2025年河南省三门峡市湖滨区人力资源管理师二级理论知识考前冲刺预测试卷完整版.docx 立即下载
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2025年河南省三门峡市湖滨区人力资源管理师二级理论知识考前冲刺预测试卷完整版

第1题:单选题(本题1分)
通过岗位评估来()是制定和实施核心人才继任计划的首要环节。
A.明确关键岗位、识别核心人才
B.明确企业战略和核心能力要求
C.培养核心人才的继任者
D.明确核心人才素质特征

【正确答案】:A
【试题解析】:
通过岗位评估来确定关键岗位、识别核心人才是制订和实施核心人才继任计划的首要环节。

第2题:单选题(本题1分)
()是指最先的印象对人的知觉产生的强烈影响。
A.光环效应
B.投射效应
C.首因效应
D.刻板印象

【正确答案】:C
【试题解析】:
①首因效应即最先的印象,是指最先的印象对人的直觉产生的强烈影响;②光环效应指当对一个人的某些特性形成好或坏的印象之后,人们就倾向于据此推论其其他方面的特性;③投射效应指在知觉他人时,知觉者以为他人也具备与自己相似的特性,这种把自己的特点归因到他人身上的倾向称为投射;④刻板效应指对某个群体形成一种概括而固定的看法后,会据此推断这个群体的每个成员的特性。

第3题:单选题(本题1分)
()揭示了人们想做什么和喜欢做什么。
A.人格测试
B.能力测试
C.兴趣测试
D.情境测试

【正确答案】:C
【试题解析】:
职业兴趣揭示了人们想做什么和喜欢做什么,从中可以发现应聘者最感兴趣并从中得到最大满足的工作是什么。

第4题:单选题(本题1分)
在()中,对评估者自身素质的要求降低了,起关键作用的不再是评估者本身,而是评估方案和测试工具的选择是否恰当。
A.正式评估
B.非正式评估
C.建设性评估
D.总结性评估

【正确答案】:A
【试题解析】:
本题考查的是正式评估的内涵。在一些正式的场合,尤其当评估结论要被高级管理者用来作为决策的依据,或者为了向特定群体说明培训的效果时,就需要进行正式评估。正式评估往往具有详细的评估方案、测度工具和评判标准。它尽量剔除主观因素的影响,从而使评估更有信度。在正式评估中,对评估者自身素质的要求降低了,起关键作用的因素不再是评估者本身,而是评估方案和测试工具的选择是否恰当。

第5题:单选题(本题1分)
培训效果的问卷调查评估法不适用于()。
A.了解学员偏爱的学习方法
B.让学员清楚了解自己的差距和不足
C.检查培训目标与工作任务的匹配度
D.评价学员在工作中培训内容的应用情况

【正确答案】:B

第6题:单选题(本题1分)
集体劳动争议是争议一方的劳动者人数在()人以上且具有共同争议理由的劳动争议。
A.3
B.5
C.10
D.30

【正确答案】:C
【试题解析】:
集体劳动争议的人数在10人以上。

第7题:单选题(本题1分)
企业在分析决策权应该归属于哪一管理层次和部门时,无须考虑的因素是()。
A.决策的性质
B.决策者所需具备的能力
C.决策的环境
D.决策对各职能的影响面

【正确答案】:C
【试题解析】:
在分析决策应当放在哪个层次或部门时,要考虑的因素有:(1)决策影响的时间;(2)决策对各职能的影响面;(3)决策者所需具备的能力;(4)决策的性质。

第8题:单选题(本题1分)
设计绩效考评指标体系时无需遵循()
A.明确性原则
B.通用性原则
C.针对性原则
D.科学性原则

【正确答案】:B
【试题解析】:
在进行绩效指标设计时,要重点把握好以下八个主要原则:(1)针对性原则;(2)关键性原则;(3)科学性原则;(4)明确性原则;(5)完整性原则;(6)合理性原则;(7)独立性原则;(8)可测性原则。

第9题:单选题(本题1分)
上司交给你一个任务,规定你一个月内完成,但现在突然改变了时间,限你在一周之内完成,你分析了任务和时间,认为有可能在一周之内完成任务。你会告诉上司()
A.自己难以完成,要求上司另请他人
B.自己只能试一试,能否完成任务不好说
C.自己可以尽力试一试,但完不成任务不能怪罪自己
D.自己努力在一周之内完成任务

【正确答案】:D

第10题:单选题(本题1分)
在市场经济条件下,企业应该树立的义利观是()。
A.君子喻于义,小人喻于利
B.唯利是图,促进经济发展
C.以义为先,以义制利
D.守法是企业经营的惟一准则

【正确答案】:C

第11题:单选题(本题1分)
()面谈是在一次面谈中,采取灵活变通的方式,从一种面谈形式转换过渡到另一一种形式的面谈。
A.单向劝导式
B.综合式绩效
C.双向倾听式
D.解决问题式

【正确答案】:B
【试题解析】:
综合式绩效面谈是在一次面谈中,采取灵活变通的方式,从一种面谈形式转换过渡到另一种面谈形式。例如,单向劝导式面谈适用于评估绩效计划目标的实现程度,而解决问题式面谈更适用于促进员工潜能开发和全面发展。将两个目标区分开来进行面谈显然需要耗费很多时
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