2025年河源市东源县人力资源管理师四级理论知识临考冲刺试题及答案.docx

2025年河源市东源县人力资源管理师四级理论知识临考冲刺试题及答案

第1题：单选题(本题1分)
在SWOT分析图中，位于第Ⅱ象限的企业应采取（）战略。
A.扭转型
B.增长型
C.防御型
D.多种经营型

【正确答案】：A
【试题解析】：
图3--2，SWOT分析法为企业提供了四种可供选择的战略：增长型战略（Ⅰ）、扭转型战略（Ⅱ）、防御型战略（Ⅲ）、和多种经营型战略（Ⅳ）。

第2题：单选题(本题1分)
你路过一家外表看起来很不错的杂货店，正赶上该店降价促销，吸引了不少人驻足购买。你会（）。
A.多买一些
B.不买，认为便宜没好货
C.只是停下来看看，但不买
D.有合适的东西就买

【正确答案】：D
【试题解析】：
消费者在购物时，应根据自己的实际需要购买物品，即使赶上杂货店降价促销，也不能贪图便宜多买一些，只能是有合适的东西才买。

第3题：单选题(本题1分)
以下关于绩效差距分析模型的说法，不正确的是()。
A.绩效差距分析是一种全面分析方法
B.需求分析阶段的任务是寻找绩效差距
C.包括发现问题阶段、预先分析阶段以及需求分析阶段
D.发现问题阶段是找出理想和现实绩效存在差距的地方

【正确答案】：A
【试题解析】：
绩效差距分析方法的策略与全面任务分析方法相似，但绩效差距分析方法是一种重点分析方法。环节如下：①发现问题阶段。问题是理想绩效和实际绩效之间差距的一个指标。②预先分析阶段。要决定一般方法的问题及应用何种工具收集资料的问题。③需求分析阶段。这一阶段的任务是寻找绩效差距。

第4题：单选题(本题1分)
在培训教室布置方法中，（）更适合于模拟练习法。
A.臂章形布置法
B.传统布置法
C.圆桌分组布置法
D.U形布置法

【正确答案】：D
【试题解析】：
U形布置法是将桌椅围成一个U形，开口处是教室的正面。这种布置形成两边的学生互相对视，另一排学生正对教师。它适合于模拟练习法，15字里面的空间可以作为模拟者的演练区域。

第5题：单选题(本题1分)
（）是指企业在一个生产经营周期内，人力资源部门的全部管理活动的费用支出。
A.工资项目
B.保险福利项目
C.人工成本
D.人力资源管理费用

【正确答案】：D
【试题解析】：
人力资源管理费用是指企业在一个生产经营周期(一般为一年)内，人力资源部门的全部管理活动的费用支出，它是计划期内人力资源管理活动得以正常运行的资金保证。

第6题：单选题(本题1分)
资金筹集费通常在筹资过程中（），可以作为资金筹集总额的减少。
A.一次性支付
B.分期支付
C.税后支付
D.定期支付

【正确答案】：A
【试题解析】：
资金筹集费通常在筹资过程中一次性支付，可以作为资金筹集总额的减少。

第7题：单选题(本题1分)
由（）形成的劳动法律关系内容受国家法律强制力的直接保障。
A.强行性规范
B.道德性规范
C.任意性规范
D.法律性规范

【正确答案】：A
【试题解析】：
国家强制力是否立即发挥作用，取决于动法律关系主体行为的性质；由强行性规范形成的劳动法律关系内容，受国家法律强制力的直接保障。

第8题：单选题(本题1分)
关于外部招募的不足表现说法错误的是（）。
A.筛选难度大
B.进入角色慢
C.决策风险可控
D.招募成本高

【正确答案】：C
【试题解析】：
外部招聘的局限性：
（1）筛选难度大，时间长；
（2）进入角色慢；
（3）招聘成本高；
（4）决策风险大；
（5）影响内部员工的积极性。

第9题：单选题(本题1分)
一般情况，凡产量取决于个人努力程度的适宜采用（）
A.计时工资制
B.计件工资制
C.技能工资制
D.岗位工资制

【正确答案】：B
【试题解析】：
一般情况，凡产量取决于个人努力程度的适宜采用计件工资制。

第10题：单选题(本题1分)
在把下属作为权变的变量，即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件，这是权变理论中的（）。
A、费德勒的权变模型B、领导情境理论C、路径一目标理论D、参与模型

【正确答案】：B
【试题解析】：
赫塞与布兰查德开发了领导情景理论，这一理论中，把下属作为权变的变量，即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件。

第11题：单选题(本题1分)
有效的人员招聘可以提高组织的核心竞争力，以下关于人员招聘的意义说法错误的是（）。
A.能够降低招聘成本，提高招聘的效率
B.为组织注入新的活力，增强组织创新能力
C.可以扩大组织知名度，树立良好形象
D.加快公司人员的流动，强调优胜劣汰

【正确答案】：D
【试题解析】：
人员招聘的意义体现在：①有效的人员招聘，能降低招聘成本，提高招聘的效率。②有效招聘为组织注入新的活力，增强组织创新能力。③有效招聘可以扩大组织知名度，树立组织良好形象。④减少离职，增强组织内部的凝聚力。

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