




如果您无法下载资料,请参考说明:
1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币
2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费
3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开
2025年日喀则地区仁布县人力资源管理师二级理论知识考前冲刺试题含解析 第1题:单选题(本题1分) 下列关于以工作为导向的薪酬结构的表述,不正确的是()。 A.有利于激发企业员工的工作热忱和责任心 B.岗位薪酬制和职务薪酬制是它的主要形式 C.能反映员工的责任心、知识和技能的差别 D.员工的薪酬取决于所在岗位的性质和特征 【正确答案】:C 【试题解析】: 以工作为导向的薪酬结构,其特点是员工的薪酬主要根据其所担任的岗位(或职位)的重要程度、任职要求的高低以及劳动环境对员工的影响等来决定。薪酬随看岗位(或职位)的变化岗位新酬制、职务新酬制等属于这种新酬结构。以工作为的薪酬结构有利于激发员工的工作热忱和责任心,缺映在同一岗位上工作的员工因技术、能力和责任心不同而引起的贡献差别。 第2题:单选题(本题1分) 当劳动力供给弹性大于1时,表明() A.供给无弹性 B.供给无限弹性 C.供给富有弹性 D.供给缺乏弹性 【正确答案】:C 【试题解析】: 劳动力供给量变动对工资率变动的反应程度被定义为劳动力供给的工资弹性,简称劳动力供给弹性。一般将劳动力供给弹性分为五大类,其中当劳动力供给弹性大于1时,表明供给富有弹性。 第3题:单选题(本题1分) 企业在进行外部人力资源供给预测时,下列最难预测的人员是()。 A.技职校毕业生 B.复员转业人员 C.城镇失业人员 D.大中院校应届毕业生 【正确答案】:C 【试题解析】: 企业在进行外部人力资源供给预测时,城镇失业人员和流动的预测比较困难,在预测过程中须综合考虑城镇失业人员的就业心理、国家就业政策、政府对农村劳动力进城市的控制程度以及其他一些因素。 第4题:单选题(本题1分) 人力资源的开发主体主要有国家、社会、组织和()。 A.人才 B.人力 C.劳动关系人 D.个人 【正确答案】:D 【试题解析】: 人力资源的开发主体主要有国家、社会、组织和个人。不同开发主体选用开发内容与方法的立足点是不同的。 第5题:单选题(本题1分) 企业发展战略决定了组织结构的不同模式,与项目为中心的经营活动相适应的是()组织结构。 A.事业部制 B.直线职能制 C.矩阵制 D.多维立体式 【正确答案】:C 【试题解析】: 企业发展战略中组织结构的不同形式包括:(1)单一经营发展阶段相适应的是早期的层级结构(直线制、职能制、直线职能制)。(2)与市场和产品多样化阶段相适应的是分权事业部制。(3)与项目为中心的经营活动相适应的是矩阵结构。(4)以产品为中心划分事业部的大型跨国公司,采用的是与之相适应的多维立体制结构。 第6题:单选题(本题1分) 素质测评标准体系的要素不包括() A.标准 B.形式 C.标度 D.标记 【正确答案】:B 【试题解析】: 测评与选拔标准体系及其分数等级、评语,在测评与选拔过程中,是充当一种价值等价物的作用,它一般由标准、标度和标记三个要素组成。 第7题:单选题(本题1分) ()是多角度对个体行为进行标准化评估的各种方法的总称。 A.评价中心 B.管理中心 C.控制中心 D.学习中心 【正确答案】:A 【试题解析】: 评价中心是从多角度对个体行为进行的标准化评估。它使用多种测评技术,通过多名测评师对个体在特定的测评情境中表现出的行为做出判断,然后将所有测评师的意见通过讨论或统计的方法进行汇总.从而得出对个体的综合评估。 第8题:单选题(本题1分) 依据是否以当事人的主观意志为转移,劳动法律事实可分为劳动法律行为和()。 A.劳动法律结果 B.劳动法律后果 C.劳动法律体系 D.劳动法律事件 【正确答案】:D 【试题解析】: 本题考查的是劳动法律事实的分类。依据是否以当事人的主观意志为转移,劳动法律事实可分为劳动法律行为和劳动法律事件。 第9题:单选题(本题1分) 给员工支付相同的激励性工资的工作团队类型是()。 A.平行团队 B.交叉团队 C.流程团队 D.项目团队 【正确答案】:C 【试题解析】: 为了使激励性工资能够真正发挥激励的作用,这种工资的金额必须足够大。但是在是否为每一个团队成员都支付相同金额的激励性工资这一问题上,企业有着不同的做法,其具体的选择要视团队的类型而定。流程团队成员的任务可能会有不同,但是应该使员工间的工资差距最小化,所以应该对流程团队的员工支付相同金额的激励性工资。 第10题:单选题(本题1分) ()就是上下级间就绩效目标的设定及实现而进行的持续不断双向沟通的一个过程。 A.领导管理 B.企业绩效管理 C.中层绩效管理 D.基层绩效管理 【正确答案】:B 【试题解析】: 企业绩效管理就是上下级间就绩效目标的设定及实现而进行的持续不断双向沟通的一个过程。在这一过程中,管理者与被管理者从绩效目标的设定开始,一直到最后的绩效考评,

是你****噩呀
实名认证
内容提供者


最近下载