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2025年新疆维吾尔博尔塔拉蒙古自治州人力资源管理师二级理论知识预测密卷(附答案及解析).docx

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2025年新疆维吾尔博尔塔拉蒙古自治州人力资源管理师二级理论知识预测密卷(附答案及解析)

第1题:单选题(本题1分)
下列关于绩效薪酬制的说法不正确的是()。
A.以工作业绩为基础支付薪酬
B.注重团体绩效差异的确定
C.计件薪酬制是一种主要形式
D.提成制是一种典型形式

【正确答案】:B
【试题解析】:
绩效薪酬制注重个人绩效差异的评定。

第2题:单选题(本题1分)
在绩效评价中最常采用的评价方式是()
A.客户评价
B.自我评价
C.上级评价
D.同级评价

【正确答案】:C
【试题解析】:
上级评价,又称主管评价,即由各级主管对直接下属进行绩效评价。这是绩效评价中最常采用的方式。本考点在新教材中已删除。

第3题:单选题(本题1分)
反馈的频率不是很高,反馈的方向大部分是单方向的薪酬形式是()。
A.能力薪酬
B.绩效薪酬
C.技术薪酬
D.岗位薪酬

【正确答案】:B
【试题解析】:
绩效薪酬制的特点:
(1)注重个人绩效差异的评定。
(2)关于个人绩效的大多数信息都是由主管人员搜集上来的,同级评定和下级评定的做法比较少,即使企业使用了同级评定和下级评定,这两种评定方式所占的分量也是比较轻的,不如上级评定所占的分量重。
(3)在这种薪酬制度下,反馈的频率不是很高,通常是每年绩效考评阶段才会出现,而且,反馈的方向大部分是单方向的:从管理人员向下属员工反馈。

第4题:单选题(本题1分)
企业人力资源需求预测系统不包括()。
A.企业总体经济发展预测系统
B.企业人力资源预测数据处理系统
C.企业人力资源预测模型与评估系统
D.企业人力资源总量与结构预测系统

【正确答案】:B
【试题解析】:
企业人力资源需求预测系统的构成包括:①企业总体经济发展预测系统,包括企业总体战略发展规划,企业核心竞争力及产品发展预测,企业文化(使命、经营信念和价值观);②企业人力资源总量与结构预测系统,包括企业各类人才拥有量与结构状况调查,企业各类岗位各类人才总量与结构比例规范;③人力资源预测模型与评估系统,包括HR预测模型。

第5题:单选题(本题1分)
网络型组织与一般流程型组织不同,它是一种()组织。
A.利润驱动型
B.产品竞争型
C.市场驱动型
D.消费导向型

【正确答案】:C
【试题解析】:
网络型组织与一般流程型组织相比,它具有以下有更大的灵活性,是一种市场驱动型组敏捷响应;(4)具有突出企业自身的核心能力;(5)工作地点离化,能够充分利用外部人力、物力、财力资源,实现成本共担,降低生产成本;(6)企业之间是为了完成一定的目标而结成的一种短暂企业的核心能力得到最大限度的发挥,从而拥有得天独厚的竞争优势;(8)企业规模小型化趋势更为明显;(9)要求有更为完善的网络技术

第6题:单选题(本题1分)
()又称记录效应。即被考评者在上一个考评期内评价结果的记录。对考评者在本考评期内的评价所产生的作用和影响。
A.对比偏差
B.相似偏差
C.后继效应
D.晕轮效应

【正确答案】:C
【试题解析】:
后继效应亦称记录效应,即被考评者在上一个考评期内评价结果的记录,对考评者在本考评期内的评价所产生的作用和影响。其原因是:考评者不能认真地按照评价标准,不受上期考评记录的影响,对每个员工独立地进行每一次的评价。克服的方法是,训练考评者一次只评价全体员工绩效的某一方面。然后再评价另一个方面,最后再将每个员工的所有评价结果汇总起来。

第7题:单选题(本题1分)
需要经常做薪酬调查,成本比较高的岗位评价方法是()。
A.排列法
B.分类法
C.因素比较法
D.评分法

【正确答案】:D
【试题解析】:
评分法的缺点包括:①要素的选择及权值的分配带有主观性;②方法的设计比较复杂;③对企业的管理水平要求较高;④工作量大,较为费时费力,成本相对较高。

第8题:单选题(本题1分)
效益性调整是一种当企业效益提高时,对()给予等比例奖励的薪酬调整方法。
A.全体员工
B.销售部门
C.管理人员
D.基层员工

【正确答案】:A
【试题解析】:
效益性调整是一种当企业效益提高时,对全体员工给予等比例奖励的薪酬调整方法。

第9题:单选题(本题1分)
对于需要定期开发的培训项目,企业一般()。
A.聘请本专业的专家
B.聘请专职培训师
C.从内部开发教师资源
D.从大中专院校聘请讲师

【正确答案】:C
【试题解析】:
对于培训已经处于成熟期的企业或一些需要定期开展的培训项目来说,企业一般从内部开发教师资源。

第10题:单选题(本题1分)
()形式为下属提供了一次参与考评以及与上级主管进行交流的机会。
A.单向劝导式面谈
B.双向倾听式面谈
C.解决问题式面谈
D.综合式面谈

【正确答案】:B
【试题解析】:
本题考查的是双向倾听式面谈的含义。

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