2025年日喀则地区白朗县人力资源管理师二级理论知识高分冲刺试卷及答案.docx

2025年日喀则地区白朗县人力资源管理师二级理论知识高分冲刺试卷及答案

第1题：单选题(本题1分)
在企业中，（）对本单位安全卫生负全面责任。
A.工人
B.各级生产负责人
C.总工程师
D.企业法定代表人

【正确答案】：D
【试题解析】：
本题考查安全生产责任制度内容。企业法定代表人对本单位安全卫生负全面责任，分管安全卫生的负责人和专职人员对安全卫生负直接责任，总工程师负安全卫生技术领导责任，各职能部门、各级生产组织负责人在各自分管的工作范围内对安全卫生负责，工人在各自的岗位上承担严格遵守劳动安全技术规程的义务。

第2题：单选题(本题1分)
面试官从应聘者某一优缺点出发去评价其他方面，这种偏见属于（）
A.录用压力
B.晕轮效应
C.主观效应
D.首因效应

【正确答案】：B
【试题解析】：
晕轮效应，就是“以点代面”，从某一优点或缺陷出发去评价应聘者其他方面。如过分强调应聘者的不利因素，以致不能全面了解这个人。

第3题：单选题(本题1分)
假如你在工作中出了差错，你会（）
A.找主管，承认错误
B.找几个老乡合计一下
C.找同事帮助说情
D.查看规章制度，看如何处理

【正确答案】：A

第4题：单选题(本题1分)
根据组织成员的特征及其相互关系，网络型组织可以分为四种基本类型，不包括（）。
A.机会网络
B.外部网络
C.垂直网络
D.市场网络

【正确答案】：B
【试题解析】：
根据组织成员的特征及其相互关系，网络型组织可分为以下四种基本类型：内部网络、垂直网络、市场网络和机会网络。

第5题：单选题(本题1分)
（）必须具备较强的概念技能。
A.高层管理者
B.中层管理者
C.基层管理者
D.普通员工

【正确答案】：A
【试题解析】：
高层管理者必须具备较强的概念技能。

第6题：单选题(本题1分)
在管理技术上，现代人力资源管理（）。
A.照规章办事
B.追求科学性和艺术性
C.以事为中心
D.追求精确性与科学性

【正确答案】：B
【试题解析】：
在管理技术上，传统的劳动人事管理照章办事，机械呆板；而现代人力资源管理追求科学性和艺术性，不断采用新的技术和方法，完善考核系统、测评系统等科学手段。

第7题：单选题(本题1分)
劳务派遣协议使派遣单位与用工单位双方建立起（）。
A.实际劳动关系
B.劳务派遣关系
C.形式劳动关系
D.民事法律关系

【正确答案】：D
【试题解析】：
劳务派遣协议规定劳务派遣机构与用工单位双方的权利义务，从而使劳务派遣机构与用工单位建立起民事法律关系。正是通过这种民事关系将不完整的形式劳动关系和实际劳动关系合并构成组合劳动关系。

第8题：单选题(本题1分)
在劳动力市场竞争过程中，（）的高低表现为用人单位与劳动者之间的博弈。
A.薪酬的确定
B.薪酬调查
C.薪酬水平
D.薪酬分析

【正确答案】：C
【试题解析】：
在劳动力市场竞争过程中，薪酬水平的高低表现为用人单位与劳动者之间的博弈。

第9题：单选题(本题1分)
受训者从培训项目中学到了一些基本原理和方式方法，这种培训成果属于（）
A.技能成果
B.认知成果
C.情感成果
D.绩效成果

【正确答案】：B
【试题解析】：
认知成果可以用来测量受训者对培训项目中所强调的基本原理、程序、步骤、方式、方法或过程等所理解、熟悉和掌握的程度。

第10题：单选题(本题1分)
绩效管理的核心是（）。
A.绩效考评
B.绩效沟通
C.绩效监控
D.绩效面谈

【正确答案】：B
【试题解析】：
绩效沟通是绩效管理的核心，是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的面谈，并着力于寻求应对之策，服务于后一阶段企业与员工绩效改善和提高的一种管理方法。

第11题：单选题(本题1分)
人力资源需求预测的原理不包括（）。
A.函数性原理
B.相关性原理
C.惯性原理
D.相似性原理

【正确答案】：A
【试题解析】：
人力资源需求预测的原理包括：相关性原理、惯性原理和相似性原理。

第12题：单选题(本题1分)
假如长期以来，你的工作状态始终是又忙又累，你会（）。
A.只要身体吃得消，就会坚持到底
B.考虑调换工作岗位
C.调整自己，不要求自己过分要强
D.把标准调低一些

【正确答案】：C

第13题：单选题(本题1分)
以下不属于关键绩效指标的是（）。
A.数量指标
B.客户指标
C.质量指标
D.成本指标

【正确答案】：B
【试题解析】：
关键绩效指标主要可以区分为数量指标、质量指标、成本指标和时限指标四种类型。

第14题：单选题(本题1分)
如果公司要你外出进修半年，但进修会导致你的收入减少一些，你会（）
A.进修，并寻找增加收入的机会
B.不去进修
C.进修，不考虑收入的事情
D.进修学习，不