2025年湖南省怀化市鹤城区人力资源管理师四级理论知识模拟预测试卷(附答案及解析).docx 立即下载
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2025年湖南省怀化市鹤城区人力资源管理师四级理论知识模拟预测试卷(附答案及解析).docx

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2025年湖南省怀化市鹤城区人力资源管理师四级理论知识模拟预测试卷(附答案及解析)

第1题:单选题(本题1分)
下列不属于影响社会收益率变动的因素是()。
A.投资成本与收益的大小及其变动关系
B.各期发生成本的支出规模
C.宏观经济水平及国家的财政政策、货币政策和分配政策
D.人力资本投资类型不同

【正确答案】:B
【试题解析】:
影响社会收益率变动的因素有以下三类:①投资成本与收益的大小及其变动关系;②宏观经济水平及国家的财政政策、货币政策和分配政策;③人力资本投资类型不同,其收益率是不一致的。

第2题:单选题(本题1分)
招聘申请表的设计应从()的角度出发,使用通俗的语言。
A.用人部门
B.招聘者
C.企业高层
D.申请者

【正确答案】:D
【试题解析】:
申请表要从申请者角度出发设计,为此,要将表中同类问题归为一组填在表中,且要尽可能采取“是”或“非”的简洁回答方式,使用通俗的语言。

第3题:单选题(本题1分)
劳动力需求的自身工资弹性是()变动对工资率变动的反映程度。A.劳动力供给量
B.劳动力供求
C.劳动力需求量
D.劳动力需求

【正确答案】:C

第4题:单选题(本题1分)
()不是劳动争议处理制度的内容。
A.劳动争议仲裁制度
B.劳动争议调解委员会调解制度
C.劳动争议民事调解制度
D.劳动争议法律诉讼制度

【正确答案】:C
【试题解析】:
劳动争议处理制度是为了保证劳动实体法的实现而制定的有关劳动争议处理的调解程序、仲裁程序和诉讼程序的规范,以及劳动争议处理机构的组成,调解、仲裁程序应遵循的原则等内容。ABD三项分别对应劳动争议处理的仲裁、调解、诉讼三阶段。

第5题:单选题(本题1分)
()的目的是筛选出那些背景和潜质都与职务规范所需条件相当的候选人。
A.档案筛选法
B.综合筛选法
C.初步筛选法
D.素质筛选法

【正确答案】:C
【试题解析】:
初步筛选方法是对应聘者是否符合岗位基本要求的一种资格审查,目的是筛选出那些背景和潜质都与职务规范所需条件相当的候选人,并从合格的应聘者中选出参加后续选拔的人员。

第6题:单选题(本题1分)
劳动定额的内容不包括()。
A、劳动定额的制定B、劳动定额的贯彻执行C、劳动定额的统计分析D、劳动定额的监控

【正确答案】:D
【试题解析】:
劳动定额的内容包括四个方面:①劳动定额的制定;②劳动定额的贯彻执行;③劳动定额的统计分析;④劳动定额的修订。

第7题:单选题(本题1分)
在下面的企业中,一般来说薪酬水平较高是的是()
A.在行业中属于第一、第二的领导型企业
B.在行业中居于第三、第四的企业
C.行业中的三流、四流企业
D.小企业

【正确答案】:B
【试题解析】:
在行业中属于第一、第二的领导型企业,其薪酬水平不需要太高,往往倾向于中等水平。因为从薪酬的概念看,薪酬既包括工资、奖金、福利这些外在的报酬,还包括了职业发展、信息分享、参与决策、信任、工作兴趣等这些内在报酬。在行业中居于第三、第四的企业倾向于制定较高的薪酬水平。一方面,这种企业要想从第二梯队再提升到第一梯队往往很困难,需要付出加倍的努力,运用非常的手段取得突破,因而倾向于“重赏之下必有勇夫”,同时也有实力为高能力的员工支付高薪;另一方面,这些企业往往希望通过从一流企业或者说数一数二的那些领导型企业吸引非常出色的优秀人才来帮助它提升,所以就更有可能给出更高的薪酬。行业中的三流企业、四流企业或者说是小企业,往往缺乏实力或能力,其薪酬往往居于市场平均甚至是偏低的水平。

第8题:单选题(本题1分)
在日常生活中,我们经常看到这些现象:有些人将用过的电池随处乱扔,运渣车在夜半之时将垃圾倒在路上,这属于()情况。
A.没有助人为乐
B.不爱护公物
C.破坏环境
D.不讲礼貌

【正确答案】:C

第9题:单选题(本题1分)
假如一个和你共处十多年的同事要换工作单位了,你一般会想()。
A.他(她)肯定找到了更好的工作,真是羡慕
B.一起工作这么多年,挺舍不得他(她)走的
C.他(她)放弃自己在现在单位的一切,为他(她)感到惋惜
D.工作了这么多年之后要换单位,他(她)肯定是万不得已

【正确答案】:D
【试题解析】:
每个人都应该爱岗敬业,全身心地去从事自己的职业,如果一个和自己共处十多年的同事要换工作单位了,他(她)肯定是万不得已的,不然工作了这么多年是不会换单位的。

第10题:单选题(本题1分)
在课堂的研讨法中,头脑风暴是为了()
A.培训综合能力
B.开发创造能力
C.改善人际关系
D.学习职业行为

【正确答案】:B
【试题解析】:
研讨法可用来传授知识、训练能力、培养态度,根据具体的培训目标不同,研讨法可用于各种内容的培训,如培养综合能力的案例分析法、开发创造力的头脑风暴法
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