2025年湖南省湘西土家族苗族自治州花垣县人力资源管理师二级理论知识统考试题完整版.docx 立即下载
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2025年湖南省湘西土家族苗族自治州花垣县人力资源管理师二级理论知识统考试题完整版.docx

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2025年湖南省湘西土家族苗族自治州花垣县人力资源管理师二级理论知识统考试题完整版

第1题:单选题(本题1分)
海尔总裁张瑞敏曾经说过这样的话:“企业要靠无形资产来盘活有形资产,只有先盘活人,才能盘活资产。”对这句话准确的理解是()。
A..企业存在着无形资产和有形资产两种形式
B.人是有形资产,人作为资产通过劳动产生价值
C.人是企业发展的决定性因素
D.企业的无形资产是一种神秘的物质

【正确答案】:C

第2题:单选题(本题1分)
应该使员工间的工资差距最小化的工作团队类型为()
A.平行团队
B.交叉团队
C.流程团队
D.项目团队

【正确答案】:C
【试题解析】:
流程团队成员的任务可能会有不同,但是应该使员工间的工资差距最小化,所以应该对流程团队的员工支付相同金额的激励性工资。

第3题:单选题(本题1分)
报告测评指导语的时间应控制在()分钟以内。
A.1
B.5
C.10
D.15

【正确答案】:B
【试题解析】:
报告测评指导语的时间应控制在5分钟以内,时间过长容易引起测评人员的抵触情绪。

第4题:单选题(本题1分)
()鼓励应聘者继续与面试考官交流,表达出对信息的关心和理解。
A.确认式提问
B.封闭式提问
C.重复式提问
D.假设式提问

【正确答案】:A
【试题解析】:
①确认式提问应鼓励应聘者继续与面试官交流,表示出对信息的关心和理解;②封闭式提问是让应聘者对某一问题做出明确的答复;③重复式提问是让应聘者知道面试考官接收到了应聘者的信息,检验获得信息的准确性;④假设式提问鼓励应聘者从不同角度思考问题,发挥应聘者的想象力,以探求应聘者的态度或观点。

第5题:单选题(本题1分)
在市场经济中,企业在决定劳动投入规模时。以取得()为决策准则。
A.经济效益
B.社会效益
C.最低成本
D.最大利润

【正确答案】:D
【试题解析】:
在市场经济中,企业在决定劳动投入规模时,以取得最大利润为决策准则。

第6题:单选题(本题1分)
()是指对培训项目所取得的成效进行测试时,其测量结果的长期稳定程度。
A.相关度
B.信度
C.区分度
D.效度

【正确答案】:B
【试题解析】:
在设定培训评价标准时,应当注重评估指标和标准的相关度、信度、区分度和可行性。标准的相关度是指衡量培训成果的标准与培训计划预定训练或学习的目标之间的相关性;信度是指对培训项目所取得的成效进行测试时,其测量结果的长期稳定程度;区分度是指受训者取得的成果能真正反映其绩效的差别。

第7题:单选题(本题1分)
行为观察法是一种培训效果评估方法,对其论述不正确的是()。
A.能够向学员当场反馈学习的进展
B.能够考核培训后学员的能力进步
C.能够检验培训项目设置是否合理
D.能够测量和评价学员的行为变化

【正确答案】:C
【试题解析】:
本题考查的是行为观察法的相关知识点。

第8题:单选题(本题1分)
(2019年5月)通过岗位评估来()是制定和实施核心人才继任计划的首要环节。
A.明确关键岗位、识别核心人才
B.明确企业战略和核心能力要求
C.培养核心人才的继任者
D.明确核心人才素质特征

【正确答案】:A
【试题解析】:
通过岗位评估来确定关键岗位、识别核心人才是制订和实施核心人才继任计划的首要环节。

第9题:单选题(本题1分)
员工文化素质培训宜采用()的培训方式。
A.集中
B.边实践边学习
C.一对一
D.分散

【正确答案】:A
【试题解析】:
选择何种培训的方式方法应当由培训的目的、目标、对象、内容和经费以及其他条件来决定。如高层培训、管理培训、员工文化素质培训和某些基本技能培训宜采用集中的培训方式;专业技能培训应采用边实践边学习的方法。

第10题:单选题(本题1分)
企业规模的大小会影响部门结构的选择,以下说法正确的是()。
A.规模较小,宜选择以成果为中心设计的部门结构;规模较大,宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构;规模特大,宜选择以关系为中心设计的部门结构
B.规模较小,宜选择以关系为中心设计的部门结构;规模较大,宜选择以成果为中心设计的部门结构;规模特大,宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构
C.规模较小,宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构;规模较大,宜选择以成果为中心设计的部门结构:规模特大,宜选择以关系为中心设计的部门结构
D.规模较小,宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构;规模较大,宜选择以关系为中心设计的部门结构;规模特大,宜选择以成果为中心设计的部门结构

【正确答案】:C
【试题解析】:
各种部门结构模式都有自身的组合原则,具体变现为:①以工作的任务为中心设计的部门内部结构,包括直线制、直线职能制、矩阵制(任务小组)等模式。当企业规模较小或外部环境变化不大时,这种结构模式能够适应
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