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2025年河南省开封市尉氏县人力资源管理师二级理论知识考前冲刺预测试卷(附答案及解析).docx

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2025年河南省开封市尉氏县人力资源管理师二级理论知识考前冲刺预测试卷(附答案及解析)

第1题:单选题(本题1分)
模拟分权组织结构模式的主要缺点不包括()。
A.企业内部的价格体系不容易完全理顺
B.企业内部信息沟通较差,组织内纵向协调难度大
C.各专业分公司生产经营计划目标和任务难以确定
D.对各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂

【正确答案】:B
【试题解析】:
模拟分权组织结构的主要缺点包括:①内部的价格体系不容易完全理顺;②各专业分公司生产经营计划的目标和生产任务难以确定;③对各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂;④企业内部的信息交流较差;⑤组织内横向协调的难度大。

第2题:单选题(本题1分)
()所得到的市场薪酬信息,其缺点是数据的针对性不强。
A.企业之间相互调查
B.问卷调查
C.采集社会公开信息
D.访谈调查

【正确答案】:C
【试题解析】:
采集社会公开的信息是指采集各级政府部门公布的数据资料,有关的行业协会、专业学会或学术团体提供的薪酬调查数据,以及见诸报纸、杂志、互联网等各类媒体上公开发表的统计数据,作为衡量企业员工薪酬水平和确定薪酬制度的重要依据和参考。但是这些数据的特点是针对性不强,只能用于对宏观的把握和参考。

第3题:单选题(本题1分)
对培训效果进行行为评估的时间应为()。
A.课程开始时
B.培训的第三个月或半年以后
C.课程结束时
D.考评结束半年或一年以后

【正确答案】:B
【试题解析】:
对于反应层评估,要在培训中或培训刚结束时进行调查,否则时间一长,学员可能会忘记当时的感受,从而使调查数据失真。若从行为或结果层考察,则需要在培训一段时间后(如3~6个月)进行,太早评估学员还没有机会练习新的技能,也不可能给组织带来明显的积极效果。

第4题:单选题(本题1分)
()是将矩阵组织结构与事业部组织结构有机结合而形成的管理组织结构模式。
A.模拟分权组织
B.分公司与总公司
C.多维立体组织
D.子公司与母公司

【正确答案】:C
【试题解析】:
多维立体组织又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等,它是矩阵组织的进一步发展,它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起,形成了一种全新的管理组织结构模式。

第5题:单选题(本题1分)
()是指在对两个或两个以上的人进行知觉时,人们会不自觉在他们之间进行比对。
A.对比效应
B.光环效应
C.投射效应
D.刻板印象

【正确答案】:A
【试题解析】:
对比效应是指在对两个或两个以上的人进行知觉时,人们会不自觉地在他们之间进行对比。对比的结果可能并不是公平和客观的。

第6题:单选题(本题1分)
下列选项中,属于企业部门结构纵向设计方法的是()。
A.自上而下法
B.自下而上法
C.业务流程法
D.变量测评法

【正确答案】:D
【试题解析】:
企业部门结构横向设计方法主要包括自上而下法、自下而上法、业务流程法。企业部门纵向结构的设计包括管理幅度和管理层次的设计。变量测评法是设计管理幅度时的一种方法。

第7题:单选题(本题1分)
采用()所获得的考评结果可用于决定一些非激励性的工资待遇。
A:平均标准B:先进标准C:基本标准D:落后标准

【正确答案】:C
【试题解析】:
KPI的标准水平可以分为:先进的标准水平;平均的标准水平;基本的标准水平。其中,基本标准的作用主要是用于判断被考评者的绩效是否能够满足企业基本的要求。采用这类标准所获得的考评结果,主要用于决定一些非激励性的工资待遇,如基本工资的支付等。

第8题:单选题(本题1分)
在确定绩效考评时,应做到“定量准确”,其衡量标准不包括()。
A.考评标准越多越好
B.各标准间的差距要合理
C.标准的含义要明确
D.标准的等级数量要合理

【正确答案】:A
【试题解析】:
所谓“定量准确”:一是指各指标的考评标准的起止水平应是合理确定的:二是指各标准的含义、相互间的差距应当是明确合理的,评分尽可能采用等距式量表:三是指选择的等级档次数量要合理,不宜过多或太少,控制在3~9级为宜。

第9题:单选题(本题1分)
工资指导线的()是年度货币工资平均增长目标,是对生产经营正常、有经济效益的企业合理的工资增长水平。
A.上线
B.基准线
C.下线
D.预警线

【正确答案】:B
【试题解析】:
工资指导线有三条:上线(预警线)、基准线和下线。其中,工资指导线上线又称预警线,是对工资增长较快、工资水平较高企业提出的预警和提示;工资指导线基准线是年度货币工资平均增长目标,是对生产经营正常、有经济效益的企业合理的工资增长水平;工资指导线的下线主要适用于经济效益较差或亏损企业。

第10题:单选题(本题1分)
一般来说,人员晋升计划的内容不包括()。
A.晋升条件
B.
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