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2025年河南省漯河市郾城区人力资源管理师二级理论知识考前冲刺预测试卷(附答案及解析) 第1题:单选题(本题1分) 岗位分级与品位分类存在本质的不同,主要区别不正确的是() A.分类标准不同 B.分类原则不同 C.分类的依据不同 D.适用范围不同 【正确答案】:B 【试题解析】: 岗位分级是将企事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系之中;品位分类,是一种按照预定分类原则和方法根据人员的学历、资历及贡献大小等资格条件,将人员分成不同品级的人事制度,是各项人力资源管理的重要依据。两者之间的区别在于:分类标准不同、分类的依据不同、适用范围不同。 第2题:单选题(本题1分) 关于流程型组织的说法,下列选项不正确的是() A.流程型组织结构以系统、整合理论为指导 B.按照业务流程为主、职能服务为辅的原则 C.横向管理链较短,而纵向管理链较长 D.流程团队是流程型组织的基本构成 【正确答案】:C 【试题解析】: 流程型组织结构模式是20世纪90年代,随着信息科学技术的发展,为了适应竞争激烈、变化急速的市场需要而出现的一种全新的以业务流程为中心的组织模式。主要特点是:①以提高对顾客需求的反应速度与效率,降低对顾客的产品或服务供应成本为目标。②管理者的职权很大,业务流程较长,实行全程式管理。③纵向管理链较短,而横向管理链较长。流程型组织结构是以系统、整合理论为指导,按照业务流程为主、职能服务为辅的原则进行设计的一种组织模结构式。流程团队是流程型组织的基本构成单位。 第3题:单选题(本题1分) 岗位横向分类的最后一步是划分() A.职系 B.岗级 C.岗等 D.职级 【正确答案】:A 【试题解析】: 岗位的横向分类的步骤是:(1)将企事业单位内全部岗位,按照工作性质划分为若干大类,即职门。(2)将各职门内的岗位,根据工作性质的异同继续进行细分,把业务相同的岗位归入相同的职组,即将大类细分为中类。(3)将同一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分。即将大类下的中类再细分为若干个小类,把业务性质相同的岗位组成一个职系。职系的划分是岗位横向分类的最后一步,每一个职系就是一种专门的职业。 第4题:单选题(本题1分) ()的薪酬结构有利于激励员工重视培训学习,以提高职业能力。 A.以绩效为导向 B.以行为为导向 C.以工作为导向 D.以技能为导向 【正确答案】:D 【试题解析】: 以技能为导向的工资结构(技能薪酬制)的优点是有利于激励员工提高技术、能力。 第5题:单选题(本题1分) 绩效管理的最终目标是()。 A.提高组织工作效率 B.为员工的发展提供平台 C.改善组织工作氛围 D.促进企业与员工的共同发展 【正确答案】:D 【试题解析】: 绩效管理的最终目标是为了促进企业与员工的共同提高和发展,因此,每一轮绩效管理活动结束之前,各级主管都要将考评的结果反馈给每个被考评者,上下级之间对本期绩效管理活动作一次全面的回顾,总结经验,发扬成绩,纠正错误。 第6题:单选题(本题1分) 现代培训按其性质分为五个层次,依次为() A.知识培训、技能培训、观念培训、思维培训、心理培训 B.知识培训、技能培训、思维培训、观念培训、心理培训 C.知识培训、思维培训、技能培训、观念培训、心理培训 D.技能培训、知识培训、思维培训、观念培训、心理培训 【正确答案】:B 【试题解析】: 现代培训按其性质分为五个层次,即知识培训、技能培训、思维培训、观念培训、心理培训。 第7题:单选题(本题1分) 完全劳动行为能力人是指身体健康,有完全行为自由() A.16~18岁的劳动者 B.16岁以上的劳动者 C.18岁以上的劳动者 D.18岁以上的男性劳动者 【正确答案】:D 第8题:单选题(本题1分) 选项中属于岗位深度扩大法的是()。 A.充实岗位工作内容 B.延长加工周期 C.增加岗位的工作内容 D.包干负责 【正确答案】:A 【试题解析】: 为了改进岗位设计的水平,还可以采用深度扩大法,它包括以下五种具体的形式: (1)岗位工作纵向调整。 (2)充实岗位工作内容。 (3)岗位工作连贯设计。 (4)岗位工作轮换设计。 (5)岗位工作矩阵设计。 第9题:单选题(本题1分) 根据岗位数量、岗位工作量和劳动者工作效率来核算定员人数的方法属于()。 A.按设备定员 B.按比例定员 C.按效率定员 D.按岗位定员 【正确答案】:D 【试题解析】: ①按岗位定员是根据岗位的多少以及岗位的工作量的大小,来计算定员人数的方法;②按设备定员是根据设备需要开动的台数、开动的班次、人工看管定额以及出勤率,来计算定员人数;③按比例定员是按照与企业员工总数或某一类人员总数的比例,来计算某类人员的定员人数;④按效率定员是根据生产任务、工人的劳动效率以及出勤

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