2025年敦化市人力资源管理师二级理论知识模拟试题(附答案及解析).docx 立即下载
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2025年敦化市人力资源管理师二级理论知识模拟试题(附答案及解析).docx

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2025年敦化市人力资源管理师二级理论知识模拟试题(附答案及解析)

第1题:单选题(本题1分)
以下关于企业人力资源预测的说法不正确的是()。
A.人力资源预测是人员规划的一部分
B.人力资源预测是人员规划中定量分析最多的部分
C.人力资源的增量预测,即预测劳动力市场中的过度供给
D.人力资源的存量预测,即预测企业人力资源的自然消耗和自然流动

【正确答案】:C
【试题解析】:
人力资源增量主要是指,随着企业规模扩大、行业调整等发展变化带来的人力资源上的新的需求。

第2题:单选题(本题1分)
一般的企业应关注()点处的薪酬水平。
A.25%
B.50%
C.75%
D.90%

【正确答案】:B
【试题解析】:
薪酬调查数据的统计分析方法常采用数据排列法。先将调查的同一类数据由高至低排列,再计算出数据排列中的中间数据,即25%点处、中点即50%点处和75%点处。工资水平高的企业应注意75%点处,甚至是90%点处的工资水平,工资水平低的企业应注意25%点处的工资水平,一般的企业应注意中点即50%点处的工资水平。

第3题:单选题(本题1分)
下列不属于劳动争议处理原则的是()。
A.着重调解及时处理的原则
B.在查清事实的基础上依法处理原则
C.当事人在使用法律上一律平等的原则
D.强制性原则

【正确答案】:D
【试题解析】:
根据《劳动争议调解仲裁法》第三条的规定:“解决劳动争议,应当根据事实,遵循合法、公正、及时、着重调解的原则,依法保护当事人的合法权益。”具体分析如下:1.在查清事实的基础上依法处理。此项原则就是合法原则,劳动争议处理机构处理劳动争议的所有活动和决定都要以事实为根据,以法律为准绳。2.当事人在适用法律上一律平等。此项原则就是公正原则,劳动争议处理机构在处理劳动争议时必须保证争议双方当事人处于平等的法律地位.具有平等的权利义务,不得偏袒任何一方,依法保护当事人的合法权益。3.及时处理,着重调解。劳动争议的调解贯穿于劳动争议处理的各个程序,企业劳动争议处理工作程序的全过程都属于调解,其他处理程序也都,必须坚持先行调解,调解不成时才能进行裁决或判决。及时处理强调各道处理程序的时间限制:受理、调解、仲裁、判决、结案都应在法律法规规定的时限内完成,及时保护当事人的合法权益,防止矛盾激化。

第4题:单选题(本题1分)
培训课程的各要素中,()是指学习活动的安排和教学方法的选择。
A.教学模式
B.教学组织
C.教学策略
D.教学安排

【正确答案】:A
【试题解析】:
教学模式是指学习活动的安排和教学方法的选择,它与课程目标直接相关。

第5题:单选题(本题1分)
劳动争议仲裁的程序包括:①开庭审理和裁决;②申请和受理;③仲裁文书的送达;④案件仲裁准备。正确的排序是()
A.②④①③
B.②①③④
C.④③②①
D.④②①③

【正确答案】:A

第6题:单选题(本题1分)
EVA是一项()类绩效评价指标。
A.财务
B.客户关系
C.内部管理
D.人力资本

【正确答案】:A
【试题解析】:
此题考核EVA的性质。EVA是一项(财务)类绩效评价指标。

第7题:单选题(本题1分)
在方法研究的分析工具中,不适用于服务性、行政性或管理性岗位的是()。
A.人一机程序图
B.多作业程序图
C.操作人程序图
D.动作分析

【正确答案】:D
【试题解析】:
人一机程序图、多作业程序图以及操作人程序图,不仅可以应用于生产重复性的作业分析,还可以用于其他非生产性的工作岗位的作业分析,特别是对那些服务性、行政性或管理性岗位,如餐厅的服务员、办公室的秘书、人事部的薪酬主管、生产部的统计计划员等,也是一种十分有效的分析工具。

第8题:单选题(本题1分)
行为主导型的绩效考评方法的缺点是()。
A.主观性强
B.需要经常关注员工的行为
C.短期效应明显
D.实施成本昂贵

【正确答案】:B
【试题解析】:




第9题:单选题(本题1分)
岗位横向分类的原则,不包括()
A.灵活原则
B.单一原则
C.选择原则
D.时间原则

【正确答案】:A
【试题解析】:
对岗位进行横向分类时,应遵循的原则包括:①单一原则。②程度原则。③时间原则。④选择原则。

第10题:单选题(本题1分)
企业人力资源部门在招聘员工时,有很多应该注意的问题。下列说法错误的是()
A.应聘者更多地了解组织
B.简历不能代表个人
C.给应聘者更多的表现机会
D.不要在他第一次来面试的时候给他过多表现机会

【正确答案】:D
【试题解析】:
招聘工作冲应注意的问题包括:简历并不能代表本人、工作经历比学历更重要、不要忽视求职者的个性特征、让应聘者更多地了解组织、给应聘者更多的表现机会、注意不忠诚和欠缺诚意的应聘者、关注特殊员工、慎重做决定、面试官要注意自身
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