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2025年江油市人力资源管理师二级理论知识预测试题(附答案及解析) 第1题:单选题(本题1分) ()是指当对一个人的某些特性形成好或坏的印象之后,就倾向于据此推论其他方面的特性。 A.光环效应 B.投射效应 C.首因效应 D.刻板印象 【正确答案】:A 【试题解析】: 本题考查的是光环效应的概念。 第2题:单选题(本题1分) ()课程设计的主要思想是通过心理的调整,引导参训者利用其显能去开发自己的潜能。 A.心理培训 B.观念培训 C.思维培训 D.技能培训 【正确答案】:A 【试题解析】: 心理培训——潜能开发。其主要任务是开发参训者的潜能。课程设计的主要目标是要解决“悟”的问题。课程设计的主要思想是通过心理的调整,引导他们利用其显能去开发自己的潜能。 第3题:单选题(本题1分) 定员定额分析法不包括()。 A.结构定员法 B.比例定员法 C.效率定员法 D.劳动定额分析法 【正确答案】:A 【试题解析】: 定员定额分析法包括劳动定额分析法、设备看管定额定员法、效率定员法和比例定员法。 第4题:单选题(本题1分) 政府制定或调整重大劳动关系标准时应当贯彻“三方原则”,即政府、工会、()共同参与决定。 A.企业 B.员工 C.员工代表 D.企业家协会 【正确答案】:D 【试题解析】: 政府制定或调整重大劳动关系标准应当贯彻“三方原则”,即政府、工会和企业家协会(雇主协会)共同参与决定。 第5题:单选题(本题1分) ()是当前人员招聘面试发展的主流。 A.结构化面试 B.单独面试 C.非结构化面试 D.一次性面试 【正确答案】:A 【试题解析】: P151A知识点:面试的特点与分类、发展趋势 第6题:单选题(本题1分) 企业培训的组织分析的内容不包括()。 A.工作分析 B.责任分析 C.任职条件分析 D.人员分析 【正确答案】:D 【试题解析】: 培训的组织分析要求企业从战略发展高度预测企业未来的技术、销售市场及组织结构可能发生什么变化,对人力资源的数量和质量的需求状况会是什么样的状态,从而确定适应企业发展需要的员工能力。具体包括:1)工作分析,包括工作内容、工作的独立性和多样化程度,员工的劳动行为规范,完成工作的方法和步骤等方面的分析;2)责任分析,包括对工作的重要性,配备相应权限,保证责任和权力对应性等方面的分析;3)任职条件分析,包括对使用的机器设备、材料性能、工艺过程、操作规程及操作方法、工具的选择和使用、安全技术、企业管理以及其他管理和专业知识的最低要求;4)督导与组织关系分析,包括对工作的协作关系和隶属关系的分析,如直属上级、直属下级,该工作制约哪些工作,受哪些工作制约,在哪些工作范围内升迁或调换,协作关系等;5)组织文化分析,包括分析组织哲学、经营理念、组织精神风气等。 第7题:单选题(本题1分) 为了贯彻专业分工与协作的组织设计原则。企业不必采取的措施是()。 A.实行系统管理 B.创建学习型的组织 C.创造协调环境 D.设立必要的委员会 【正确答案】:B 【试题解析】: 专业分工和协作的主要措施有:①实行系统管理;②设立一些必要的委员会及会议来实现协调;③创造协调的环境。 第8题:单选题(本题1分) 以成果为中心的部门组合方式不包括() A.事业部制 B.超事业部制 C.模拟分权制 D.矩阵制 【正确答案】:D 【试题解析】: 以成果为中心设计的部门组合方式,包括事业部制、超事业部制和模拟分权制等模式。D选项矩阵制属于以工作和任务为中心的部门组合方式。 第9题:单选题(本题1分) ()一般采用问卷调查的方法,听取专家的分析评估,经多次重复后达成一致意见。 A.经验预测法 B.描述法 C.转换比率法 D.德尔菲法 【正确答案】:D 【试题解析】: 德尔菲法又叫专家评估法,一般采用问卷调查的方式,听取专家(尤其是人事专家)对企业未来人力资源需求量的分析评估,并通过多次重复,最终达成一致意见。它是一种定性预测方法。德尔菲法的工作步骤一般分四轮进行。 第10题:单选题(本题1分) 在获取效标样本有关胜任特征的数据资料时,一般以()为主。 A.专家小组法 B.全方位评价法 C.问卷调查法 D.行为事件访谈法 【正确答案】:D 【试题解析】: 获取效标样本有关胜任特征的数据资料的方法有很多,主要的只有行为事件访谈法一种。 第11题:单选题(本题1分) 在劳动力市场竞争过程中,()的高低表现为用人单位与劳动者之间的博弈。 A.薪酬的确定 B.薪酬调查 C.薪酬水平 D.薪酬分析 【正确答案】:C 【试题解析】: 在劳动力市场的竞争过程中,薪酬水平的高低表现为用人单位与劳动者之间的博弈,企业一方总是希望以相对少的投入,力求获得更多的收益;而劳动者总是希望在付出一定数量和质量的劳动之

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