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2025年湖南省湘西土家族苗族自治州花垣县人力资源管理师二级理论知识高分冲刺试卷完整版 第1题:单选题(本题1分) 具有“对人不对事”这一特点的工作分类是()。 A.岗位分级 B.岗位分类 C.品位分级 D.品位分类 【正确答案】:D 【试题解析】: 岗位分类是根据工作或岗位的性质、繁简难易、责任轻重和所需资格条件进行,对事不对人;而品位分类则根据对人员资历、学历、劳动态度、综合绩效和贡献率的分析,达到对人员进行分类的目的,其对人不对事。 第2题:单选题(本题1分) 下列不属于工资集体协商的内容的是()。 A.工资协议的期限 B.工资分配制度、工资分配的标准和分配的形式 C.调整劳动关系运行的重要机制 D.工资协议的终止条件 【正确答案】:C 【试题解析】: 工资集体协商的内容包括:(1)工资协议的期限。(2)工资分配制度、工资标准和工资分配形式。(3)职工年度平均工资水平及其调整幅度。(4)奖金、津贴、补贴等分配办法。(5)工资支付方法。(6)变更、解除工资协议的程序。(7)工资协议的终止条件。(8)工资协议的违约责任。(9)双方认为应当协商约定的其他事项。 第3题:单选题(本题1分) 提取和设定绩效考评指标的“S”是()。 A.可度量的 B.可实现的 C.现实的 D.具体的 【正确答案】:D 【试题解析】: SMART方法是5个英文单词第一个字母的结合,其中“S”指具体的,“M”指可以衡量的,“A”指可实现的,“R”指相关性,“T”指有时限的。 第4题:单选题(本题1分) 设计无领导小组讨论评分表时,评分指标应控制在()以内。 A.5个 B.10个 C.15个 D.20个 【正确答案】:B 【试题解析】: 评价指标不能太多、太复杂,通常应将评价指标控制在10个以内,否则测评者无法在短时间内准确给出评判。 第5题:单选题(本题1分) 下列对多维立体组织描述错误的是()。 A.按产品划分的事业部是组织的产品利润中心 B.按职能划分的专业参谋机构属于组织的专业成本中心 C.按地区划分的管理机构属于组织的地区利润中心 D.此种组织适合生产经营活动边界性很强的大型联合企业 【正确答案】:D 【试题解析】: 多维立体组织又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等,它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起,形成了一种全新的管理组织结构模式。多维立体组织结构综合考虑了产品、地区与职能参谋机构,形成了三类主要的管理组织结构系统,一是按产品划分的事业部,即产品利润中心;二是按职能(如市场研究、生产、调查、财务、人事、质量控制等)划分的专业参谋机构,即专业成本中心;三是按地区划分的管理机构,即地区利润中心。 第6题:单选题(本题1分) 基于绩效考评结果的薪酬变动主要表现在薪酬等级的变动和()两个方面。 A.薪酬数额的变动 B.五险一金的变动 C.绩效工资的确定 D.奖金额度的确定 【正确答案】:D 【试题解析】: 基于绩效考评结果的薪酬变动主要表现在薪酬等级的变动和奖金额度的确定两个方面。第一个方面主要和个人的岗位等级挂钩,岗位等级的变动,必然伴随着薪酬等级的变动。奖金额度的确定比较复杂,为了将考评周期内的企业业绩与个人业绩相结合,首先要在企业绩效管理考评得分的基础上确定总体薪酬额度,再根据部门考评得分确定部门奖金总额,再根据个人考评得分确定最终奖金额度。 第7题:单选题(本题1分) 企业人员需求预测方法中,()不属于量化分析方法。 A.德尔菲预测法 B.趋势外推法 C.马尔可夫分析法 D.转换比率法 【正确答案】:A 【试题解析】: 企业人员需求预测的方法多种多样,可以分为定性预测和定量预测。 B. C.D属于定量预测,A属于定性预测。 第8题:单选题(本题1分) 人力资本的投资者和受益者之间发生的收入和支出不对称现象,被称为人力资本投资的() A.外在性 B.内在性 C.失衡性 D.替换性 【正确答案】:A 【试题解析】: 从投资收益角度来看,人力资本投资者往往并不是投资的唯一受益者,其中总有一部分收益会溢出投资主体受益范围。这种投资者和受益者之间发生的收入和支出不对称现象,被称为人力资本投资的外在性。 第9题:单选题(本题1分) ()依据员工的绩效、技术和培训水平、职务、年龄和工龄等因素确定工资额。 A.绩效工资制 B.岗位工资制 C.技能工资制 D.组合工资制 【正确答案】:D 【试题解析】: 组合工资结构的特点是将工资分解成几个组成部分,分别依据绩效、技术和培训水平、职务(或岗位)、年龄和工龄等因素确定工资额。 第10题:单选题(本题1分) 以下关于人力资源预测的表述,不正确的是(), A.人力资源预测能引导员工进行职业生涯设计 B.动态的组织条件下,人力资源预测非常必要 C.静态
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