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2025年湖南省岳阳市人力资源管理师二级理论知识高分通关卷(附答案及解析) 第1题:单选题(本题1分) ()组织将矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机地结合在一起。 A.独立型 B.模拟分权制 C.依托型 D.多维立体制 【正确答案】:D 【试题解析】: 所谓多维,就是指在组织内部存在三类以上(含三类)的管理机制。这种结构形式由三方面的管理系统组成:(1)按产品(项目或服务)划分的部门(事业部),是产品利润中心;(2)按职能如市场研究、生产、技术、质量管理等划分的是职能利润中心;(3)按地区划分的管理机构是地区利润中心。在这种组织结构形式下,每一系统都不能单独做出决定.而必须由三方代表,通过共同的协调才能采取行动:因此,多维立体型组织能够促使各部门从组织整体的角度来考虑问题,从而减少了产品、职能和地区各部门之间的矛盾。即使三者间有摩擦,也比较容易统一和协调。这种组织结构形式的最大特点是有利于形成群策群力、信息共享、共同决策的协作关系。这种组织结构形式适用于跨国公司或规模巨大的跨地区公司。多维立体组织是矩阵组织的进一步发展,它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起,形成了一种全新的管理组织结构模式。 第2题:单选题(本题1分) ()不属于森德斯罗姆和麦克英蒂尔(Sundstrom&McIntyre)提出的团队有效性的组成要素。 A.团队规模 B.团队绩效 C.团队学习 D.团队成员满意度 【正确答案】:A 【试题解析】: 森德斯罗姆和麦克英蒂尔(Sundstrom&McIntyre)提出的团队有效性的组成要素:绩效、成员满意度、团队学习、外入的满意度。 第3题:单选题(本题1分) 培训激励制度的主要内容不包括()。 A.公平竞争的晋升规定 B.奖惩实施的方式方法 C.完善的岗位任职资格 D.以能力和业绩为导向的分配原则 【正确答案】:B 【试题解析】: 起草与培训配套的激励制度,主要包括以下几方面的基本内容:①完善的岗位任职资格要求;②公平、公正、客观的业绩考核标准;③公平竞争的晋升规定;④以能力和业绩为导向的分配原则。 第4题:单选题(本题1分) 宏观上看,企业强化绩效管理的目的是提高()。 A.员工个人素质 B.企业收益 C.企业整体素质 D.劳动效率 【正确答案】:C 【试题解析】: 从宏观上看,企业强化绩效管理的目的是非常明确的,就是要不断提升企业的整体素质,以增强企业的核心竞争力。 第5题:单选题(本题1分) 自我开发的支持以及工作中的跟踪培训等属于培训方法中()的开发方法。 A.态度、价值观 B.基本能力 C.解决问题能力 D.技能水平 【正确答案】:B 【试题解析】: ①基本能力的开发方法的内涵包括自我开发的支持,以及将集中培训运用在工作中的跟踪培训等;②与态度、价值观以及陶冶人格情操教育相适应的培训方法的内涵包含面谈法、集体讨论法、集体决策法、角色扮演法、悟性训练和管理方格理论培训等;③与解决问题能力培训相适应的培训法,如案例分析法、文件筐法、课题研究法和商务游戏法;④与技能培训相适应的培训方法,如实习或练习、工作传授法、个人指导法和模拟训练等。 第6题:单选题(本题1分) 工作岗位评价标准不包括()标准。 A.指标的分级 B.指标的量化 C.评价的方法 D.评价的流程 【正确答案】:D 【试题解析】: 工作岗位评价标准包括:工作岗位评价的分级标准,工作岗位评价指标的量化标准,工作岗位评价的方法标准等具体的标准。 第7题:单选题(本题1分) 人员晋升计划的内容不包括()。 A.晋升预案 B.晋升比率 C.晋升条件 D.晋升时间 【正确答案】:A 【试题解析】: 晋升计划的内容一般由晋升条件、晋升比率、晋升时间等指标组成。 第8题:单选题(本题1分) 下列关于人力资源预测的说法,不正确的是() A.人力资源预测的方案和过程相对简单易行 B.要求预测者具有高度的创造性和分析能力 C.人力资源预测所面临的环境具有不确定性 D.人力资源预测能够引导员工的职业生涯规划 【正确答案】:A 【试题解析】: 人力资源预测是相当复杂的工作,它要求预测者具有高度的想象力、分析能力、独创性来做出抉择,B项正确。企业的生存环境充满了复杂性和不确定性,如金融风暴、工会活动的变化等,都会给人力资源预测工作带来极大的难度,C项正确。人力资源预测能引导员T进行职业生涯设计和职业生涯发展,对调动员工的积极性有很大的帮助,D项正确。故选A。 第9题:单选题(本题1分) 上司对待下属的正确做法是()。 A.任务繁重时,要求下属无条件服从公司安排 B.下属工作出错时,上司要给予严厉的处罚 C.关心下属的成长,遵守与下属约定的事项 D.要平等待人,更要特别关照有潜力的下属 【正确答案】:C 第1

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