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2025年河北省石家庄市栾城县人力资源管理师二级理论知识考前冲刺试题(附答案及解析) 第1题:单选题(本题1分) 在培训效果评估的层级体系中,反应评估的评估内容是()。 A.受训者在工作过程中行为方式的变化和改进等 B.受训者在技能、态度、行为方式等方面的收获 C.受训者取得的生产经营或技术管理方面的业绩 D.受训者对培训项目的主观感觉或满意程度如何 【正确答案】:D 【试题解析】: 在评估某培训项目所取得的成果时,可从以下四个层级对培训的效果进行评估:①反应评估,即在课程刚结束时,了解学员对培训项目的主观感觉或满意程度;②学习评估,着眼于对学习效果的度量,即评估学员在知识、技能、态度或行为方式方面的收获;③行为评估,主要评估学员在工作中的行为方式有多大程度的改变;④结果评估,通过对质量、数量、安全、销售额、成本、利润、投资回报率等企业或学员上司关注的并且可量度的指标进行考查,与培训前进行对照,判断培训成果的转化情况。 第2题:单选题(本题1分) 劳动关系的当事人可以协议约定劳动条件标准,但该标准不能()国家规定的标准。 A.高于 B.等于 C.优于 D.低于 【正确答案】:D 【试题解析】: 劳动标准分为劳动法所规定的劳动标准和劳动关系当事人协议约定的劳动条件标准。前者为最低劳动标准,属于强行性法律规范,以绝对肯定的形式予以规定,具有必须严格执行的法律约束力。劳动关系当事人协议约定的劳动条件标准可以高于国家规定的标准,但是不能低于国家规定的标准,低于国家标准的劳动条件不具有法律约束力。 第3题:单选题(本题1分) 下列各项中,()是反映人力资源投资收益投资回报率的公式。 A.培训课程总收益/培训课程成本 B.培训项目的货币收益/培训成本 C.培训课程总收益/企业经济损失 D.培训课程净收益/企业经济损失 【正确答案】:B 【试题解析】: 投资回报率指培训项目的货币收益和培训成本的比较。进行培训项目成本收益分析,计算出培训的投资回报率是培训效果评估的一种最常见的定量分析方法。 第4题:单选题(本题1分) ()最不适合用无领导小组讨论的方法进行选拔。 A.人力资源主管 B.财务管理人员 C.销售部门经理 D.公关部门经理 【正确答案】:B 【试题解析】: 针对小组要讨论的题目,各被评价者需要从与他人的沟通中得到信息并表现自己,这种交叉讨论、频繁互动的过程有利于评价者从整个讨论过程捕捉被评价者的言语表达能力、人际影响力、领导风格等。介于这一特点,无领导小组讨论适用于那些经常需要人际沟通的岗位员工的选拔,例如人力资源部主管、销售部经理等,而对于较少与人打交道的岗位,比如财务管理人员和研发管理人员的选拔,无领导小组讨论一般不合适。 第5题:单选题(本题1分) 企业人力资源需求预测系统不包括()。 A.企业总体经济发展预测系统 B.企业人力资源预测数据处理系统 C.企业人力资源预测模型与评估系统 D.企业人力资源总量与结构预测系统 【正确答案】:B 【试题解析】: 企业人力资源需求预测系统的构成包括:①企业总体经济发展预测系统,包括企业总体战略发展规划,企业核心竞争力及产品发展预测,企业文化(使命、经营信念和价值观);②企业人力资源总量与结构预测系统,包括企业各类人才拥有量与结构状况调查,企业各类岗位各类人才总量与结构比例规范;③人力资源预测模型与评估系统,包括HR预测模型。 第6题:单选题(本题1分) 每个岗位的内涵都是由它所属单位的功能,以及体现这些功能的()和目标来决定的。 A.工作标准 B.工作任务 C.工作要求 D.工作内容 【正确答案】:B 【试题解析】: 本题考查决定工作岗位存在的前提知识点。在一定的组织结构条件下,每个岗位的内涵都是由它所属单位的功能,以及体现这些功能的工作任务和目标来决定的。 第7题:单选题(本题1分) 多维立体组织按照职能划分的不同而成立不同的参谋机构。即成立各种()。 A.地区利润中心 B.地区成本中心 C.产品利润中心 D.专业成本中心 【正确答案】:D 【试题解析】: 多维立体组织结构综合考虑了产品、地区与职能参谋机构,形成了三类主要的管理组织机构系统,一是按产品划分的事业部,即产品利润中心;二是按职能(如市场研究、生产、调查、财务、人事、质量控制等)划分的专业参谋机构,即专业成本中心;三是按地区划分的管理机构,即地区利润中心。 第8题:单选题(本题1分) 关于绩效考评结果的具体应用,下列说法错误的是()。 A.基于考评结果的培训体系设计和薪酬体系的变动是绩效考评结果应用最主要的两个方面 B.绩效考评和培训系统的联系,主要体现在培训实施上 C.员工培训的需求分析可以从战略层次、组织层次和个人层次进行 D.基于绩效考评结果的薪酬变动主要表现在薪酬等级的变动和奖金额度的

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