2025年河南省郑州市新密市人力资源管理师二级理论知识深度预测试卷含解析.docx 立即下载
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2025年河南省郑州市新密市人力资源管理师二级理论知识深度预测试卷含解析.docx

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2025年河南省郑州市新密市人力资源管理师二级理论知识深度预测试卷含解析

第1题:单选题(本题1分)
在设计()的薪酬制度结构时,企业应该确保成员将小部分时间和精力投入到团队中去,大部分时间和精力投入到各自的常规工作中去。
A.平行团队
B.交叉团队
C.流程团队
D.项目团队

【正确答案】:A
【试题解析】:
本题考查的是平行团队的相关知识。

第2题:单选题(本题1分)
一般情况下,应以员工()能达到的水平作为绩效考评指标的评定标准。
A.10%
B.40%
C.60%
D.80%

【正确答案】:D
【试题解析】:
本题考查的是绩效考评标准设计原则中的先进合理原则。

第3题:单选题(本题1分)
()的目的是寻求新的和异想天开的解决所面临难题的途径与方法。
A.关键事件法
B.要素图示法
C.个案研究法
D.头脑风暴法

【正确答案】:D

第4题:单选题(本题1分)
间接薪酬不包括()。
A.年终资金
B.股票期权
C.社会保险
D.员工福利

【正确答案】:A
【试题解析】:
货币薪酬可分为:①直接薪酬,包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等,它们一般以现金形式支付;②间接薪酬,包括社会保险、员工福利、股票期权等。

第5题:单选题(本题1分)
集体劳动争议是争议一方的劳动者人数在()人以上且具有共同争议理由的劳动争议。
A.3
B.5
C.10
D.30

【正确答案】:C
【试题解析】:
集体劳动争议的人数在10人以上。

第6题:单选题(本题1分)
在市场经济体制下,政府宏观调控工资总量和水平,调节工资分配关系,指导工资增长,指导企业工资分配的办法、规定的总称叫()
A.工资分配制度
B.工资指导线制度
C.工资调整制度
D.工资调控制度

【正确答案】:B
【试题解析】:
工资指导线制度是在市场经济体制下,政府宏观调控工资总量和水平,调节工资分配关系,指导工资增长,指导企业工资分配的办法、规定的总称。其主要目的是调整、规范工资分配关系,逐步提高工资水平,保证所有的劳动者分享经济社会发展的成果,实现社会公平。

第7题:单选题(本题1分)
人力资源费用支出控制的基本原则不包括()。
A.及时性
B.节约性
C.适应性
D.合理性

【正确答案】:D
【试题解析】:
人力资源费用支出控制的原则包括:及时性原则、节约性原则、适应性原则和责权利相结合原则。

第8题:单选题(本题1分)
企业培训课程设计的原则是()。
A.流行什么,就培训什么
B.最前沿是什么,就培训什么
C.需要什么,就培训什么
D.员工需求培训什么,就培训什么

【正确答案】:D
【试题解析】:
本题考查的是企业培训课程设计的原则。

第9题:单选题(本题1分)
()的程序性强,是人们用来处理常规化、重复性问题的有力手段。
A.业务规范
B.行为规范
C.技术规范
D.制度规范

【正确答案】:A
【试题解析】:
业务规范是针对业务活动过程中那些大量存在,反复出现,又能摸索出科学处理办法的事务所制定的作业处理规定,其程序性强,是人们用来处理常规化,重复性问题的有力手段。

第10题:单选题(本题1分)
下列关于培训的非正式评估的说法,不正确的是()。
A.不会给受训者造成太大压力
B.评估时需要大量的事实与数据
C.评估过程较为方便。成本较低
D.建立在评估者主观看法之上

【正确答案】:B
【试题解析】:
非正式评估的优点在于可以使评估者能够在培训对象不知不觉的自然态度下进行观察,这就减少了一般评估给培训对象带来的紧张不安,从而在某种意义上,增强了信息资料的真实性和评估结论的客观性和有效性;它的另一个优点在于方便易行。几乎不需要耗费什么额外的时间和资源,从成本收益的角度来看是很值得的。另外,不会给受训者造成太大的压力,可以更真实而准确地反映出培训对象的态度变化.因为这些态度在非正式场合更容易表现出来,能使培训者发现意料不到的结果。选项B应是正式评估是在数据和事实的基础上作出判断

第11题:单选题(本题1分)
初稿送请专家审阅之后,还需要进入一个关键步骤——()。它关系到题目设计的成败。
A.完善
B.选择的重点
C.适应人员
D.试测

【正确答案】:D
【试题解析】:
初稿送请专家审阅之后,还需要进入一个关键步骤——试测,试测的效果直接关系到题目设计的成败。之前的工作都属于从理论上完善题目的可行性,要使题目能真正运用于实践,并发挥所需的效用,必须经过实践的检验。

第12题:单选题(本题1分)
人力资源规划的核心内容不包括()。
A.人力资源供给预测
B.人力资源计划与修正
C.人力资源需求预测
D.人力资源供需综合平衡

【正确答案】:B
【试题解析】:
狭义的人力资源规划即企业的各类人员规划,作为人力资源管理的一项基础性活动,其核心部
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