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2025年广西壮族桂林市龙胜各族自治县人力资源管理师二级理论知识考前冲刺预测试卷及答案

第1题:单选题(本题1分)
()是指一个问题有若干个备选答案,让被评价者对其进行排序,或者从中选择符合某种条件的选项。
A.两难式题目
B.资源争夺型题目
C.开放式题目
D.排序选择型题目

【正确答案】:D
【试题解析】:
排序选择性问题是指一个问题有若干个被选答案,让被测评者对其进行排序,或者从中选择符合某种条件的选项,一般先提供问题的主题与备选答案,再由被测评者分别提出自己的观点。然后进行小组讨论得到统一的意见。主要用于考察被测评者分析问题的能力、语言表达能力等。

第2题:单选题(本题1分)
下列说法中,属于道德范畴的是()
A.畸形与正常
B.偏私与公正
C.羸弱与强壮
D.丑陋与漂亮

【正确答案】:B

第3题:单选题(本题1分)
“制度规范的制定要从需要出发,不是为制定制度而制定”,这句话描述的是制定人力资源管理制度的()要求。
A.从企业具体情况出发
B.满足企业的实际需要
C.注重系统性和配套性
D.保持合理性和先进性

【正确答案】:B
【试题解析】:
满足企业的实际需要,说的是制度规范的制定要从需要出发,不是为制定制度而制定。企业的实际需要是决定各种制度规范制定的唯一标准,制定不必要的制度规范,反而会扰乱组织的正常活动。

第4题:单选题(本题1分)
反映被测者素质性质的员工素质测评方法是()。
A.定性测评
B.定量测评
C.静态测评
D.动态测评

【正确答案】:A
【试题解析】:
所谓定性测评,就是采取经验判断与观察的方法,侧重从行为的性质方面对素质进行测评。而定量测评,就是采取量化的方法,侧重从行为的数量特点方面对素质进行测评。

第5题:单选题(本题1分)
效标是指评价员工()的指标。
A.态度
B.品质
C.绩效
D.能力

【正确答案】:C
【试题解析】:
效标即指评价员工绩效的指标及标准。

第6题:单选题(本题1分)
在矩阵制组织结构中,团队成员对组织的承诺水平以及组织对团队成员的()水平均较高。
A.刺激
B.鼓励
C.推动
D.激励

【正确答案】:D
【试题解析】:
本题知识点:新型组织结构模式中矩阵制组织结构的优点;矩阵制组织结构的主要优点是:将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来,有利于加强各职能部门之间的沟通、协作和配合,及时解决问题;提高了组织的灵活性,可以随时组建、重建和解散团队,能在不增加机构设置和人员编制的前提下,充分利用组织的人力资源;将不同部门的专业人员集中在一起,使员工有机会学到更多的技能;能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾,使一些临时性的、跨部门工作的执行变得不再困难;为企业综合管理与专业管理的结合提供了一种新组织结构形式,对于高层管理者而言,矩阵制组织结构是一种有效的分权工具;由于项目团队成员享有较高的决策权,因而团队成员对组织的承诺水平以及组织对团队成员的激励水平均较高。

第7题:单选题(本题1分)
以下关于劳动法律关系的表述,错误的是()。
A.劳动法律关系是以国家强制力作为保障手段的社会关系
B.雇主和雇员在劳动法律关系中,既是权利主体,又是义务主体
C.任意性规范形成的劳动法律关系的内容,不受国家强制力保障
D.强行性规范形成的劳动法律关系受国家法律强制力的直接保障

【正确答案】:C
【试题解析】:
任意性规范形成的劳动法律关系的内容,在其受到危害时,须经权利主体请求后,国家强制力才会显现。

第8题:单选题(本题1分)
行为观察法是一种培训效果评估方法,对其论述不正确的是()。
A.能够向学员当场反馈学习的进展
B.能够考核培训后学员的能力进步
C.能够检验培训项目设置是否合理
D.能够测量和评价学员的行为变化

【正确答案】:C
【试题解析】:
本题考查的是行为观察法的相关知识点。

第9题:单选题(本题1分)
如果上司交给你一项任务,你认为自己难以完成,而上司说你行,你会()
A.试着去做
B.说明理由,推脱任务
C.征求自己最好的朋友的意见
D.接受任务,但对上司说明后果

【正确答案】:D

第10题:单选题(本题1分)
以下关于劳动争议当事人的表述,不正确的是()
A.狭义上的当事人仅指申请人和被申请人
B.申请人是提出仲裁要求,请求权利保护的主体
C.被申请人是指该项劳动争议仲裁请求的相对人
D.职工与用工单位发生争议,该单位是争议当事人

【正确答案】:D
【试题解析】:
职工和用工单位发生劳动争议,则职工和用工单位为劳动争议仲裁案件的双方当事人。

第11题:单选题(本题1分)
与传统的以非正式权威为主的管理相比,制度化管理更具优越性。下列选项中,不属于制度化管理的优越性的是()。
A.个人与权力相分离
B.理性精神合
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