2025年河南省漯河市郾城区人力资源管理师二级理论知识考前冲刺试卷(附答案及解析).docx 立即下载
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2025年河南省漯河市郾城区人力资源管理师二级理论知识考前冲刺试卷(附答案及解析).docx

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2025年河南省漯河市郾城区人力资源管理师二级理论知识考前冲刺试卷(附答案及解析)

第1题:单选题(本题1分)
劳动派遣的本质特征是()。
A.雇佣和使用分离
B.组合劳动关系
C.民事法律关系
D.行政关系

【正确答案】:A
【试题解析】:
劳务派遣的本质特征是雇用和使用相分离。劳务派遣机构作为被派遣劳动者的雇主,虽然是劳动合同的一方当事人,但他只是形式上的雇主,被派遣劳动者实际劳动给付的对象是劳动关系当事人以外的第三人——用工单位。

第2题:单选题(本题1分)
劳务派遣单位的注册资本不得少于()。
A.50万元
B.100万元
C.200万元
D.300万元

【正确答案】:C

第3题:单选题(本题1分)
通常来说,制造型企业基层岗位到总经理的岗等不超过()。
A.5个
B.8个
C.10个
D.15个

【正确答案】:C
【试题解析】:
通常来说,制造型企业从基层岗位到总经理以不超过10个岗等为原则,有的公司甚至设计5或7个岗等。

第4题:单选题(本题1分)
《北京市工伤保险条例实施办法》属于()
A.劳动规章
B.地方性劳动法规
C.劳动法律
D.国务院劳动行政法规

【正确答案】:B
【试题解析】:
在我国,依据法律规定,省、自治区、直辖市人民代表大会及其常委会和政府,为管理本行政区域内的劳动事务,在不同宪法、法律和劳动行政法规相抵触的前提下,可以制定和发布地方性劳动法规,报全国人民代表大会常委会、国务院备案或批准后生效。《北京市工伤保险条例实施办法》就属于北京市人民政府制定和发布的地方性劳动法规。

第5题:单选题(本题1分)
劳动关系和劳务关系最基本、最明显的区别是()。
A.适用法律不同
B.产生原因不同
C.主体性质及其关系不同
D.劳动条件的提供方式不同

【正确答案】:C
【试题解析】:
本题考查的是劳动关系和劳务关系的区别。

第6题:单选题(本题1分)
劳动力市场工资指导价位制度的意义不包括()。
A.转变政府劳动管理部门职能
B.构建完整的劳动力市场体系
C.改变劳动力市场的工作结构
D.对集体协商确定工资水平提供依据

【正确答案】:C
【试题解析】:
劳动力市场工资指导价位制度的意义体现为:①建立并完善劳动力市场工资指导价位制度,能够为劳动力市场机制在实现劳动力资源优化配置方面发挥基础性的调节作用提供条件;②有利于政府劳动管理部门转变职能;③有利于引导劳动力合理、有序流动,调节地区、行业之间的就业结构,使劳动力价格机制与劳动力供求机制紧密结合,构建完整的劳动力市场体系;④可以为新办企业在确定雇员初始工资水平时提供参考,也为企业工资集体协商确定工资水平提供参考依据。

第7题:单选题(本题1分)
薪酬水平一般的企业应注意()点处的薪酬水平。
A.25%
B.90%
C.50%
D.75%

【正确答案】:C
【试题解析】:
工资水平高的企业应注意75%点处,甚至是90%点处的工资水平,工资水平低的企业应注意25%点处的工资水平,一般的企业应注意中点工资水平

第8题:单选题(本题1分)
()组织将矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机地结合在一起。
A.独立型
B.模拟分权制
C.依托型
D.多维立体

【正确答案】:D
【试题解析】:
多维立体制是矩阵组织的进一步发展,它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起。

第9题:单选题(本题1分)
()不是制定企业人员规划的基本原则。
A.与内外环境相适应
B.确保人力资源需求
C.降低员工流动性
D.与战略目标相适应

【正确答案】:C
【试题解析】:
制定企业人员规划的基本原则包括:(1)确保人力资源需求的原则。(2)与内外环境相适应的原则。(3)与战略目标相适应的原则。(4)保持适度流动性的原则。

第10题:单选题(本题1分)
以下不属于组织结构分析内容的是()。
A.各种职能的性质及类别
B.员工与岗位之间是否匹配
C.哪些是决定企业经营的关键性职能
D.内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变

【正确答案】:B
【试题解析】:
组织结构分析的内容包括三个方面:①内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变,即需要增加哪些新的职能,哪些原有职能需要加强,哪些陈旧职能可以取消或者合并等;②确定决定企业经营的关键性职能,并将其置于组织结构的中心地位;③分析各种职能的性质及类别。

第11题:单选题(本题1分)
组织结构设计是企业总体设计的重要组成部分,也是企业管理的()。
A.基本前提
B.基本要求
C.结构前提
D.基本原理

【正确答案】:A
【试题解析】:
本题考查组织结构设计的基本理论考点。组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的重要组成部分,也是企业管理的基本前提。
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