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2025年河北省石家庄市裕华区人力资源管理师四级理论知识深度预测试卷(附答案及解析).docx

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2025年河北省石家庄市裕华区人力资源管理师四级理论知识深度预测试卷(附答案及解析)

第1题:单选题(本题1分)
比较不适合采用杂志刊登招聘广告的情况是()。
A.流失率较高的行业或职业
B.空缺岗位并非迫切需要补充
C.空缺岗位的地区分布较广
D.候选人相对集中在某个专业领域内

【正确答案】:A
【试题解析】:
杂志招聘广告比较适用于寻找的岗位合格候选人相对集中在某个专业领域内的情况、适合空缺岗位并非迫切需要补充且地区分布较广的情况。

第2题:单选题(本题1分)
同一种测试方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试,其测试结果的一致性称为()。
A.稳定系数
B.内在一致性系数
C.等值系数
D.外在一致性系数

【正确答案】:A
【试题解析】:
稳定系数是指用同一种测试方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试的结果的一致性。一致性可用两次结果之间的相关系数来测定。

第3题:单选题(本题1分)
企业的全部长期资产和全部长期性流动性资产由长期资金融通,全部临时性流动资产由短期资金融通。采取了()。
A.宽松的筹资政策
B.保守型筹资政策
C.积极型筹资政策
D.适中型筹资政策

【正确答案】:D
【试题解析】:
采取适中型筹资政策时,企业的全部长期资产和全部长期性流动性资产由长期资金融通,全部临时性流动资产由短期资金融通。

第4题:单选题(本题1分)
一般情况,凡产量取决于个人努力程度的适宜采用()
A.计时工资制
B.计件工资制
C.技能工资制
D.岗位工资制

【正确答案】:B
【试题解析】:
一般情况,凡产量取决于个人努力程度的适宜采用计件工资制。

第5题:单选题(本题1分)
以下关于绩效标准法的说法,错误的是()。
A.适用于管理岗位的员工
B.要规定完成目标的先后顺序
C.有时间空间、数量质量的约束
D.采用的指标要具体、合理、明确

【正确答案】:A
【试题解析】:
绩效标准法采用更直接的工作绩效衡量的指标,通常适用于非管理岗位的员工,采用的指标具体、合理、明确,要有时间空间、数量质量的约束限制,要规定完成目标的先后顺序,保证目标与组织目标的一致性。

第6题:单选题(本题1分)
劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资3倍的,向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资3倍的数额支付,向其支付经济补偿的年限最高不超过()。
A.10年
B.12年
C.8年
D.5年

【正确答案】:B
【试题解析】:
劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资3倍的,向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资3倍的数额支付,向其支付经济补偿的年限最高不超过12年。

第7题:单选题(本题1分)
心理测验按测验的内容可分为两大类,一类是能力测验,另一类是()。
A.人格测验
B.成就测验
C.性向测验
D.情商测验

【正确答案】:A

第8题:单选题(本题1分)
劳动合同期限1年以上,不满3年的,试用期不得超过()。
A.2个月
B.3个月
C.1个月
D.6个月

【正确答案】:A
【试题解析】:
试用期是劳动者和用人单位为相互了解、选择而约定的考察期,当事人分别用于考察劳动者是否符合录用条件,用人单位所介绍的劳动条件是否符合实际情况。依据劳动法的规定,试用期限最长不得超过6个月。对于合同期限1年以上不满3年的劳动合同,试用期限不得超过2个月。

第9题:单选题(本题1分)
采用因素比较法进行岗位评价时,其操作的第一步骤是()。
A.确定评价要素
B.确定要素的权重
C.获取岗位信息
D.选择关键基准岗位

【正确答案】:C
【试题解析】:
因素比较法的工作流程为:①获取岗位信息;②确定薪酬评价要素;③选择关键基准岗位;④根据薪酬要素将关键岗位排序;⑤对每个岗位分配各评价要素所占权重;⑥按权重对岗位进行排序;⑦确定各岗位每个评价要素所对应的薪酬;⑧将其他各岗位与关键岗位按照评价要素进行比较。

第10题:单选题(本题1分)
基于"经济人"假说的管理是运用()来调动人的积极性。
A.物质刺激
B.满足社会需要
C.内部激励
D.搞好人际关系

【正确答案】:A
【试题解析】:
"经济人"的假设认为一般人都是为了满足自己的生理需要和安全需要而参加工作,只有金钱和其他物质利益才能激励他们努力工作。

第11题:单选题(本题1分)
以下不属于部门结构设计原则的是()。
A.以关系为中心
B.以成果为中心
C.以工作和任务为中心
D.以层次为中心

【正确答案】:D
【试题解析】:
部门结构设计的原则主要包括:以关系为中心、以成果为中心、以工作和任务为中心。

第12题:单选题(本题1分)
()可以用于证明应聘者在求职申请表中所提供信息的真实性。
A.
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