2025年新疆维吾尔博尔塔拉蒙古自治州人力资源管理师二级理论知识模拟预测试卷含解析.docx 立即下载
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2025年新疆维吾尔博尔塔拉蒙古自治州人力资源管理师二级理论知识模拟预测试卷含解析.docx

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2025年新疆维吾尔博尔塔拉蒙古自治州人力资源管理师二级理论知识模拟预测试卷含解析

第1题:单选题(本题1分)
()素质测评可以鉴定一个人是否具备某种素质以及具备的程度。
A.选拔性
B.考核性
C.开发性
D.诊断性

【正确答案】:B
【试题解析】:
考核性测评又称鉴定性测评,是指以鉴定或验证某种素质是否具备以及具备的程度为目的的测评,它经常穿插在选拔性测评中。

第2题:单选题(本题1分)
(2018年11月)以下不属于区分KPI标准水平的是()。
A.先进的标准水平
B.合理的标准水平
C.平均的标准水平
D.基本的标准水平

【正确答案】:B
【试题解析】:
KPI的标准水平可以做出以下区分:①先进的标准水平;②平均的标准水平;③基本的标准水平。

第3题:单选题(本题1分)
360度考评方法又称为()。
A.全方位考评方法
B.多角度考评方法
C.全视角考评方法
D.深层次考评方法

【正确答案】:C
【试题解析】:
360度考评方法又称为全视角考评方法。

第4题:单选题(本题1分)
下列关于劳动关系与劳务关系的说法中,错误的是()
A.劳动关系是基于用人单位与劳动者之间因生产要素的结合而产生的关系
B.劳动关系产生的原因是社会分工
C.劳务关系中,违反合同的没有行政责任
D.劳动关系中,违反合同的有行政责任

【正确答案】:B
【试题解析】:
P506-507选项B错误,劳务关系产生的原因在于社会分工。提示一下:C选项和D选项不矛盾哦,一个是劳务关系,一个是劳动关系

第5题:单选题(本题1分)
集体劳动争议是指有共同请求。劳动者一方当事人在()人以上的劳动争议。
A.5
B.10
C.50
D.100

【正确答案】:B
【试题解析】:
集体劳动争议处理的程序:前已述及,集体劳动争议是指有共同请求,劳动者一方当事人在10人以上的劳动争议;

第6题:单选题(本题1分)
国有及国有控股企业的企业年金方案草案应当提交()或员工代表大会讨论通过。
A.职工代表大会
B.委托律师事务所
C.工会
D.员工大会

【正确答案】:D
【试题解析】:
企业年金方案的建立应当由企业与员工代表或工会协商完成,国有及国有控股企业的企业年金方案草案应当提交员工大会或员工代表大会讨论通过。

第7题:单选题(本题1分)
以下关于劳动争议调解的说法,不正确的是()。
A.调解委员会的调解是独立的程序
B.企业劳动争议调解委员会是群众性组织
C.劳动争议仲裁委员会的调解是独立程序
D.调解委员会劳动者代表由工会成员担任或由全体员工推举产生

【正确答案】:C

第8题:单选题(本题1分)
(2019年5月)()的薪酬结构主要根据员工所具备的工作能力与潜力确定员工薪酬。
A.以工作为导向
B.以行为为导向
C.以技能为导向
D.以绩效为导向

【正确答案】:C
【试题解析】:
以技能为导向的薪酬结构的特点是员工的薪酬主要根据员工所具备的工作能力与潜力来确定。

第9题:单选题(本题1分)
对员工进行考评时,如果前一名被考评者甲被认为是表现“差”,即使被考评者乙的表现一般,考评者仍然会给出较高的评分。这种误差被称为是考评的()。
A.相似偏差
B.后继效应
C.对比偏差
D.晕轮效应

【正确答案】:C
【试题解析】:
对比偏差,即考评者按照自己的标准寻找被考评者与其不同的方面进行评定。当考评者对下属进行考评时,如果根据自己心目中的假设’对不同表现的人员进行比较时,就会产生对比偏差。如对乙员工进行考评时,如果前一个被考评者——甲员工被认为是表现“差”的人,那么,如果乙员工虽然表现一般,但考评者却给出很高的评分;而与被考评者认为是“表现突出的人进行比较时,一般水平的员工有可能被考评者评定为“较差”表现的人。

第10题:单选题(本题1分)
在不同的组织结构模式中,属于以关系为中心设计的部门组合方式的是()。
A.直线职能制
B.事业部制
C.模拟分权制
D.多维立体组织模式

【正确答案】:D
【试题解析】:
以关系为中心设计的部门组合方式,通常包括多维立体组织模式,流程型和网络型组织结构等。

第11题:单选题(本题1分)
反馈的频率不是很高,反馈的方向大部分是单方向的薪酬形式是()。
A.能力薪酬
B.绩效薪酬
C.技术薪酬
D.岗位薪酬

【正确答案】:B
【试题解析】:
绩效薪酬制的特点:
(1)注重个人绩效差异的评定。
(2)关于个人绩效的大多数信息都是由主管人员搜集上来的,同级评定和下级评定的做法比较少,即使企业使用了同级评定和下级评定,这两种评定方式所占的分量也是比较轻的,不如上级评定所占的分量重。
(3)在这种薪酬制度下,反馈的频率不是很高,通常是每年绩效考评阶段才会出现,而且,反馈的方向大部分是单方向的:从管理人员向下属员
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