B.职组
C.职系
D.岗级

【正确答案】:A
【试题解析】:
职系是岗位分类中的细类,职组是岗位分类中的中小类,职门是岗位分类中的大类。

第3题:单选题(本题1分)
企业培训前评估的内容不包括()。
A.培训环境评估
B.培训需求整体评估
C.培训计划评估
D.培训对象知识水平评估

【正确答案】:A
【试题解析】:
企业培训前评估的内容有:(1)培训需求整体评估;(2)培训对象知识、技能和工作态度评估;(3)培训对象工作成效及行为评估;(4)培训计划评估。

第4题:单选题(本题1分)
一般来说,填写一份薪酬调查问卷的时间不应超过()小时。
A.0.5
B.1
C.2
D.3

【正确答案】:A
【试题解析】:
如果薪酬调查问卷设计的过长过繁,会引起填写人的反感,反而难以收集到全面的准确信息。一般而言,填写问卷时间不应超过半小时。

第5题:单选题(本题1分)
某主管总是给自己的得力助手打高分,给其他下属打低分。这体现了()。
A.晕轮效应
B.感情效应
C.近因效应
D.首因效应

【正确答案】:B
【试题解析】:
感情效应是指测评人员和被测对象之间的关系,也是影响测评结果的重要原因。如果两者关系好,测评得分会较高;反之亦然。当测评指标偏重“软性”时,这种情况更为明显。

第6题:单选题(本题1分)
为了贯彻专业分工与协作的组织设计原则。企业不必采取的措施是()。
A.实行系统管理
B.创建学习型的组织
C.创造协调环境
D.设立必要的委员会

【正确答案】:B
【试题解析】:
专业分工和协作的主要措施有:①实行系统管理;②设立一些必要的委员会及会议来实现协调;③创造协调的环境。

第7题:单选题(本题1分)
停工留薪期一般不超过()月。
A.6个
B.12个
C.18个
D.24个

【正确答案】:B
【试题解析】:
职工因工作遭受事故伤害或者患职业病需要暂停工作接受工伤医疗的期间为停工留薪期,停工留薪期一般不超过12个月。

第8题:单选题(本题1分)
下列各项中,不属于外部培训资源开发途径的是()。
A.聘请专职的培训师
B.大中专院校聘请教师
C.从本企业人力资源部挑选培训师
D.从顾问公司聘请培训顾问

【正确答案】:C
【试题解析】:
外部培训资源的开发途径有:从大中专院校聘请教师;聘请专职的培训师;从顾问公同聘请培训顾问;聘请本专业的专家、学者;在网络上寻找并联系培训教师。

第9题:单选题(本题1分)
克服分布误差的最佳方法是()。
A.目标管理法
B.配对比较法
C.强迫分布法
D.合成考评法

【正确答案】:C
【试题解析】:
克服分布误差的最佳方法是“强迫分布法”,即将全体员工从优到劣依次排列,然后按各分数段的理论次数分布分别给予相应的评分。

第10题:单选题(本题1分)
以行为科学理论为依据,强调人的因素的组织理论是()。
A.古典组织理论
B.近代组织理论
C.现代组织理论
D.组织行为理论

【正确答案】:B
【试题解析】:
古典组织理论主要是以韦伯、法约尔等人的行政组织理论为依据的,强调组织的刚性结构;近代组织理论则是以行为科学为理论依据,它着重强调人的因素,从组织行为的角度来研究组织结构;现代组织理论则是从行为科学中分离出来,主要以权变管理理论为依据的。

第11题:单选题(本题1分)
下列选项中,不属于定性预测主要方法的是()
A.描述法
B.趋势外推法
C.德尔菲法
D.经验预测法

【正确答案】:B
【试题解析】:
企业人力资源的预测受不确定因素的影响比较大,人才预测的具体方法多种多样,可以分为定性预测和定量预测两大类。其
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