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2025年海南藏族自治州共和县人力资源管理师二级理论知识深度预测试题(附答案及解析) 第1题:单选题(本题1分) 从规划的()上看,企业员工培训规划可以分为长期、中期和短期计划。 A.内容 B.对象 C.目的 D.期限 【正确答案】:D 【试题解析】: 本题考查的是企业员工培训规划的分类。 第2题:单选题(本题1分) 正常情况下,依照法定程序延长的工作时间每月不能够超过() A.20小时 B.36小时 C.30小时 D.40小时 【正确答案】:B 【试题解析】: 基础P37即使依照法定程序延长工作时间,在正常情况下,每月也不能超过36小时。 第3题:单选题(本题1分) 一般情况下,应以()能达到的水平作为绩效考评指标的评定标准。 A.全体员工 B.多数员工 C.少数员工 D.个别员工 【正确答案】:B 【试题解析】: 一般情况下,应以多数员212(70%~80%)能达到的水平作为绩效考评指标的评定标准。这符合绩效考评标准的先进合理原则。 第4题:单选题(本题1分) 工资集体协商的内容不包括() A.最低工资标准的确定 B.年度平均工资水平及其调整幅度 C.工资分配制度、工资标准和形式 D.工资协议的终止条件与违约责任 【正确答案】:A 【试题解析】: 工资集体协商的内容包括:(1)工资协议的期限;(2)工资分配制度、工资标准和工资分配形式;(3)职工年度平均工资水平及其调整幅度;(4)奖金、津贴、补贴等分配办法;(5)工资支付办法;(6)变更、解除工资协议的程序;(7)工资协议的终止条件;(8)工资协议的违约责任;(9)双方认为应当协商约定的其他事项。 第5题:单选题(本题1分) 招聘过程中经常用到群体决策法。关于这种方法的论述,不正确的是() A.需要组建决策团队 B.由不同背景的人进行评价 C.增强了招聘的主观决策性 D.需要利用运筹学原理 【正确答案】:C 【试题解析】: 群体决策法是指在招聘的最后阶段,组建决策团队,由具有不同背景的多个决策人员对应聘者进行评价和打分,最后综合各决策人员的评价意见,得出应聘者的最终评价结果的招聘决策方法。群体决策法运用了运筹学群体决策法的原理,提高了招聘决策的科学性与有效性。群体决策法的决策人员不唯一,在一定程度上削弱了决策者的主观因素对决策结果的影响,提高了招聘决策的客观性。群体决策因其特有的优势得到了越来越多的决策者的认同并日益受到重视。首先,决策者面临的内外部环境日益复杂多变,许多问题的复杂性不断提高。相应地,要求综合许多领域的专门知识才能解决问题,这些跨领域的知识往往超出了个人所能掌握的限度。其次,决策者个人的价值观、态度、信仰、背景有一定的局限性。一方面,这些因素会对要解决的问题类型和解决问题的思路和方法产生影响。例如,如果决策者注重经济价值,他们就会倾向于对包括市场营销、生产和利润问题在内的实质情况进行决策;如果他们格外关注自然环境,就会用生态平衡的观点来考虑问题。另一方面,决策者个人不可能擅长解决所有类型的问题,进行任何类型的决策。再次,决策相互关联的特性客观上也要求不同领域的人积极参与,积极提供相关信息,从不同角度认识问题并进行决策。 第6题:单选题(本题1分) 在创新技能训练中,()是指先将课题分成相互独立要素,再依据各要素的可能方案组合得到总方案。 A.主体附加法 B.焦点法 C.二元坐标法 D.形态分析法 【正确答案】:D 【试题解析】: 在创新技能训练中,(形态分析法)是指先将课题分成相互独立要素,再依据各要素的可能方案组合得到总方案。 第7题:单选题(本题1分) 工资集体协商的当事人一方是企业,另一方是()。 A.劳动者个人 B.企业工会 C.企业法人 D.企业人事部门 【正确答案】:B 【试题解析】: 工资集体协商的当事人一方是企业,另一方是企业工会。 第8题:单选题(本题1分) ()进一步发展了行为理论。 A.领导风格 B.领导行为 C.权变理论 D.独立唯度 【正确答案】:C 【试题解析】: 权变理论进一步发展了行为理论。尽管它没有扩大和丰富领导行为的内容,但它反对管理者的领导行为一成不变,并试图解决在什么情况下,什么样的行为风格才更有效。 第9题:单选题(本题1分) (2016年11月)面试评分中的量化往往是()。 A.一次量化 B.二次量化 C.类别量化 D.模糊量化 【正确答案】:A 【试题解析】: 面试评分中的量化往往是一次量化,面试的结果直接由主试的评分相加平均得到。二次量化则不然,它是整个素质测评量化过程要分两次计量才能完成。一次量化是指素质测评的量化过程可以一次性完成。素质测评的最后结果可以由原始的测评数据直接综合与转换。 第10题:单选题(本题1分) 反映岗位或技能的价值,但忽视了员工之间的个体差异的薪

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