




如果您无法下载资料,请参考说明:
1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币
2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费
3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开
2025年柘荣县人力资源管理师二级理论知识深度预测试题完整版 第1题:单选题(本题1分) 选项中不属于现代人力资源管理基本职能的是()。 A.考评 B.保持 C.录用 D.战略制定 【正确答案】:D 【试题解析】: 人力资源管理的基本职能是:录用、保持、发展、考评、调整。 第2题:单选题(本题1分) 乐观系数决策标准是决策者对未来情况持乐观的态度,且又考虑到不利形势产生的影响,又称()准则。 A.华德决策 B.赫威斯 C.亚当斯 D.中庸 【正确答案】:B 【试题解析】: 乐观系数决策标准是决策者对未来情况持较乐观的态度,且又考虑到不利形势产生的影响,又称赫威斯(Hurwitz)准则。 第3题:单选题(本题1分) 采用()所获得的考评结果可用于决定一些非激励性的工资待遇。 A:平均标准B:先进标准C:基本标准D:落后标准 【正确答案】:C 【试题解析】: KPI的标准水平可以分为:先进的标准水平;平均的标准水平;基本的标准水平。其中,基本标准的作用主要是用于判断被考评者的绩效是否能够满足企业基本的要求。采用这类标准所获得的考评结果,主要用于决定一些非激励性的工资待遇,如基本工资的支付等。 第4题:单选题(本题1分) 若干质化指标难以量化是()的常见问题。 A.行为性效标 B.结果性效标 C.特征性效标 D.考评性效标 【正确答案】:B 【试题解析】: 结果性效标最常见的问题是若干质化指标较难以量化。例如,律师的接案数或医师的诊病人数是很容易检测的,但由于每件案例的困难度与耗费的时间、精力不同,律师的咨询服务、办案能力,医师的诊断水平和医术,是难以进行有效的量化和测定的。当然,并非每样工作的品质都无法衡量,例如打字员可采用“每分钟的输入字数”衡量其操作水平和工作成果,还可用“每千字差错率”测量其工作质量。 第5题:单选题(本题1分) 劳动力供给的工资弹性Es的计算公式为()。 A.(△S/S)/(△W/W) B.(△W/W)/(△S/S) C.(△W/S)/(△S/W) D.(△S/W)/(△W/S) 【正确答案】:A 【试题解析】: 略。 第6题:单选题(本题1分) ()是收付时间均发生在每个间隔期末的年金,又称后付年金。 A.普通年金 B.即付年金 C.递延年金 D.永续年金 【正确答案】:A 【试题解析】: 普通年金是收付时间均发生在每个间隔期末的年金,又称后付年金。普通年金的终值是各期普通年金的复利终值之和。 第7题:单选题(本题1分) 以下关于绩效标准法的说法,错误的是()。 A.适用于管理岗位的员工 B.要规定完成目标的先后顺序 C.有时间空间、数量质量的约束 D.采用的指标要具体、合理、明确 【正确答案】:A 【试题解析】: 绩效标准法采用更直接的工作绩效衡量的指标,通常适用于非管理岗位的员工,采用的指标具体、合理、明确,要有时间空间、数量质量的约束限制,要规定完成目标的先后顺序,保证目标与组织目标的一致性。 第8题:单选题(本题1分) 工资指导价位的()是处于工资收入数列中后一定百分比的数据的算术平均数。 A.高位数 B.中位数 C.低位数 D.标准数 【正确答案】:C 【试题解析】: 工资指导价位的制定是将同一职业(工种)调查全部的职工工资收入从高到低进行排列,对有关数据进行检查、分析及做必要调整后.分别确定本职业(工种)工资指导价位的高位数、中位数和低位数。高位数指工资收入数列中前一定百分比(5%~l0%)的数据的算术平均数。中位数为处于工资收入数列中间位置的数值。低位数为工资收入数列中后一定百分比(5%~10%)的数据的算术平均数。 第9题:单选题(本题1分) 在实行制度管理的企业中,所有权与管理权()。 A.相一致 B.相矛盾 C.相分离 D.没有关系 【正确答案】:C 【试题解析】: 在实行制度管理的企业中,所有权与管理权相分离。管理人员不是所管理企业的所有者,管理人员只是根据法律所赋予的权力,暂时处于拥有权力的地位,原则上企业中所有员工都应服从制度的规定。 第10题:单选题(本题1分) 制定劳动力市场工资指导价位的依据不包括() A.就业状况 B.经济总量 C.物价水平 D.劳动力供求关系 【正确答案】:B 【试题解析】: 劳动力市场工资指导价位的制定应注意以下几点:(1)坚持市场取向。依据市场上劳动力供求关系、就业状况、物价水平及居民生活水平制定各职位劳动力市场工资指导价位。(2)坚持实事求是。信息调查采集必须真实、规范,各类数据应是各行业、各经济类型企业实际支付劳动者的工资水平,以此为基础确定各职业(工种)劳动力市场工资指导价位。 第11题:单选题(本题1分) ()强调人各有所长也各有所短,应以己之长补他人之短。 A.要素有用原理 B.能位对应原理 C.互

努力****爱静
实名认证
内容提供者


最近下载