2025年涞水县人力资源管理师二级理论知识深度预测试卷及答案.docx 立即下载
2025-08-22
约3.1万字
约66页
0
135KB
举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

2025年涞水县人力资源管理师二级理论知识深度预测试卷及答案.docx

2025年涞水县人力资源管理师二级理论知识深度预测试卷及答案.docx

预览

免费试读已结束,剩余 61 页请下载文档后查看

10 金币

下载文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

2025年涞水县人力资源管理师二级理论知识深度预测试卷及答案

第1题:单选题(本题1分)
20世纪二三十年代,美国哈佛大学教授埃尔顿·梅奥提出了()假说。
A.社会人
B.经济人
C.管理人
D.复杂人

【正确答案】:A
【试题解析】:
美国哈佛大学教授埃尔顿·梅奥是"社会人"假设说的代表人物。

第2题:单选题(本题1分)
关键事件法属于()的绩效考评方法。
A.品质导向型
B.综合型
C.结果导向型
D.行为导向型

【正确答案】:D
【试题解析】:
关键事件法属于行为导向型的考评方法。行为导向型的客观考评方法,主要有关键事件法、强迫选择法、行为定位法、行为观察法和加权选择量表法。

第3题:单选题(本题1分)
雇员与雇主意思表示一致,双方合意即可形成()。
A.经济关系
B.劳动关系
C.社会关系
D.法律关系

【正确答案】:B
【试题解析】:
现代社会倡导意思自治、契约自由,只要雇员与雇主意思表示一致,双方合意,即可以形成劳动关系。劳动关系是基于劳动合同而建立的,而合同制度本身就是一种法律制度。劳动关系是绝对脱离不开法律制度的。

第4题:单选题(本题1分)
“你认为一个人成功的标准有哪些?”这类问题属于()。
A.背景性问题
B.知识性问题
C.思维性问题
D.经验性问题

【正确答案】:C
【试题解析】:
思维性问题:这类问题旨在考察应聘者的理解、分析、辨别、综合、评价和推断的能力。如“你认为什么是一个人成功的标准?”“你怎么看待大学教师在外兼职的问题?”等。背景性问题:即关于应聘者的个人背景、家庭背景、教育背景和工作背景等方面的问题,如个人爱好兴趣,家庭的一般情况,在什么企业工作过等。知识性问题:即与应聘者的应聘岗位相关的基本知识,如人事经理应该了解劳动人事制度和法令,财会员工应该了解财务制度等。经验性问题:即关于应聘者过去所做过的事情的问题。

第5题:单选题(本题1分)
在培训效果的评估体系中,()是第四级评估。
A.行为评估
B.学习评估
C.反应评估
D.结果评估

【正确答案】:D
【试题解析】:
四级评估分别为:反应评估、学习评估、行为评估和结果评估。

第6题:单选题(本题1分)
你认为,朋友之间良好的感情基础是()。
A.礼尚往来
B.相互关照
C.合作上进
D.敞开心扉

【正确答案】:D

第7题:单选题(本题1分)
KPI标法的核心是从众多绩效考评指标中()
A.确立完善考评的标准
B.构建新型的激励机制
C.提取重要和关键指标
D.明确企业的战略目标

【正确答案】:C
【试题解析】:
关键绩效指标法的核心是从众多的绩效考评指标体系中提取重要性和关键性指标。

第8题:单选题(本题1分)
下列关于岗位薪酬制的说法不正确的是()。
A.薪酬给付的主观性较强
B.以岗位分析为基础
C.根据岗位性质给付工资
D.有利于贯彻同工同酬原则

【正确答案】:A
【试题解析】:
本题考查的是岗位薪酬制的特点。

第9题:单选题(本题1分)
你与同事交往时,常用的方式是()。
A..时不时地搞个小型聚餐
B.基本没有什么来往
C.经常利用午餐时间或工作间隙找人聊聊天
D.等同事来找自己

【正确答案】:C

第10题:单选题(本题1分)
()是指当对一个人的某些特性形成好或坏的印象之后。人们就倾向于据此推论其他方面的特性。
A.光环效应
B.投射效应
C.首因效应
D.刻板印象

【正确答案】:A
【试题解析】:
光环效应是指当对一个人的某些特性形成好或坏的印象之后,人们就倾向于据此推论其他方面的特性。?

第11题:单选题(本题1分)
开发性特别好的绩效考评方法是()。
A.短文法
B.直接指标法
C.目标管理法
D.强迫选择法

【正确答案】:C
【试题解析】:




第12题:单选题(本题1分)
下列关于岗位评价的说法错误的是()。
A.评价结果与任职者无关
B.岗位评价的是岗位分类、分级的组成部分
C.应让员工积极参与到岗位评价工作中来
D.岗位评价的目的在于保证薪酬制度的内部公平性

【正确答案】:A
【试题解析】:
岗位评价是岗位分类、分级的一个组成部分,岗位评价是对相同性质的同类岗位相对价值的衡量、比较和评定;而岗位分类是对一定范围内所有岗位的多层次的分类、分级、分等。从逻辑关系上看,岗位评价是在岗位按其性质进行初步分类的基础上,对岗位的细分细化,将同类岗位划级列等.为企业的人力资源管理提供依据。

第13题:单选题(本题1分)
()的目的是确定各个岗位的价值,并建立起岗位间的相对价值关系。
A.岗位分析
B.岗位评价
C.薪酬调查
D.岗位分类

【正确答案】:B
【试题解析】:
岗位评价的目的在于通过量度企业内部各个岗位的价值并建立起岗位间的相对价值关系,以此为基础来保证工资制度
查看更多
曦晨****22
实名认证
内容提供者
单篇购买
VIP会员(1亿+VIP文档免费下)

扫码即表示接受《下载须知》

2025年涞水县人力资源管理师二级理论知识深度预测试卷及答案

文档大小:135KB

限时特价:扫码查看

• 请登录后再进行扫码购买
• 使用微信/支付宝扫码注册及付费下载,详阅 用户协议 隐私政策
• 如已在其他页面进行付款,请刷新当前页面重试
• 付费购买成功后,此文档可永久免费下载
全场最划算
12个月
199.0
¥360.0
限时特惠
3个月
69.9
¥90.0
新人专享
1个月
19.9
¥30.0
24个月
398.0
¥720.0
6个月会员
139.9
¥180.0

6亿VIP文档任选,共次下载特权。

已优惠

微信/支付宝扫码完成支付,可开具发票

VIP尽享专属权益

VIP文档免费下载

赠送VIP文档免费下载次数

阅读免打扰

去除文档详情页间广告

专属身份标识

尊贵的VIP专属身份标识

高级客服

一对一高级客服服务

多端互通

电脑端/手机端权益通用