2025年河北省邯郸市峰峰矿区人力资源管理师二级理论知识考前冲刺预测试卷及答案.docx 立即下载
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2025年河北省邯郸市峰峰矿区人力资源管理师二级理论知识考前冲刺预测试卷及答案.docx

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2025年河北省邯郸市峰峰矿区人力资源管理师二级理论知识考前冲刺预测试卷及答案

第1题:单选题(本题1分)
处于新兴行业的企业更适合采取的薪酬调查方式是()[1分]
A.企业之间相互调查
B.问卷调查
C.委托中介机构调查
D.访谈调查

【正确答案】:C
【试题解析】:
委托调查是指委托商业性、专业性的人力资源咨询公司进行调查。尤其是当企业需要确定薪酬水平的岗位难以在类似企业中找到对等的岗位时,或者该企业属于新兴行业时。@##

第2题:单选题(本题1分)
下列各项中,不属于外部培训资源开发途径的是()。
A.聘请专职的培训师
B.大中专院校聘请教师
C.从本企业人力资源部挑选培训师
D.从顾问公司聘请培训顾问

【正确答案】:C
【试题解析】:
外部培训资源的开发途径有:从大中专院校聘请教师;聘请专职的培训师;从顾问公同聘请培训顾问;聘请本专业的专家、学者;在网络上寻找并联系培训教师。

第3题:单选题(本题1分)
不属于新产品定价策略的是()。
A.高价定价策略
B.撇油定价策略
C.渗透定价策略
D.满意定价策略

【正确答案】:A
【试题解析】:
常用的新产品定价策略有三种:1)撇油定价策略2)渗透定价策略3)满意定价策略

第4题:单选题(本题1分)
()是利用惯性的原理,对企业人力资源需求总量进行预测。
A.回归分析法
B.趋势外推法
C.转换比率法
D.人员比率法

【正确答案】:B
【试题解析】:
趋势外推法是利用惯性的原理,对企业人力资源需求总量进行预测。

第5题:单选题(本题1分)
劳动者成为劳动法律关系主体的前提条件是必须具有劳动权利能力和()。
A.劳动能力
B.劳动行为能力
C.行为能力
D.享有权利

【正确答案】:C
【试题解析】:
劳动者成为劳动法律关系主体的前提条件是必须具有劳动权利能力和行为能力。

第6题:单选题(本题1分)
英国思想家威廉?葛德文说:“个人习惯于说他明明知道的假话,或者掩盖他明明知道的真相,必定处于一种不断堕落的状态之中”该句话的意思是()。
A..说假话是人的天性
B.人说假话时,一般不知道自己是在说假话
C.人们知道事情的真相,但总想掩盖起来
D.说假话是一个人道德堕落的开始

【正确答案】:D

第7题:单选题(本题1分)
在劳务派遣中,()的关系属于有“关系”没“劳动”的形式劳动关系。
A.劳务用工单位与被派遣劳动者
B.劳务派遣单位与被派遣劳动者
C.劳务派遣单位与劳务用工单位
D.雇主与雇员

【正确答案】:B
【试题解析】:
劳务派遣中劳务派遣机构与用工单位对于被派遣劳动者两两之间的关系都是劳动关系。但是这两种劳动关系却都是不完整的劳动关系。前者,即劳务派遣机构与被派遣劳动者的关系属于有“关系”没劳动的形式劳动关系:后者,即用工单位与被派遣劳动者的关系属于有劳动没“关系”的实际劳动关系,因而都是不完整的劳动关系。

第8题:单选题(本题1分)
绩效考评指标的来源不包括()。
A.组织战略与经营规划
B.充分研究企业的战略规划
C.部门职能与岗位职责
D.绩效短板与不足

【正确答案】:B
【试题解析】:
在进行绩效考评指标体系设计时,首先要绩效考评的指标来源,这是指标设计的前提和基础,一般而言,绩效考评指标的来源主要包括以下三个方面:1.组织战略与经营规划。2.部门职能与岗位职责。3.绩效短板与不足。

第9题:单选题(本题1分)
人员培训开发计划的具体内容不包括()。
A.培训的目标
B.培训费用的预算
C.培训的内容
D.培训人员的激励

【正确答案】:D
【试题解析】:
P47D人员培训计划的具体内容包括:受训人员的数量,培训目标,培训的方式方法,培训的内容,培训费用的预算知识点:人力资源规划的狭义与广义分类区分狭义规划与广义规划,狭义的人力资源规划:人员配备计划,人员补充计划,人员晋升计划(晋升条件、晋升比率、晋升时间)各类规划的内涵理解(培训开发计划,薪酬激励计划)

第10题:单选题(本题1分)
下列不属于关键绩效指标原则的是()。
A.整体性
B.可控性
C.可测性
D.可预性

【正确答案】:D
【试题解析】:
选择关键绩效指标的原则是:整体性、增值性、可控性、可测性、关联性。

第11题:单选题(本题1分)
关于绩效考评的效标,下列说法不正确的是()
A.效标即指评价员工绩效的指标及标准,为了实现组织目标,对个人或集体的绩效应当达到的水平要求
B.特征性效标是非常有效的绩效衡量指标
C.结果性效标最常见的问题是若干质化指标较难以量化
D.行为性效标的侧重点是考量“员工如何执行上级指令,如何工作的”

【正确答案】:B
【试题解析】:
特征性效标,即考量员工是怎样的一个人,侧重点是员工的个人特质。如忠诚性、可靠度、沟通能力、领导技巧等,
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